企業節能為何有如烹小鮮？
　　幾千年前，我們的老子先生說：“治大國若烹小鮮”，意思是說治理大國就像煮小活魚一樣，要遵從社會自然秩序，不能朝令夕改、隨意攪動、胡亂折騰，否則國家就會出亂。“烹小魚，不去腸，不去麟，不敢撓，恐其糜也。”可見，“小魚”雖“小”，但對“烹飪”技術要求很高，假若能“烹”好，則便能“以小見大”，反映出烹飪者的細心和高超的能力，這一“大”一“小”的矛盾關系也說明了事物的發展規律。治理一個國家、管理一個政黨尚且能夠像煮活小魚一樣，那么管理一個公司、進行一次節能實踐也必然有如“烹小鮮”，同樣需要節能技術的先進性和實效性。

系統節能是個技術活
　　彼得·德魯克說，“管理在不同的組織里會有一些差異”，因為在企業的管理上，存在“使命決定愿景——愿景決定戰略——戰略決定組織——組織決定資源的分布以及資源的使用效率”這樣一個邏輯關系。所以對的方法對企業的資源分配是使用效率存在決定性作用。在空壓機節能領域，“系統節能”一直以來都被是最最重要的節能方式，因為它不僅實現了空壓機30%的節能空間，還能幫助企業實現資源的有效分配，大大提升管理效益。
　　據該理念的倡導者愛社科技分析，“系統節能”的原理很簡單，主要是要“解決壓縮空氣系統的負載匹配問題”，只要首先通過認識工藝需求，再進行氣力輸送、噴嘴噴吹等一系列管網和末端的改造，就能最大限度地削減企業用氣。為企業實現“節能”和“省能”，真正實現“減少需求”和“按需供給”。而按需供給就是資源的合理配置，不浪費、有成效。

節能大成=淡定的心態+持續的創新修養
　　治大國有如烹小鮮，貴在實干、不懈、不折騰。企業節能有如烹小鮮，貴在理性、分析、引進新技術；烹小鮮而數撓之，則潰，治大國而數變法，則惑；企業節能而數易之，則廢，節能技術而數改之，則亂。
　　國家的施政綱領必須是簡單和有效的，必須持續穩定，企業節能也一樣，必須堅持，才能慢慢看到節能效果。“系統節能”節能一個技術活，更是一個“合作關系”，它不僅要求節能企業有一種穩定而持續的技術創新修養，能循序漸進、持續創新，更要求用能企業有一種淡定的心態，不冒進，不跟風。只有二者相互信任，相互配合，才能實現“1+1>2”的節能效果。