1998年，博興的創(chuàng)始人賴冬盟先生在一次國外的商務活動當中偶爾發(fā)現(xiàn)了一臺能夠自動洗車的設備，完全不用人工來操作，車子自動進入洗車機后自動完成洗車程序，司機只要通過投幣或刷卡就可以完成一次洗車，這個發(fā)現(xiàn)讓賴總記憶非常深刻，當時，賴總還是在做珠寶生意，足跡遍布東亞和南亞。他知道，這個設備的前景是非常看好的，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，汽車進入家庭是指日可待的，但是國內(nèi)的洗車等之類的汽車基礎服務一直處于落后的手工原始狀態(tài)，回到國內(nèi)，賴總便將珠寶生意交給家人打理，自己把國內(nèi)跑遍，就是想看看自動洗車機在國內(nèi)的現(xiàn)狀，但是只有在北京、上海、廣州以及山西的礦業(yè)集團有自動洗車機在運營，其他大中小城市難覓洗車機的蹤影，而且這些洗車機價格高的嚇人，作為一個市場投資項目來講，在當時風險還是比較大的，一臺洗車機價格在65萬-95萬之間，而且是以臺灣產(chǎn)為主，當時洗車收費基本維持在5元-10元之間，這樣的市場投入和回報是不成比例的，客戶投資風險比較大。如何能將造價降低，性能再提高，賴總當時就下定決心，上馬洗車機生產(chǎn)制造項目，降低成本，增加適合國內(nèi)車輛的功能，適合國情的全自動洗車機，但是要知道在當時，想降低成本是多么困難，大部分元器件都是必須經(jīng)過進出口公司代理來做，國內(nèi)并無同類產(chǎn)品來替代，就是在這么一種情況下，在和幾位工程師的共同努力下，經(jīng)過一年多的反復實驗，裝一臺試驗、改進，然后再裝，遇到一個問題就馬上進行科研攻關，自己無法完成的，到一些機械軍工科研單位去請教，論證，在一次次的失敗中不斷總結經(jīng)驗，完善不足，2001年，第一臺自主知識產(chǎn)權的全自動洗車機面世，它的功能比同類進口產(chǎn)品更完善，但是價格只有進口產(chǎn)品的50%，一經(jīng)投放到國內(nèi)市場，用戶的反映非常的好，這給當時國內(nèi)并不普及的洗車市場注入了一針強心劑，同時也堅定了博興投資系列產(chǎn)品的信心，那時候，國內(nèi)只有一家洗車機的生產(chǎn)商，博興是第二家擁有技術和知識產(chǎn)權的廠家，這不是每一個投資決策者能堅守到的，不是每一個有商業(yè)頭腦的生意人敢隨便投入的，隨著時間的推移，公司的系列產(chǎn)品一個一個閃亮登場，從龍門式到隧道式，從三刷到十二刷，產(chǎn)品不斷的升級換代，越做越精細，越做越完善，大約在05年左右，國內(nèi)洗車市場升溫，洗車機市場需求量慢慢大了起來，國內(nèi)有些廠家陸陸續(xù)續(xù)的也開始仿照博興加工洗車機了，其中有幾個廠家都是從博興學成自立門戶的，因此博興在行業(yè)中有“黃埔軍校”的說法也不足為奇。有些到今天也發(fā)展的很快，從博興公司的員工到自立門戶，從他們遇到的困難到博興伸出援助之手去幫助解決困難和問題，博興公司始終以博大的胸懷來包容這些，賴總知道，這是一個產(chǎn)品發(fā)展的必由之路，誰也阻擋不住這種方式和潮流，這就是中國式的產(chǎn)品和企業(yè)。 隨著公司的規(guī)模不斷擴大，原來的生產(chǎn)場地已經(jīng)無法滿足紛至沓來的訂單需求，公司果斷的在西安三橋西部國際車城后面征地30余畝，將車間分工細化，從機加到焊接，從切割到組裝，從噴漆到試車，從原料的分類入庫到不同的機型在不同的車間進行生產(chǎn)制造，現(xiàn)在已經(jīng)達到了年產(chǎn)120臺左右的生產(chǎn)規(guī)模，車間從當初的一個已經(jīng)發(fā)展到了6個，人員從開始的20多人已經(jīng)達到了80多人，一線技工全部是經(jīng)過公司強化培訓后上崗的，其中研發(fā)小組8人不斷改進和按照市場反饋新車型信息在升級新的產(chǎn)品，其中很多技術攻關項目都廣泛被國內(nèi)很多廠家仿造和采用，博興的研發(fā)生產(chǎn)技術可見一斑。