記憶集團發布工控三年戰略規劃
為了打造國際化企業，2006年底,記憶集團邀請了國際著名的管理咨詢機構麥肯錫進行為期十周的未來三年戰略規劃。
2007年三月下旬，麥肯錫的規劃工作園滿完成。為了作出切實的戰略規劃和措施，麥肯錫進行了廣泛的調研和數據分析，包括行業發展趨勢的分析，業界競爭格局的分析，并在公司內部與管理層和骨干員工進行了廣泛的訪談。
作為記憶集團的三大主營業務之一的工控業務，自然也是麥肯錫的工作重點之一。麥肯錫對天工工控業務歷年的經營狀況及經營業績數據進行了透澈的分析，同時麥肯錫的專家們和記憶集團的管理層還一起走訪了有代表性的通訊和軍工行業大客戶，了解大客戶對未來發展的要求和合作方向。通過充分的調研分析，工控市場的前景得到了麥肯錫的充分肯定，麥肯錫也對記憶集團提出了加大投入，大力發展工控業務的戰略構想。
與此同時，麥肯錫通過戰略規劃的輔導和提供一系列的經營分析和戰略規劃的模板，與記憶集團共同完成了天工工控業務的三年規劃。按照三年戰略規劃，天工工控在未來將會堅持集成商分銷體系的基礎上，重點在通訊和軍工目標大客戶的銷售上取得飛躍發展；在產品方面將會重點發展主板和系統的客制化能力。
2007年3月31日，記憶集團在深圳市麒麟山莊召開的“飛得更高 記憶集團三年戰略規劃宣灌大會”上正式發布了這一“三年戰略規劃”。
2007年三月下旬，麥肯錫的規劃工作園滿完成。為了作出切實的戰略規劃和措施，麥肯錫進行了廣泛的調研和數據分析，包括行業發展趨勢的分析，業界競爭格局的分析，并在公司內部與管理層和骨干員工進行了廣泛的訪談。
作為記憶集團的三大主營業務之一的工控業務，自然也是麥肯錫的工作重點之一。麥肯錫對天工工控業務歷年的經營狀況及經營業績數據進行了透澈的分析，同時麥肯錫的專家們和記憶集團的管理層還一起走訪了有代表性的通訊和軍工行業大客戶，了解大客戶對未來發展的要求和合作方向。通過充分的調研分析，工控市場的前景得到了麥肯錫的充分肯定，麥肯錫也對記憶集團提出了加大投入，大力發展工控業務的戰略構想。
與此同時，麥肯錫通過戰略規劃的輔導和提供一系列的經營分析和戰略規劃的模板，與記憶集團共同完成了天工工控業務的三年規劃。按照三年戰略規劃，天工工控在未來將會堅持集成商分銷體系的基礎上，重點在通訊和軍工目標大客戶的銷售上取得飛躍發展；在產品方面將會重點發展主板和系統的客制化能力。
2007年3月31日，記憶集團在深圳市麒麟山莊召開的“飛得更高 記憶集團三年戰略規劃宣灌大會”上正式發布了這一“三年戰略規劃”。
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