拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條助力循環(huán)經(jīng)濟(jì) 山東泉林紙業(yè)再續(xù)輝煌
隨著被列為第一批國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)、林漿紙一體化項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)和大資金的進(jìn)入，2006年山東泉林紙業(yè)順利突破政策和資金障礙的束縛，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。
2006年泉林集團(tuán)完成機(jī)制紙產(chǎn)量43．27萬(wàn)噸，精制漿43．98萬(wàn)噸，無(wú)菌復(fù)合軟包裝32．55億支，同比增長(zhǎng)33．53％；肥料35．62萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)227．59％；實(shí)現(xiàn)銷售收入59．8億元，利稅7．03億元，利潤(rùn)4．91億元，同比增長(zhǎng)分別為30．6％、15．3％、28．2％。
三年以來(lái)，為了擺脫自2003年以來(lái)國(guó)家宏觀調(diào)控所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展的資金困境，山東泉林集團(tuán)積極利用企業(yè)已有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得了新的機(jī)遇。2005年12月，泉林集團(tuán)被國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家環(huán)保總局等六部門聯(lián)合確定為國(guó)家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，由原來(lái)的政策調(diào)整對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)檎咧С謱?duì)象；2005年12月，泉林集團(tuán)林漿紙一體化項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行總行貸款委員會(huì)的審查，這不僅解決了項(xiàng)目建設(shè)所需的17．6億元資金問(wèn)題，而且得到了政府貸款平臺(tái)的支持和其他股份制銀行的積極跟進(jìn)。2006年5月份，泉林“林漿紙一體化項(xiàng)目”正式通過(guò)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。至此，泉林順利突破了三年以來(lái)和下一步發(fā)展的政策和資金障礙。
各項(xiàng)資金的陸續(xù)到位，為項(xiàng)目建設(shè)提供了充足的資金支持，2006年泉林集團(tuán)的包括造紙、制漿、熱電、環(huán)保、肥料在內(nèi)的五個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展加快，各項(xiàng)工作有條不紊，基本能于2007年上半年全部完成。
新建和改建項(xiàng)目的逐步完成將進(jìn)一步確立泉林在除造紙之外的制漿技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、制肥技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)由此延伸的產(chǎn)業(yè)鏈條和堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為近年來(lái)泉林獲得可持續(xù)發(fā)展的決定因素。泉林把企業(yè)內(nèi)外部資源及時(shí)匹配、聚合，找到企業(yè)快速、健康發(fā)展的最佳路徑。早在2002年，泉林在認(rèn)真審視造紙業(yè)的發(fā)展之后，就已前瞻性地提出了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、走林漿紙一體化道路，“建設(shè)可持續(xù)發(fā)展型生態(tài)泉林”的發(fā)展思路，并應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐。如今，泉林非但沒(méi)有受到國(guó)家宏觀調(diào)控的限制，反而得到了國(guó)家宏觀政策的強(qiáng)大支持。這一切，歸根結(jié)底，就是因?yàn)槿钟兄魑L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略———堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、選擇了一條正確的發(fā)展道路———林漿紙一體化的發(fā)展道路。這也正是泉林能夠戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面的原因所在。
建立節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是泉林發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體措施。2006年泉林采取多種節(jié)能生產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)了年初制定的節(jié)能目標(biāo)。通過(guò)制定成本定額，跟蹤落實(shí)成本預(yù)警方案，嚴(yán)格成本核算，給節(jié)約型生產(chǎn)提供了管理保障；通過(guò)工藝改革，生產(chǎn)過(guò)程中使用價(jià)格較低的原材物料，來(lái)降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2006年以來(lái)，泉林探索適當(dāng)提高銅版紙草漿加入量、進(jìn)行設(shè)備改造、工藝改革等一系列革新措施有效地降低了集團(tuán)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，集團(tuán)主要產(chǎn)品耗汽降低了5．6個(gè)百分點(diǎn)，耗電降低了7．7個(gè)百分點(diǎn)，耗天然氣降低了7．7個(gè)百分點(diǎn)。在6月22日－24日的山東省節(jié)能博覽會(huì)上，泉林利用企業(yè)模型沙盤形象地展示了具有泉林特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能模式，得到了與會(huì)各界人士的贊賞和認(rèn)同。
據(jù)介紹，2007年，泉林集團(tuán)將繼續(xù)以“樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)可持續(xù)和諧發(fā)展型泉林”的工作方針為指導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固在制漿技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、制肥技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)地位，強(qiáng)化企業(yè)管理、加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益的顯著增長(zhǎng)，計(jì)劃完成機(jī)制紙產(chǎn)量43萬(wàn)噸，精制漿47萬(wàn)噸，肥料33萬(wàn)噸；全年產(chǎn)品產(chǎn)銷率將達(dá)到100％，顧客服務(wù)滿意率將達(dá)到98％以上；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年銷售總收入將達(dá)到60億元、利稅7億元、利潤(rùn)5億元的目標(biāo)任務(wù)。
[此信息未經(jīng)證實(shí)，僅供參考]
2006年泉林集團(tuán)完成機(jī)制紙產(chǎn)量43．27萬(wàn)噸，精制漿43．98萬(wàn)噸，無(wú)菌復(fù)合軟包裝32．55億支，同比增長(zhǎng)33．53％；肥料35．62萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)227．59％；實(shí)現(xiàn)銷售收入59．8億元，利稅7．03億元，利潤(rùn)4．91億元，同比增長(zhǎng)分別為30．6％、15．3％、28．2％。
三年以來(lái)，為了擺脫自2003年以來(lái)國(guó)家宏觀調(diào)控所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展的資金困境，山東泉林集團(tuán)積極利用企業(yè)已有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得了新的機(jī)遇。2005年12月，泉林集團(tuán)被國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家環(huán)保總局等六部門聯(lián)合確定為國(guó)家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，由原來(lái)的政策調(diào)整對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)檎咧С謱?duì)象；2005年12月，泉林集團(tuán)林漿紙一體化項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行總行貸款委員會(huì)的審查，這不僅解決了項(xiàng)目建設(shè)所需的17．6億元資金問(wèn)題，而且得到了政府貸款平臺(tái)的支持和其他股份制銀行的積極跟進(jìn)。2006年5月份，泉林“林漿紙一體化項(xiàng)目”正式通過(guò)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。至此，泉林順利突破了三年以來(lái)和下一步發(fā)展的政策和資金障礙。
各項(xiàng)資金的陸續(xù)到位，為項(xiàng)目建設(shè)提供了充足的資金支持，2006年泉林集團(tuán)的包括造紙、制漿、熱電、環(huán)保、肥料在內(nèi)的五個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展加快，各項(xiàng)工作有條不紊，基本能于2007年上半年全部完成。
新建和改建項(xiàng)目的逐步完成將進(jìn)一步確立泉林在除造紙之外的制漿技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、制肥技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)由此延伸的產(chǎn)業(yè)鏈條和堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為近年來(lái)泉林獲得可持續(xù)發(fā)展的決定因素。泉林把企業(yè)內(nèi)外部資源及時(shí)匹配、聚合，找到企業(yè)快速、健康發(fā)展的最佳路徑。早在2002年，泉林在認(rèn)真審視造紙業(yè)的發(fā)展之后，就已前瞻性地提出了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、走林漿紙一體化道路，“建設(shè)可持續(xù)發(fā)展型生態(tài)泉林”的發(fā)展思路，并應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐。如今，泉林非但沒(méi)有受到國(guó)家宏觀調(diào)控的限制，反而得到了國(guó)家宏觀政策的強(qiáng)大支持。這一切，歸根結(jié)底，就是因?yàn)槿钟兄魑L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略———堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、選擇了一條正確的發(fā)展道路———林漿紙一體化的發(fā)展道路。這也正是泉林能夠戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面的原因所在。
建立節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是泉林發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體措施。2006年泉林采取多種節(jié)能生產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)了年初制定的節(jié)能目標(biāo)。通過(guò)制定成本定額，跟蹤落實(shí)成本預(yù)警方案，嚴(yán)格成本核算，給節(jié)約型生產(chǎn)提供了管理保障；通過(guò)工藝改革，生產(chǎn)過(guò)程中使用價(jià)格較低的原材物料，來(lái)降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2006年以來(lái)，泉林探索適當(dāng)提高銅版紙草漿加入量、進(jìn)行設(shè)備改造、工藝改革等一系列革新措施有效地降低了集團(tuán)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，集團(tuán)主要產(chǎn)品耗汽降低了5．6個(gè)百分點(diǎn)，耗電降低了7．7個(gè)百分點(diǎn)，耗天然氣降低了7．7個(gè)百分點(diǎn)。在6月22日－24日的山東省節(jié)能博覽會(huì)上，泉林利用企業(yè)模型沙盤形象地展示了具有泉林特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能模式，得到了與會(huì)各界人士的贊賞和認(rèn)同。
據(jù)介紹，2007年，泉林集團(tuán)將繼續(xù)以“樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)可持續(xù)和諧發(fā)展型泉林”的工作方針為指導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固在制漿技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、制肥技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)地位，強(qiáng)化企業(yè)管理、加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益的顯著增長(zhǎng)，計(jì)劃完成機(jī)制紙產(chǎn)量43萬(wàn)噸，精制漿47萬(wàn)噸，肥料33萬(wàn)噸；全年產(chǎn)品產(chǎn)銷率將達(dá)到100％，顧客服務(wù)滿意率將達(dá)到98％以上；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年銷售總收入將達(dá)到60億元、利稅7億元、利潤(rùn)5億元的目標(biāo)任務(wù)。
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