2007年首鋼集團銷售收入目標930億元
2007年首鋼主要經營目標是: 首鋼集團銷售收入930億元，實現利潤18億元，板帶比達到37.7%，資產保值增值率103.3%，銷售收入全員勞動生產率126萬元/人·年,集團在崗職工平均年收入提高6%；搬遷調整項目取得新突破，體制機制改革取得新進展，和諧企業建設和黨的建設取得更大成效。
2007年首鋼總體工作思路是：貫徹黨的十六屆五中、六中全會、中央經濟工作會議精神和北京市工作要求，全面落實科學發展觀，立志創新創優創業，按照“抓結構、保質量、打品種、提效益、創品牌”的方針，以“穩、實、好、快、強”為著力點，推進搬遷調整，提高駕馭板材生產技術和科學管理能力，提高經濟運行質量和自主創新能力，深化改革開放，加強和諧企業建設和黨的建設，落實“十一五”發展規劃，實現第一步戰略目標。
抓結構：就是要抓好產品結構、產業結構、組織結構、人員結構、資產結構、財務結構、市場結構、工藝結構、爐料結構、運輸結構等各種結構的優化。保質量：就是保證產品質量、經濟運行質量、改革質量、搬遷調整質量等各項工作的質量。打品種：就是在向高檔板材和精品長材轉型過程中，生產出高附加值、高技術含量的產品。提效益：就是向增收節支要效益、向品種要效益、向結構調整要效益，向管理要效益。創品牌：就是要創出首鋼的產品品牌、技術品牌、管理品牌、文化品牌，使企業整體實力實現質的飛躍。
穩：就是要保證生產穩定順行、指標穩定進步、企業穩定和諧。實：就是要做到作風實、工作實、目標實、措施實、效果實。好：就是要做到經濟運行質量好、產品質量好、改革效果好、經濟效益好。快：就是提高板材生產能力快、品種開發快、適應市場快、企業轉型發展快。強：就是要做到自主創新能力強、市場營銷能力強、企業核心競爭能力強。
2007年至2010年，首鋼將解決一系列復雜的問題。一是2007年至2008年，面臨著駕馭板材生產技術和北京地區壓縮400萬噸鋼產量的難關。二是2010年，面臨著北京地區鋼鐵冶煉能力全部停產、首鋼京唐鋼鐵廠全部建成和順利達產達效，以及非鋼產業完成調整發展目標的難關。
2007年首鋼總體工作思路是：貫徹黨的十六屆五中、六中全會、中央經濟工作會議精神和北京市工作要求，全面落實科學發展觀，立志創新創優創業，按照“抓結構、保質量、打品種、提效益、創品牌”的方針，以“穩、實、好、快、強”為著力點，推進搬遷調整，提高駕馭板材生產技術和科學管理能力，提高經濟運行質量和自主創新能力，深化改革開放，加強和諧企業建設和黨的建設，落實“十一五”發展規劃，實現第一步戰略目標。
抓結構：就是要抓好產品結構、產業結構、組織結構、人員結構、資產結構、財務結構、市場結構、工藝結構、爐料結構、運輸結構等各種結構的優化。保質量：就是保證產品質量、經濟運行質量、改革質量、搬遷調整質量等各項工作的質量。打品種：就是在向高檔板材和精品長材轉型過程中，生產出高附加值、高技術含量的產品。提效益：就是向增收節支要效益、向品種要效益、向結構調整要效益，向管理要效益。創品牌：就是要創出首鋼的產品品牌、技術品牌、管理品牌、文化品牌，使企業整體實力實現質的飛躍。
穩：就是要保證生產穩定順行、指標穩定進步、企業穩定和諧。實：就是要做到作風實、工作實、目標實、措施實、效果實。好：就是要做到經濟運行質量好、產品質量好、改革效果好、經濟效益好。快：就是提高板材生產能力快、品種開發快、適應市場快、企業轉型發展快。強：就是要做到自主創新能力強、市場營銷能力強、企業核心競爭能力強。
2007年至2010年，首鋼將解決一系列復雜的問題。一是2007年至2008年，面臨著駕馭板材生產技術和北京地區壓縮400萬噸鋼產量的難關。二是2010年，面臨著北京地區鋼鐵冶煉能力全部停產、首鋼京唐鋼鐵廠全部建成和順利達產達效，以及非鋼產業完成調整發展目標的難關。
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