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      德力西集團董事局主席胡成中在視察電氣產業三大基地

        7月27日-29日,集團董事局主席胡成中率德力西高層領導冒著酷暑視察了上海、杭州等基地的電氣產業生產情況,并分別在滬、杭兩地召開匯報會,分析當前的形勢,研究解決問題,部署今后的工作。胡成中強調,電氣行業是德力西的主業,三大基地要通過持續創新轉變發展方式,提高可持續發展的能力。
        7月28日上午,視察團來到青浦區的上海德力西,先后參觀了電線電纜、變壓器、高壓元件等事業部。7月29日上午,視察團參觀了杭州西子科技實業公司、杭州德力西轉塘工業園。匯報會上,上海德力西集團有限公司總裁胡成國,德力西集團有限公司副總裁張永,杭州德力西集團有限公司總經理吳成文分別匯報了上海、溫州、杭州三大基地上半年的經營情況和下半年的工作計劃。今年上半年,三大基地深入貫徹落實科學發展觀,堅決落實“改革、調整、規范、上市”八字方針,推進自主創新,調整經濟結構,提高發展質量,銷售收入、利潤、稅收等主要經濟指標都出現了可喜的增長。

        在聽取匯報后,集團董事局主席胡成中發表講話。他說,德力西從小作坊發展到今天的規模,經歷了從小到大,從不完善到完善的過程。事實證明,只要緊緊圍繞企業的生產經營、資本經營、品牌經營做文章,堅持制度第一,不斷開拓創新,企業就能實現又好又快發展。戰略定位決定發展方向,外部環境瞬息萬變,企業也要不斷轉變發展方式,在保證“兩個健康”的前提下,適時調整自身的定位,及時修正發展目標。企業發展是一個動態的過程,在這個過程中,既要有量的提高,也要有質的提升。質的提升,不僅包括產品質量,還包括主營業務利潤率、員工素質、管理效率的提升。既要規模,也要經濟。只重視增長速度,而忽視經營質量,就很容易進入規模大但不經濟的發展誤區。三大基地負責人要努力加強學習,準確把握企業發展的脈搏,用戰略的眼光、理性的思維和科學的決策,帶領全體員工推動企業發展。切實做好抓市場、抓研發、抓管理。做到制度要量化,制定可量化的目標來評估和考核績效;工作要細分,通過流程來明確工作開展的步驟。通過持續改進、不斷創新,不斷突破企業發展的瓶頸。要大力開展節能降耗,研究開發一批節能、環保型產品,優化產品結構,增強企業后勁。要加強經濟分析,規范經營行為,加強執行力,有效防范經營風險,圓滿完成集團董事局下達的年度經營目標。

        胡成中強調,提高可持續發展能力的關鍵是規范。過去我們是先發展后規范,后來是邊發展邊規范,現在要先規范再發展。合資公司的規范化管理為我們樹立了標桿,創造了良好的學習條件,其他企業要認真學習合資公司的好經驗、好做法,并在實踐中加以運用,不斷提高企業的核心競爭能力。站在新的歷史起點上,德力西要實現新的跨越,就必須牢牢把握發展的機遇,加大創新力度,夯實生產經營、拓展資本經營、提升品牌經營,爭取在德力西的二次創業中取得更加輝煌的業績。
        視察期間,視察團還參觀了上海德力西辦事處、德力西集團上海總部大廈、上海德力西大變壓器基地等。集團股東,電氣產業部、行政中心、人力資源中心、財務中心、投資管理中心負責人共20多人參加視察活動。

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