齊重數控遭遇“跳槽門” 大批員工轉投齊二
一山難容二虎，何況是一街之隔的同行。
沿著齊二機床座落的大街望去，兩旁的路燈上掛滿了齊重數控的廣告牌；而站在齊重數控的大門口，不遠處高高聳立的電視塔上，齊二機床的宣傳語同樣格外顯目。在齊齊哈爾，這對近在咫尺的機床雙雄之間的“明爭暗斗”，早已是一個“公開的秘密”。
類似的“同城恩怨”并不少見。青島的海爾與海信、溫州的正泰與德力西、呼和浩特的伊利與蒙牛、長沙的三一重工與中聯重科……離得近了，同行的雙方往往會有比一般競爭對手更深的情緒交織和利益糾葛。在這樣的企業之間，市場的你爭我奪、輿論的“口誅筆伐”乃至人才的互相流動，便成為見怪不怪的現象。
然而，最近一個多月以來，齊重數控就有近200名員工離職，轉投齊二機床旗下。而據知情人士透露，從2003年到現在，陸續從齊重數控前往齊二機床的員工人數累計已接近 500名。這些人中有技術工人，也有研發設計人員和管理人員。但與此同時，幾乎沒有人從齊二機床跳槽到齊重數控。如此單向的、大批量的人才流動，為業界所罕見。
是齊重數控出了問題？還是齊二機床蓄意挖人？伴隨著這兩家老國企改制重組的塵埃落定，這場仍在持續的人事異動背后，是一盤怎樣的棋局？
“離職潮”
齊重數控的前身是創建于1950年的齊齊哈爾第一機床廠，當時被稱為我國機床工業的“十八羅漢”之一。上個世紀九十年代中后期，由于企業陷入嚴重困境，齊重數控也曾出現過一次大規模的“離職潮”，大批技術工人南下打工。不過，這在當時的東北老工業基地幾乎是每家企業都存在的普遍現象；此后，隨著企業的復興，人才逐漸回流，遂有“北雁歸巢”的佳話。
此番情況顯然與前不同。
即使像齊重數控這樣擁有數千人的大廠，短時間內數百人的流失也不能算是小數目。何況這些人都投向了隔街相望的對手。
“大部分從一廠到二廠的人都是下了很大決心，甚至做出了一些犧牲，才邁出這一步的。畢竟我們在一廠工作多年，對一廠是有感情的；而且很多人的檔案和社保關系也還在一廠。”一位前齊重數控員工稱，他之所以轉投齊二機床，一是因為“二廠的待遇比一廠好”，二是因為“一廠管理太壓抑，缺乏人性化”。
據他透露，相對于齊齊哈爾的其他工業企業，齊重數控和齊二機床的工資水平都算是比較高的。“但二廠工人的收入情況普遍要比一廠好，有的時候甚至會相差一倍以上。兩家企業離得又近，工人們私下里常在一起交流，互相之間就會有一個對比。”
而尤令他難以忍受的是“一廠的管理模式和諸多不近人情的規定”。“比如，一廠的食堂不叫食堂，叫商務中心。蓋得倒是非常豪華，號稱是星級標準。”他說，“但員工到里面吃飯，衣服、鞋子要干凈，不準互相說話，不準掉飯粒，不準剩飯剩菜，否則都要罰款。監督的人就站在旁邊，讓人感覺不是進了食堂。”
一位前齊重數控的中層稱：“一廠在干部任用和技術人員崗位的變動上非常隨意。通常就是領導一句話；事前沒人跟你商量，事后沒人找你談話。這導致了一部分骨干的流失。”而他就是被“莫名其妙地”調動了工作，“在新崗位上呆了一年，實在不能適應，于是選擇離開”。據說，齊重數控內部非常推崇一本書，書名就叫做《骨干是折騰出來的》。
該中層同時透露，自2007年浙江天馬入主以來，齊重數控員工跳槽齊二就變得比以前更加頻繁。截至目前，經多次增持，做軸承起家的上市公司天馬股份及其控股股東天馬集團所持齊重數控股權已超過87％。這意味著齊重數控已徹底變身為民營控股企業。而今年7月1日，齊二機床正式加盟中國通用技術集團，成為“投身央企”的又一地方國有企業。上述中層認為，在齊齊哈爾這樣“國有情結”比較濃厚的老工業基地，國企對國企的整合，因天然的“血緣關系”容易為人接受；而民企入主國企，一旦溝通不暢，難免人心思變。
據了解，在此次人事異動過程中，齊重數控已多次與離職員工對薄公堂。一個頗具戲劇性的細節是，齊重數控的一位法律經理兩個月前還在代表公司起訴離職員工，兩個月后也“倒戈”投向了齊二機床。
齊二“挖人”？
不過，以上說法和具體的離職員工人數并未得到齊重數控方面的證實。齊重數控有關人士在接受記者采訪時稱，近期公司確實有員工離職去齊二，但數量不多，屬于正常可控的范圍，公司的日常工作基本沒有受到影響。
該人士還透露，齊二機床曾在齊齊哈爾當地的報紙上刊登招聘廣告，專門招收立、臥車床設計及工藝人員和立、臥車床裝配調試人員，并分別開出了每月6000～8000元、3000～5000元的高薪。他認為此舉有故意挖人的嫌疑，因為這樣的薪酬在齊齊哈爾“不可能持續”。
據了解，立臥車是齊重數控的傳統優勢產品，銑鏜床是齊二機床的傳統拿手絕活，兩家企業在過去各有側重。不過，目前，齊二機床正在積極介入立、臥式車床領域，并已經實現1.6m～10m立車產品的產業化，市場成績不俗。齊二機床有關人士在回應記者時表示，公司的招聘廣告面向全社會，不是針對哪一家企業；同時，齊二機床一貫為員工提供有競爭力的薪酬待遇，這也是公司能吸引眾多人才的原因之一。
而針對備受爭議的“星級食堂”，齊重數控上述人士表示，企業過去沒有大型食堂，員工中午吃飯很不方便，新建的這個“高水準”的食堂很好地解決了這個問題，而且一律免費，深受員工歡迎。至于出臺的一些規定，一是為了保證食堂的衛生和用餐環境，二是為了借此培養員工的素質，“讓員工養成良好的行為，并把行為變成習慣”。“而且我們并沒有強制員工必須去食堂用餐，你要是覺得不舒服，可以回家，也可以去外面的餐館啊。”他說。
這座豪華食堂共三層，一層是普通工人的餐廳；二層是自助餐廳，供技術人員和管理人員使用；三層是VIP包間，主要招待客戶。坐在三層的包間里可以對一層一覽無遺。記者在現場看到，工人們按不同部門劃分座位，大家非常安靜地吃飯，吃完后自己收拾碗筷，用抹布把桌子清潔干凈了才走。大約15～20分鐘，第一批工人用餐完畢離開，第二批工人緊跟著進入，秩序井然。齊重數控上述人士告訴記者：“凡是來這里參觀或吃飯的客戶，基本上都和我們順利簽下了合同。”
他同時指出：“過去，齊重數控雖然是國有企業，但我們很早就建立起現代企業制度，在管理模式、員工觀念上不斷進行轉變，積極與市場接軌，這使我們與天馬的融合非常順利。當前，公司上下人心穩定，士氣旺盛，發展態勢很好。”
不過，據記者了解，一家人力資源咨詢公司目前已進駐齊重數控。但不能證明此舉與員工離職是否有直接關系。
同城殊途
“這兩家企業應該合在一起。”談起齊重數控和齊二機床，一位當地人士說。“如果那樣，齊齊哈爾將有可能很快誕生中國乃至世界重型機床的霸主。”
無論政府還是民間，業內還是業外，持有這種想法的人不在少數。在兩家企業欲合又分的歷史上，整合者的身影如走馬燈般變幻，但兩家企業總也“捆”不到一起。甚至在浙江天馬入主齊重數控之后，一度有傳言稱天馬將整合齊二機床，話音未落，齊二機床已經加入大型央企??中國通用技術集團。
這兩家企業有著太多的相似。同行、同城、同歲，有著大致相近的發展經歷和行業地位。它們又有著很多的不同。有人戲稱，單從工人走路的姿態就能分辨這個人是來自一廠還是二廠。太多的相似讓雙方互不服氣，而不同又令二者難以兼容。最終，兩家企業選擇了不同的發展路徑。
在上述當地人士看來，這種不同的背后有著深層次的 “人格因素”在起作用。齊重數控董事長劉建榮和齊二機床董事長曲波差不多是同時掛帥，他們都是臨危受命，而且都不辱使命將企業帶出了低谷，并由此在組織中享有威望。“但二人卻個性迥異。”上述人士評價說，“曲波有儒將風采，劉建榮是梟雄本色。”
現在來談兩家企業未來的成敗，似乎還為時尚早。背靠通用的齊二機床或能借助更雄厚的資源，加盟天馬的齊重數控或將會有機制上的優勢。而不論天馬還是通用，顯然都在齊齊哈爾永安大街的兩邊各自投下了重注。這已然吸引了整個機床行業的目光。
毋庸置疑，齊市機床雙雄日后的競爭結果，其影響已超越齊齊哈爾，牽引著整個中國乃至世界重型機床行業的走向。從這一點來說，齊重數控和齊二機床都應該感謝對方。
沿著齊二機床座落的大街望去，兩旁的路燈上掛滿了齊重數控的廣告牌；而站在齊重數控的大門口，不遠處高高聳立的電視塔上，齊二機床的宣傳語同樣格外顯目。在齊齊哈爾，這對近在咫尺的機床雙雄之間的“明爭暗斗”，早已是一個“公開的秘密”。
類似的“同城恩怨”并不少見。青島的海爾與海信、溫州的正泰與德力西、呼和浩特的伊利與蒙牛、長沙的三一重工與中聯重科……離得近了，同行的雙方往往會有比一般競爭對手更深的情緒交織和利益糾葛。在這樣的企業之間，市場的你爭我奪、輿論的“口誅筆伐”乃至人才的互相流動，便成為見怪不怪的現象。
然而，最近一個多月以來，齊重數控就有近200名員工離職，轉投齊二機床旗下。而據知情人士透露，從2003年到現在，陸續從齊重數控前往齊二機床的員工人數累計已接近 500名。這些人中有技術工人，也有研發設計人員和管理人員。但與此同時，幾乎沒有人從齊二機床跳槽到齊重數控。如此單向的、大批量的人才流動，為業界所罕見。
是齊重數控出了問題？還是齊二機床蓄意挖人？伴隨著這兩家老國企改制重組的塵埃落定，這場仍在持續的人事異動背后，是一盤怎樣的棋局？
“離職潮”
齊重數控的前身是創建于1950年的齊齊哈爾第一機床廠，當時被稱為我國機床工業的“十八羅漢”之一。上個世紀九十年代中后期，由于企業陷入嚴重困境，齊重數控也曾出現過一次大規模的“離職潮”，大批技術工人南下打工。不過，這在當時的東北老工業基地幾乎是每家企業都存在的普遍現象；此后，隨著企業的復興，人才逐漸回流，遂有“北雁歸巢”的佳話。
此番情況顯然與前不同。
即使像齊重數控這樣擁有數千人的大廠，短時間內數百人的流失也不能算是小數目。何況這些人都投向了隔街相望的對手。
“大部分從一廠到二廠的人都是下了很大決心，甚至做出了一些犧牲，才邁出這一步的。畢竟我們在一廠工作多年，對一廠是有感情的；而且很多人的檔案和社保關系也還在一廠。”一位前齊重數控員工稱，他之所以轉投齊二機床，一是因為“二廠的待遇比一廠好”，二是因為“一廠管理太壓抑，缺乏人性化”。
據他透露，相對于齊齊哈爾的其他工業企業，齊重數控和齊二機床的工資水平都算是比較高的。“但二廠工人的收入情況普遍要比一廠好，有的時候甚至會相差一倍以上。兩家企業離得又近，工人們私下里常在一起交流，互相之間就會有一個對比。”
而尤令他難以忍受的是“一廠的管理模式和諸多不近人情的規定”。“比如，一廠的食堂不叫食堂，叫商務中心。蓋得倒是非常豪華，號稱是星級標準。”他說，“但員工到里面吃飯，衣服、鞋子要干凈，不準互相說話，不準掉飯粒，不準剩飯剩菜，否則都要罰款。監督的人就站在旁邊，讓人感覺不是進了食堂。”
一位前齊重數控的中層稱：“一廠在干部任用和技術人員崗位的變動上非常隨意。通常就是領導一句話；事前沒人跟你商量，事后沒人找你談話。這導致了一部分骨干的流失。”而他就是被“莫名其妙地”調動了工作，“在新崗位上呆了一年，實在不能適應，于是選擇離開”。據說，齊重數控內部非常推崇一本書，書名就叫做《骨干是折騰出來的》。
該中層同時透露，自2007年浙江天馬入主以來，齊重數控員工跳槽齊二就變得比以前更加頻繁。截至目前，經多次增持，做軸承起家的上市公司天馬股份及其控股股東天馬集團所持齊重數控股權已超過87％。這意味著齊重數控已徹底變身為民營控股企業。而今年7月1日，齊二機床正式加盟中國通用技術集團，成為“投身央企”的又一地方國有企業。上述中層認為，在齊齊哈爾這樣“國有情結”比較濃厚的老工業基地，國企對國企的整合，因天然的“血緣關系”容易為人接受；而民企入主國企，一旦溝通不暢，難免人心思變。
據了解，在此次人事異動過程中，齊重數控已多次與離職員工對薄公堂。一個頗具戲劇性的細節是，齊重數控的一位法律經理兩個月前還在代表公司起訴離職員工，兩個月后也“倒戈”投向了齊二機床。
齊二“挖人”？
不過，以上說法和具體的離職員工人數并未得到齊重數控方面的證實。齊重數控有關人士在接受記者采訪時稱，近期公司確實有員工離職去齊二，但數量不多，屬于正常可控的范圍，公司的日常工作基本沒有受到影響。
該人士還透露，齊二機床曾在齊齊哈爾當地的報紙上刊登招聘廣告，專門招收立、臥車床設計及工藝人員和立、臥車床裝配調試人員，并分別開出了每月6000～8000元、3000～5000元的高薪。他認為此舉有故意挖人的嫌疑，因為這樣的薪酬在齊齊哈爾“不可能持續”。
據了解，立臥車是齊重數控的傳統優勢產品，銑鏜床是齊二機床的傳統拿手絕活，兩家企業在過去各有側重。不過，目前，齊二機床正在積極介入立、臥式車床領域，并已經實現1.6m～10m立車產品的產業化，市場成績不俗。齊二機床有關人士在回應記者時表示，公司的招聘廣告面向全社會，不是針對哪一家企業；同時，齊二機床一貫為員工提供有競爭力的薪酬待遇，這也是公司能吸引眾多人才的原因之一。
而針對備受爭議的“星級食堂”，齊重數控上述人士表示，企業過去沒有大型食堂，員工中午吃飯很不方便，新建的這個“高水準”的食堂很好地解決了這個問題，而且一律免費，深受員工歡迎。至于出臺的一些規定，一是為了保證食堂的衛生和用餐環境，二是為了借此培養員工的素質，“讓員工養成良好的行為，并把行為變成習慣”。“而且我們并沒有強制員工必須去食堂用餐，你要是覺得不舒服，可以回家，也可以去外面的餐館啊。”他說。
這座豪華食堂共三層，一層是普通工人的餐廳；二層是自助餐廳，供技術人員和管理人員使用；三層是VIP包間，主要招待客戶。坐在三層的包間里可以對一層一覽無遺。記者在現場看到，工人們按不同部門劃分座位，大家非常安靜地吃飯，吃完后自己收拾碗筷，用抹布把桌子清潔干凈了才走。大約15～20分鐘，第一批工人用餐完畢離開，第二批工人緊跟著進入，秩序井然。齊重數控上述人士告訴記者：“凡是來這里參觀或吃飯的客戶，基本上都和我們順利簽下了合同。”
他同時指出：“過去，齊重數控雖然是國有企業，但我們很早就建立起現代企業制度，在管理模式、員工觀念上不斷進行轉變，積極與市場接軌，這使我們與天馬的融合非常順利。當前，公司上下人心穩定，士氣旺盛，發展態勢很好。”
不過，據記者了解，一家人力資源咨詢公司目前已進駐齊重數控。但不能證明此舉與員工離職是否有直接關系。
同城殊途
“這兩家企業應該合在一起。”談起齊重數控和齊二機床，一位當地人士說。“如果那樣，齊齊哈爾將有可能很快誕生中國乃至世界重型機床的霸主。”
無論政府還是民間，業內還是業外，持有這種想法的人不在少數。在兩家企業欲合又分的歷史上，整合者的身影如走馬燈般變幻，但兩家企業總也“捆”不到一起。甚至在浙江天馬入主齊重數控之后，一度有傳言稱天馬將整合齊二機床，話音未落，齊二機床已經加入大型央企??中國通用技術集團。
這兩家企業有著太多的相似。同行、同城、同歲，有著大致相近的發展經歷和行業地位。它們又有著很多的不同。有人戲稱，單從工人走路的姿態就能分辨這個人是來自一廠還是二廠。太多的相似讓雙方互不服氣，而不同又令二者難以兼容。最終，兩家企業選擇了不同的發展路徑。
在上述當地人士看來，這種不同的背后有著深層次的 “人格因素”在起作用。齊重數控董事長劉建榮和齊二機床董事長曲波差不多是同時掛帥，他們都是臨危受命，而且都不辱使命將企業帶出了低谷，并由此在組織中享有威望。“但二人卻個性迥異。”上述人士評價說，“曲波有儒將風采，劉建榮是梟雄本色。”
現在來談兩家企業未來的成敗，似乎還為時尚早。背靠通用的齊二機床或能借助更雄厚的資源，加盟天馬的齊重數控或將會有機制上的優勢。而不論天馬還是通用，顯然都在齊齊哈爾永安大街的兩邊各自投下了重注。這已然吸引了整個機床行業的目光。
毋庸置疑，齊市機床雙雄日后的競爭結果，其影響已超越齊齊哈爾，牽引著整個中國乃至世界重型機床行業的走向。從這一點來說，齊重數控和齊二機床都應該感謝對方。
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