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      中石化湛江東興“體內循環”節水減排

        每天早晨,供排水車間的工作人員都要在污水處理場仔細轉上幾圈,不時將一些處理藥劑加入污水罐內,認真檢查污水罐、污油井、污泥井的液位變化情況,防止污水溢出。
         這是湛江東興公司供排水車間操作人員每天必須做的“規定動作”。今年以來,該公司通過狠抓污水回用,增加“體內循環”,挖掘節水潛力,提高工業水的重復利用率,取得了顯著成效。1~9月份,噸油耗水量為0.499噸、噸油排水量為0.091噸、工業水重復利用率為98.27%,位居集團公司前列。
        在2002年被石化集團收購以前,東興公司原油加工量僅為200萬噸/年。自2000年8月,東興公司實施裝置外排污水回循環水場作補充水取得成功以來,實現了污水零排放的目標,取得了顯著的社會效益和良好的經濟效益,為湛江市獲得全國宜居城市名次前列在環保方面作出了積極的貢獻。
         收購之后,集團公司對該公司實施了500萬噸/年煉油改擴建,工程于2005年3月安全一次投產成功。產能擴大后,生產裝置“喝”新鮮水大量增加,水資源供求矛盾加劇。同時,裝置“吐”出污水大量增加,水質也相應變差,給污水回用帶來很大的困難。
         為此,該公司專門成立了節水減排工作領導小組,經過多方論證,認為在現有條件下減少外排污水,必須增加“體內循環”,提高污水的重復利用率,并制定了一系列措施確保節水減排工作的落實。
         做好節水減排工作統籌安排。他們按照先大后小、先易后難、先簡后繁的原則,在繪制全廠水平衡圖的基礎上,收集、整理、分析研究各裝置的水質、流量數據,建立了全廠用水總平衡圖,編制完成了節水減排項目報告,實施了6個技改技措項目。
        針對部分地下水管線腐蝕嚴重、穿孔泄漏跑水較多的問題,在開展水平衡測試的基礎上,對地下水管網進行漏水調查,并及時更新。針對水質變差的問題,增加了一套聚丙烯酰胺自動加藥系統和兩個100立方米柴油減渣罐,并改造了1號提升池。
        該公司還抓好節水減排工作考核,重點抓好污水回用率、排放達標合格率、噸油排水量等經濟技術指標的考核,并與月度績效考核掛鉤,提高了員工的節水意識,使跑、冒、滴、漏現象得到了有效控制。另外,他們還利用在線分析儀,密切監控污水的pH值、COD等指標,確保污水排放合格。通過采取以上措施,雖然公司原油加工量大幅增加,噸油取水量、噸油排水量卻明顯下降。1~9月份,該公司噸油耗水量為0.499噸,比去年全年平均水平0.65噸下降了23%,達到國際先進水平,耗水總量比集團公司達標指標按進度節約31.8萬噸;噸油排水量為0.091噸,比去年全年平均水平0.15噸下降了39.33%。未發生一起因污水不合格而引起的環保事故。
        目前正在實施的技改技措項目中,凝結水回收項目主體管網已基本建成,生物氧化塔反沖洗智能控制系統項目完成調研,5000立方米污水罐正在施工建設。這些項目的建成投用使節水減排工作有望再上一個新臺階。
      [此信息未經證實,僅供參考]

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