采油企業如何實現穩產？河南油田第一采油廠的答案是：眼睛向內走油藏經營之路，努力提高采收率。該廠采收率平均已達到41.8%，比東部油田平均采收率29%高近13個百分點。目前，他們正瞄準“主力油田采收率達到50%”的目標努力。
東部油區在經歷多年勘探開發后，勘探對象越來越復雜，勘探發現難度大，資源接替不足的矛盾日益突出，再加上油田開發中后期普遍具有高含水、高采出程度、高采油速度的“三高”特點，上產和穩產面臨挑戰，挖掘剩余油難度大。
提高采收率，科技是“利器”。該廠運用多種形式，開展特高含水開采技術研究，在含油污泥調剖技術、新疑難井解堵技術、下二門油田淺層稠油開采技術等技術應用上取得顯著進展。他們完善了分層采油技術、油水井增產增注技術、提高機采系統效率技術、堵水調剖技術、油井防偏磨技術、油井找堵水技術等6項技術，加強剩余油分布研究，開展老井復查增油，先后發現36個新層，增加儲量145.2萬噸、可采儲量46.5萬噸、增產原油4.65萬噸。加大聚合物驅三次采油攻關力度，三采累計增油達89.2萬噸。
該廠推行“一井一策”為核心內容的精細化管理，促使基層隊由現場管理型向技術效益型轉變。他們依托經濟活動分析模板，推進科學管理；提高基層管理水平，提高油水井營運能力；構建“層次激勵”機制，形成完善的績效考核辦法，把員工的個人需求、主動性、能動性和成就感與企業的發展緊密結合起來，推動企業持續有效健康地發展。
他們還按照“以文化影響人，以制度約束人，以機制激勵人”的思路，將“文化、制度、機制”作為支撐發展的三大支柱，不斷完善，不斷創新。通過導入“反思文化”，倡導“親情文化”，弘揚HSE文化，打造執行文化，提倡精細文化，創造重視細節管理、強調主動工作、鼓勵自主創新的氛圍，把員工的注意力統一到企業可持續發展上來，不斷發揮主動性和積極性。
今年上半年，該廠累計生產原油55萬噸，實現產量超計劃運行，各項單耗指標明顯下降。上半年全廠僅維護性作業就比去年同期下降了35.6%，減少成本支出1000多萬元。堅持走內涵發展之路，使這個開發近30年的老采油廠重新煥發出勃勃生機。

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