神華高管有望執掌華電開煤電間換帥先河
華能和華電兩大電力集團的一把手任命即將浮出水面。昨天，多位權威人士向記者透露，華電集團總經理曹培璽可能將出任華能集團總經理，華能集團黨組副書記黃永達或將出任華能集團黨組書記，而神華集團副董事長云公民則有望出任華電集團總經理。
如上述人事變動確實，這將是國內煤企高管首次授命就任電力企業?！胺N種信號顯示，隨著能源部成立腳步越來越近，煤、電之間的界限和矛盾將隨著能源部統一管理及這些高層的交流互換而逐漸緩解?！敝袊茉囱芯繒囊晃粚＜胰缡窃u價。
煤電之間換帥無先例
6月2日，華能集團黨組書記兼總經理李小鵬告別了他掌舵多年的中國最大發電企業——華能集團，出任山西省委常委、副省長。此次曹培璽可能接任的正是華能集團總經理職務，此前華能集團曾宣布，集團黨組副書記黃永達暫時代李小鵬出任上市公司華能國際(7.90,-0.12,-1.50%,吧)董事長一職。
曹培璽現年53歲，在電力系統已有36年工作經驗，2002年12月出任華電集團副總經理，2006年10月正式出任華電集團總經理。據中國能源研究會的一位專家向記者介紹，云公民是管理干部出身，2006年10月空降到神華集團出任副董事長。
電力系統一位人士告訴本報：“這次可能是集團領導變動，至于上市公司應是下一步的事，集團一把手和上市公司負責人是否分開現在也不能確定?！?BR> “煤電企業高管交流這是第一次，以前沒有先例。而且電力系統內部的領導互換也尚屬首次?！敝袊茉淳WCIO韓曉平在接受記者采訪時表示，“由于神華集團是個比較全面的公司，不是單純煤炭企業，在神華的工作經驗有助于云公民對大型企業的管理。”
此前，電力系統的人事任命都是從本系統內挑選干部，韓曉平表示：“此次交流也有個好處，可打破煤電之間的界限。”
人事變局與煤電矛盾
成立五年多來，華電走過了一條不平坦的路。其資產在成立時排在電力行業第四位，2002年華電利潤總額為8.76億元，2007年底為42億元，年均增長率是47.97%。而華能集團內部資料顯示，2002年集團資產總額為1246.8億元，2007年資產總額3698億元，利潤總額103億元。
華電集團在“十一五”規劃中提到，2010年發電裝機容量突破8000萬千瓦，年發電量4000億千瓦時，利潤總額60億元，力爭進入世界500強。而華能集團公司“十一五”的發展目標是：確保到2010年，公司可控裝機容量超過1億千瓦，煤炭產能超過6000萬噸/年，在中國發電企業中率先進入世界企業500強。
“李小鵬的成績已擺在那里，這對曹培璽是個挑戰，盡管華電集團的年增長率很高，但華能近幾年在全速擴張的同時，還積極介入煤礦、鐵路、港口等上下游業務，構建了以電為核心、煤為基礎、電煤路港運一體化的產業格局。”上述中國能源研究會的專家認為，能源領域各行業一直涇渭分明，實際上不利于整體行業發展，也不利于整個能源領域協同作戰。韓曉平也認同該觀點，他稱：“這種人事交流對一直鐵板一塊的煤電企業來說應是件好事，互相交流有利于打破能源領域的分明界限?！?/FONT>
如上述人事變動確實，這將是國內煤企高管首次授命就任電力企業?！胺N種信號顯示，隨著能源部成立腳步越來越近，煤、電之間的界限和矛盾將隨著能源部統一管理及這些高層的交流互換而逐漸緩解?！敝袊茉囱芯繒囊晃粚＜胰缡窃u價。
煤電之間換帥無先例
6月2日，華能集團黨組書記兼總經理李小鵬告別了他掌舵多年的中國最大發電企業——華能集團，出任山西省委常委、副省長。此次曹培璽可能接任的正是華能集團總經理職務，此前華能集團曾宣布，集團黨組副書記黃永達暫時代李小鵬出任上市公司華能國際(7.90,-0.12,-1.50%,吧)董事長一職。
曹培璽現年53歲，在電力系統已有36年工作經驗，2002年12月出任華電集團副總經理，2006年10月正式出任華電集團總經理。據中國能源研究會的一位專家向記者介紹，云公民是管理干部出身，2006年10月空降到神華集團出任副董事長。
電力系統一位人士告訴本報：“這次可能是集團領導變動，至于上市公司應是下一步的事，集團一把手和上市公司負責人是否分開現在也不能確定?！?BR> “煤電企業高管交流這是第一次，以前沒有先例。而且電力系統內部的領導互換也尚屬首次?！敝袊茉淳WCIO韓曉平在接受記者采訪時表示，“由于神華集團是個比較全面的公司，不是單純煤炭企業，在神華的工作經驗有助于云公民對大型企業的管理。”
此前，電力系統的人事任命都是從本系統內挑選干部，韓曉平表示：“此次交流也有個好處，可打破煤電之間的界限。”
人事變局與煤電矛盾
成立五年多來，華電走過了一條不平坦的路。其資產在成立時排在電力行業第四位，2002年華電利潤總額為8.76億元，2007年底為42億元，年均增長率是47.97%。而華能集團內部資料顯示，2002年集團資產總額為1246.8億元，2007年資產總額3698億元，利潤總額103億元。
華電集團在“十一五”規劃中提到，2010年發電裝機容量突破8000萬千瓦，年發電量4000億千瓦時，利潤總額60億元，力爭進入世界500強。而華能集團公司“十一五”的發展目標是：確保到2010年，公司可控裝機容量超過1億千瓦，煤炭產能超過6000萬噸/年，在中國發電企業中率先進入世界企業500強。
“李小鵬的成績已擺在那里，這對曹培璽是個挑戰，盡管華電集團的年增長率很高，但華能近幾年在全速擴張的同時，還積極介入煤礦、鐵路、港口等上下游業務，構建了以電為核心、煤為基礎、電煤路港運一體化的產業格局。”上述中國能源研究會的專家認為，能源領域各行業一直涇渭分明，實際上不利于整體行業發展，也不利于整個能源領域協同作戰。韓曉平也認同該觀點，他稱：“這種人事交流對一直鐵板一塊的煤電企業來說應是件好事，互相交流有利于打破能源領域的分明界限?！?/FONT>
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