全球石油科技發(fā)展變化的趨勢
BP科技副總裁曾說，技術(shù)本身并不重要，有效地應(yīng)用技術(shù)比擁有技術(shù)更重要，競爭優(yōu)勢產(chǎn)生于技術(shù)應(yīng)用能力，而不是開發(fā)能力。
這位副總裁的話印證了十多年來全球石油科技發(fā)展變化的趨勢。殼牌、BP、雪佛龍、斯倫貝謝等大公司，面對全球經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展、市場競爭日益加劇的新形勢，為降低運營成本，提高競爭實力，更加注重科技戰(zhàn)略，突出強調(diào)技術(shù)的價值在于應(yīng)用而不僅僅是創(chuàng)新和擁有。
是什么導(dǎo)致了這種變化？是石油工業(yè)的高風(fēng)險性、技術(shù)密集性。隨著油價的越來越高，風(fēng)險也如影隨形。因此，許多研究機構(gòu)、油公司和服務(wù)公司科研開發(fā)課題的選定更注重實用性，不再進行高投入、高風(fēng)險、低回報的研究項目，逐漸減少基于產(chǎn)生技術(shù)突破的基礎(chǔ)性的長期研究項目，將研發(fā)重點放在能夠滿足客戶需求、能夠快速解決實際問題的短期研究項目上，以降低風(fēng)險、節(jié)約成本、提高運營效益。
與此相對應(yīng)的，是石油勘探開發(fā)的研發(fā)投入結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。國際大油公司研發(fā)投入的比例在下降，而大型服務(wù)公司在石油勘探開發(fā)的研發(fā)支出卻在不斷增加，像斯倫貝謝公司的研發(fā)費用已占其銷售總收入的5.6%。這是因為，油公司認識到技術(shù)的價值在于應(yīng)用而不僅僅是創(chuàng)新和擁有，合作研發(fā)和委托研發(fā)才是滿足需求的最節(jié)約成本的方式。而服務(wù)公司的巨額投入，當(dāng)然是想將研究成果賣給更多的客戶。
這種新趨勢，也使全球石油科技研發(fā)與市場、企業(yè)的聯(lián)系更加緊密，體現(xiàn)了企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和一體化。
這位副總裁的話印證了十多年來全球石油科技發(fā)展變化的趨勢。殼牌、BP、雪佛龍、斯倫貝謝等大公司，面對全球經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展、市場競爭日益加劇的新形勢，為降低運營成本，提高競爭實力，更加注重科技戰(zhàn)略，突出強調(diào)技術(shù)的價值在于應(yīng)用而不僅僅是創(chuàng)新和擁有。
是什么導(dǎo)致了這種變化？是石油工業(yè)的高風(fēng)險性、技術(shù)密集性。隨著油價的越來越高，風(fēng)險也如影隨形。因此，許多研究機構(gòu)、油公司和服務(wù)公司科研開發(fā)課題的選定更注重實用性，不再進行高投入、高風(fēng)險、低回報的研究項目，逐漸減少基于產(chǎn)生技術(shù)突破的基礎(chǔ)性的長期研究項目，將研發(fā)重點放在能夠滿足客戶需求、能夠快速解決實際問題的短期研究項目上，以降低風(fēng)險、節(jié)約成本、提高運營效益。
與此相對應(yīng)的，是石油勘探開發(fā)的研發(fā)投入結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。國際大油公司研發(fā)投入的比例在下降，而大型服務(wù)公司在石油勘探開發(fā)的研發(fā)支出卻在不斷增加，像斯倫貝謝公司的研發(fā)費用已占其銷售總收入的5.6%。這是因為，油公司認識到技術(shù)的價值在于應(yīng)用而不僅僅是創(chuàng)新和擁有，合作研發(fā)和委托研發(fā)才是滿足需求的最節(jié)約成本的方式。而服務(wù)公司的巨額投入，當(dāng)然是想將研究成果賣給更多的客戶。
這種新趨勢，也使全球石油科技研發(fā)與市場、企業(yè)的聯(lián)系更加緊密，體現(xiàn)了企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和一體化。
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