獨山子石化公司完成ERP系統(tǒng)四個模塊的培訓(xùn)和需求調(diào)研工作
根據(jù)股份公司統(tǒng)一安排，獨山子石化公司全力做好以ERP系統(tǒng)為核心的信息化工作，加快各信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，力求構(gòu)筑起強(qiáng)有力的企業(yè)信息化支撐平臺。目前，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。
根據(jù)股份公司信息化建設(shè)工作“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）要求，獨山子石化公司積極做好ERP各模塊實施準(zhǔn)備、啟動工作，財務(wù)、規(guī)劃、物資等部門做好已有系統(tǒng)的應(yīng)用和完善，為ERP系統(tǒng)實施積累了大量數(shù)據(jù)。同時，扎實開展MES系統(tǒng)（即煉油與化工運行系統(tǒng)，主要功能是生產(chǎn)運行管理，為各高級應(yīng)用提供裝置生產(chǎn)的實時和歷史數(shù)據(jù)）建設(shè)，目前進(jìn)入實施收尾階段。
目前，獨山子石化公司已完成了ERP系統(tǒng)四個模塊的關(guān)鍵用戶培訓(xùn)和需求調(diào)研工作，該公司相關(guān)部門組織各業(yè)務(wù)管理部門，對照ERP系統(tǒng)功能梳理現(xiàn)有系統(tǒng)，并會同項目實施咨詢方，提出系統(tǒng)整合或數(shù)據(jù)利用方案，在綜合考慮各專業(yè)系統(tǒng)運行情況和系統(tǒng)整合工作量的前提下，最大化地減少ERP類應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)量，化繁為簡，降低運行維護(hù)成本和風(fēng)險。
據(jù)悉，根據(jù)股份公司的統(tǒng)一安排，作為中石油ERP項目在煉化企業(yè)中首批推廣的8家單位之一，ERP系統(tǒng)今年年底前將在獨山子石化公司上線運行。
根據(jù)股份公司信息化建設(shè)工作“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）要求，獨山子石化公司積極做好ERP各模塊實施準(zhǔn)備、啟動工作，財務(wù)、規(guī)劃、物資等部門做好已有系統(tǒng)的應(yīng)用和完善，為ERP系統(tǒng)實施積累了大量數(shù)據(jù)。同時，扎實開展MES系統(tǒng)（即煉油與化工運行系統(tǒng)，主要功能是生產(chǎn)運行管理，為各高級應(yīng)用提供裝置生產(chǎn)的實時和歷史數(shù)據(jù)）建設(shè)，目前進(jìn)入實施收尾階段。
目前，獨山子石化公司已完成了ERP系統(tǒng)四個模塊的關(guān)鍵用戶培訓(xùn)和需求調(diào)研工作，該公司相關(guān)部門組織各業(yè)務(wù)管理部門，對照ERP系統(tǒng)功能梳理現(xiàn)有系統(tǒng)，并會同項目實施咨詢方，提出系統(tǒng)整合或數(shù)據(jù)利用方案，在綜合考慮各專業(yè)系統(tǒng)運行情況和系統(tǒng)整合工作量的前提下，最大化地減少ERP類應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)量，化繁為簡，降低運行維護(hù)成本和風(fēng)險。
據(jù)悉，根據(jù)股份公司的統(tǒng)一安排，作為中石油ERP項目在煉化企業(yè)中首批推廣的8家單位之一，ERP系統(tǒng)今年年底前將在獨山子石化公司上線運行。
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