獨山子石化公司完成ERP系統四個模塊的培訓和需求調研工作
根據股份公司統一安排,獨山子石化公司全力做好以ERP系統為核心的信息化工作,加快各信息系統建設步伐,力求構筑起強有力的企業信息化支撐平臺。目前,相關工作正在有序推進。
根據股份公司信息化建設工作“六統一”(統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理)要求,獨山子石化公司積極做好ERP各模塊實施準備、啟動工作,財務、規劃、物資等部門做好已有系統的應用和完善,為ERP系統實施積累了大量數據。同時,扎實開展MES系統(即煉油與化工運行系統,主要功能是生產運行管理,為各高級應用提供裝置生產的實時和歷史數據)建設,目前進入實施收尾階段。
目前,獨山子石化公司已完成了ERP系統四個模塊的關鍵用戶培訓和需求調研工作,該公司相關部門組織各業務管理部門,對照ERP系統功能梳理現有系統,并會同項目實施咨詢方,提出系統整合或數據利用方案,在綜合考慮各專業系統運行情況和系統整合工作量的前提下,最大化地減少ERP類應用系統數據庫數量,化繁為簡,降低運行維護成本和風險。
據悉,根據股份公司的統一安排,作為中石油ERP項目在煉化企業中首批推廣的8家單位之一,ERP系統今年年底前將在獨山子石化公司上線運行。
根據股份公司信息化建設工作“六統一”(統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理)要求,獨山子石化公司積極做好ERP各模塊實施準備、啟動工作,財務、規劃、物資等部門做好已有系統的應用和完善,為ERP系統實施積累了大量數據。同時,扎實開展MES系統(即煉油與化工運行系統,主要功能是生產運行管理,為各高級應用提供裝置生產的實時和歷史數據)建設,目前進入實施收尾階段。
目前,獨山子石化公司已完成了ERP系統四個模塊的關鍵用戶培訓和需求調研工作,該公司相關部門組織各業務管理部門,對照ERP系統功能梳理現有系統,并會同項目實施咨詢方,提出系統整合或數據利用方案,在綜合考慮各專業系統運行情況和系統整合工作量的前提下,最大化地減少ERP類應用系統數據庫數量,化繁為簡,降低運行維護成本和風險。
據悉,根據股份公司的統一安排,作為中石油ERP項目在煉化企業中首批推廣的8家單位之一,ERP系統今年年底前將在獨山子石化公司上線運行。
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