酒鋼煉鋼精煉點檢班推行精細管理

宏興煉鋼保障作業區精煉點檢班以開展“提升執行力、推進精細化”活動為契機，切實將精細化管理作為提高工作質量的重點工作來抓，取得了良好效果。
針對班組管轄區域面臨的問題和存在的不足，精煉點檢班本著事后管理向預防管理轉變，粗放管理向精細化管理轉變的原則，著重開展了以下工作：一是提升執行力。依靠制度約束職工的行為，要求職工當天安排的工作必須日清日畢，按規定無條件完成，對推諉扯皮者進行嚴肅考核。二是在推行精細化管理中，扎實搞好班組基礎工作。重點對所有的備件、材料進行清查、整理并定置擺放。三是推進設備細節管理。要求每個點檢員將日常點檢細致化，落實專檢項目和設備隱蔽部位的專項檢查，在定修中必須體現出來，對出現的問題，表現出的故障用參數說話，以杜絕漏檢失檢發生。四是嚴把設備檢修質量關，保證設備在檢修周期內安全運行，并認真做好設備點檢工作，對尚未投產的設備，及早介入跟蹤調試，將事故消滅在萌芽狀態，變事后管理為預防管理。
同時，強化精細化操作。值得一提的是在2#、3#精煉爐冶煉CSP鋼時，鋼水噴濺特別大，鋼包車電纜經常燒壞，導致鋼包車不能正常工作，引起鋼水供應緊張甚至CSP鑄機斷澆。班組成員經過反復研究，及時與設備控制室的相關工程師探討、交流，并采取對鋼包車電纜包扎石棉布，更換噴濺較小的鈣線，在鋼包車滑線上方加固鋼板和鋼包車車體加固護板等措施，使鋼水的噴濺對鋼包車造成的損害減到最小程度，也使鋼包車的故障率由原來每月最高達到1236分鐘減少到目前的每月只有167分鐘。