天然氣與管道ERP信息技術系統進入全面推廣階段
3月14日，天然氣與管道ERP系統在西氣東輸管道公司上線運行，同時這一系統在中國石油集團公司各天然氣與管道單位開始全面推廣建設。這是集團公司實施ERP系統建設取得的又一重大進展。
2007年6月，天然氣與管道ERP系統在西氣東輸管道公司進行試點，天然氣與管道公司與信息管理部共同組織項目實施，IBM公司、SAP公司、規劃總院、管道公司設計院等單位積極參與。經過9個月的共同努力，全面完成現狀調研、業務分析、方案設計等各階段工作，實現了系統順利上線運行。這次正式上線運行，拉開了天然氣與管道單位推廣實施ERP系統的序幕，在管道公司、西部管道公司、北京華油天然氣有限責任公司等單位的推廣工作全面啟動。
在集團公司信息技術總體規劃中，ERP系統處于核心地位，其他信息系統都要以ERP系統確定的規范與標準進行集成，形成集團公司統一的信息系統平臺。集團公司確定，到2010年要基本完成ERP系統建設。前不久，集團公司專門召開視頻會議，對加快ERP系統建設進行整體部署。天然氣與管道ERP系統推廣是今年集團公司信息化建設的重點工作。根據集團公司計劃，2008年要在天然氣與管道業務領域全面完成ERP系統建設。按照部署，有關部門和單位正加快建設步伐，確保在年底全面完成既定目標。
ERP系統的上線，為統籌管理和優化企業人、財、物等資源提供了有效的信息化手段，成為天然氣與管道信息化建設的示范性工程。據介紹，ERP系統在西氣東輸管道公司上線后，其功能和集成優勢將得到更加充分的發揮，全面提升企業經營管理水平。
2007年6月，天然氣與管道ERP系統在西氣東輸管道公司進行試點，天然氣與管道公司與信息管理部共同組織項目實施，IBM公司、SAP公司、規劃總院、管道公司設計院等單位積極參與。經過9個月的共同努力，全面完成現狀調研、業務分析、方案設計等各階段工作，實現了系統順利上線運行。這次正式上線運行，拉開了天然氣與管道單位推廣實施ERP系統的序幕，在管道公司、西部管道公司、北京華油天然氣有限責任公司等單位的推廣工作全面啟動。
在集團公司信息技術總體規劃中，ERP系統處于核心地位，其他信息系統都要以ERP系統確定的規范與標準進行集成，形成集團公司統一的信息系統平臺。集團公司確定，到2010年要基本完成ERP系統建設。前不久，集團公司專門召開視頻會議，對加快ERP系統建設進行整體部署。天然氣與管道ERP系統推廣是今年集團公司信息化建設的重點工作。根據集團公司計劃，2008年要在天然氣與管道業務領域全面完成ERP系統建設。按照部署，有關部門和單位正加快建設步伐，確保在年底全面完成既定目標。
ERP系統的上線，為統籌管理和優化企業人、財、物等資源提供了有效的信息化手段，成為天然氣與管道信息化建設的示范性工程。據介紹，ERP系統在西氣東輸管道公司上線后，其功能和集成優勢將得到更加充分的發揮，全面提升企業經營管理水平。
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