市場分析：本土低壓變頻器08年格局穩(wěn)定
中國自動化市場經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)開始進入格局穩(wěn)定的局面。從過去三年的市場份額情況看，幾無大的變化。
然而有一個趨勢，一直在醞釀和發(fā)展中，即國外品牌與國內(nèi)品牌的沖突——國外品牌開始通過并購、進一步本土化等方式進入中低端；國內(nèi)品牌通過技術(shù)、市場積累開始沖擊上層市場——這兩者的競爭開始影響到主流市場，尤以變頻器市場為明顯。
將視線轉(zhuǎn)移到本地供應(yīng)商身上，這是大家已經(jīng)在做的事情。
份額現(xiàn)象：
接近20%的份額，意味著16個億的市場已經(jīng)掌握在本土供應(yīng)商的手中。臺達已經(jīng)進入完全的主流供應(yīng)商領(lǐng)域，森蘭、英威騰等也在競爭中成長到億元級別。這一切，都在展示國產(chǎn)品牌的力量。
國外仍然是主流，但國內(nèi)廠商已經(jīng)力量已經(jīng)充分積蓄，格局將變?yōu)樽?，這就是中國低壓變頻器所處的微妙時期。
原因淺析：
份額數(shù)據(jù)為表象，在其背后，可以看到的因素有三：
一、逐步掌握矢量技術(shù)，開始進入OEM市場。時間倒退三年，本土變頻器市場也有百家，總體份額也在15%左右，然而所有的本地參與者都是在風(fēng)機泵類這樣的初級始場拚殺，在重要的機械配套市場，幾乎全部由國外產(chǎn)品壟斷，更不用說提升類負載和大型傳動。在現(xiàn)在，情況已經(jīng)悄然改變，在國內(nèi)幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商陸續(xù)宣布和推出矢量變頻技術(shù)后，OEM開始有了更加經(jīng)濟的選擇。這在成本壓力巨大的機械制造行業(yè)，無疑是重大的供應(yīng)商更替因素。而且英威騰、匯川等諸多變頻器企業(yè)地處深圳，正是華南這個輕工機械制造中心的中心——OEM市場更能加速拓展。
二、本土廠商已經(jīng)達成規(guī)?；姆e累。1億規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)有3-4家，5000萬級別更是要屈指而算。規(guī)模和時間積累一直是本地自動化廠商面臨的瓶頸。這一點，在變頻器市場，已經(jīng)得到充分的磨練。
三、國外廠商尚未形成對低端市場的有效覆蓋。已經(jīng)開始有所動作，譬如近年看到的并購事件，陸續(xù)推出的本地型產(chǎn)品等。
也談未來：
對于變頻器市場的格局——維持穩(wěn)定，仍然是目前我們持的主要觀點。但是，國內(nèi)公司的成長已經(jīng)開始取得質(zhì)的變化，這一點，已經(jīng)是正在發(fā)生的現(xiàn)實，并且影響在未來仍然會擴大。
簡單劃分，對應(yīng)市場的高中低端，分別為提升類負載、機械類負載和風(fēng)機泵類負載。
在后者，國內(nèi)廠商之表現(xiàn)已經(jīng)有目共睹，在機械類負載，市場足夠大，并且其需求也有諸多低端分布，因此為國內(nèi)公司提供了大量的機會，只要技術(shù)有所突破，市場必有反映。對于前者，提升類負載（起重、電梯），仍然有較大的市場和技術(shù)壁壘。但風(fēng)機泵類+機械負載已經(jīng)將國內(nèi)品牌的原有場地擴大了一倍以上。這種空間，將是本土公司未來幾年的最大成長性所在。
在變頻器市場之外，可以看到，已經(jīng)開始有全方位FA產(chǎn)品供應(yīng)商的雛形出現(xiàn)。臺達就是最好的例證，變頻器起家、輻射PLC、HMI、伺服，已經(jīng)形成解決方案的提供能力，并且市場表現(xiàn)出很高的接納度。本土品牌，譬如英威騰，在長期戰(zhàn)略中，也有類似的拓展計劃。
競爭將由產(chǎn)品提升至解決方案，而決戰(zhàn)就在OEM市場。
然而有一個趨勢，一直在醞釀和發(fā)展中，即國外品牌與國內(nèi)品牌的沖突——國外品牌開始通過并購、進一步本土化等方式進入中低端；國內(nèi)品牌通過技術(shù)、市場積累開始沖擊上層市場——這兩者的競爭開始影響到主流市場，尤以變頻器市場為明顯。
將視線轉(zhuǎn)移到本地供應(yīng)商身上，這是大家已經(jīng)在做的事情。
份額現(xiàn)象：
接近20%的份額，意味著16個億的市場已經(jīng)掌握在本土供應(yīng)商的手中。臺達已經(jīng)進入完全的主流供應(yīng)商領(lǐng)域，森蘭、英威騰等也在競爭中成長到億元級別。這一切，都在展示國產(chǎn)品牌的力量。
國外仍然是主流，但國內(nèi)廠商已經(jīng)力量已經(jīng)充分積蓄，格局將變?yōu)樽?，這就是中國低壓變頻器所處的微妙時期。
原因淺析：
份額數(shù)據(jù)為表象，在其背后，可以看到的因素有三：
一、逐步掌握矢量技術(shù)，開始進入OEM市場。時間倒退三年，本土變頻器市場也有百家，總體份額也在15%左右，然而所有的本地參與者都是在風(fēng)機泵類這樣的初級始場拚殺，在重要的機械配套市場，幾乎全部由國外產(chǎn)品壟斷，更不用說提升類負載和大型傳動。在現(xiàn)在，情況已經(jīng)悄然改變，在國內(nèi)幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商陸續(xù)宣布和推出矢量變頻技術(shù)后，OEM開始有了更加經(jīng)濟的選擇。這在成本壓力巨大的機械制造行業(yè)，無疑是重大的供應(yīng)商更替因素。而且英威騰、匯川等諸多變頻器企業(yè)地處深圳，正是華南這個輕工機械制造中心的中心——OEM市場更能加速拓展。
二、本土廠商已經(jīng)達成規(guī)?；姆e累。1億規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)有3-4家，5000萬級別更是要屈指而算。規(guī)模和時間積累一直是本地自動化廠商面臨的瓶頸。這一點，在變頻器市場，已經(jīng)得到充分的磨練。
三、國外廠商尚未形成對低端市場的有效覆蓋。已經(jīng)開始有所動作，譬如近年看到的并購事件，陸續(xù)推出的本地型產(chǎn)品等。
也談未來：
對于變頻器市場的格局——維持穩(wěn)定，仍然是目前我們持的主要觀點。但是，國內(nèi)公司的成長已經(jīng)開始取得質(zhì)的變化，這一點，已經(jīng)是正在發(fā)生的現(xiàn)實，并且影響在未來仍然會擴大。
簡單劃分，對應(yīng)市場的高中低端，分別為提升類負載、機械類負載和風(fēng)機泵類負載。
在后者，國內(nèi)廠商之表現(xiàn)已經(jīng)有目共睹，在機械類負載，市場足夠大，并且其需求也有諸多低端分布，因此為國內(nèi)公司提供了大量的機會，只要技術(shù)有所突破，市場必有反映。對于前者，提升類負載（起重、電梯），仍然有較大的市場和技術(shù)壁壘。但風(fēng)機泵類+機械負載已經(jīng)將國內(nèi)品牌的原有場地擴大了一倍以上。這種空間，將是本土公司未來幾年的最大成長性所在。
在變頻器市場之外，可以看到，已經(jīng)開始有全方位FA產(chǎn)品供應(yīng)商的雛形出現(xiàn)。臺達就是最好的例證，變頻器起家、輻射PLC、HMI、伺服，已經(jīng)形成解決方案的提供能力，并且市場表現(xiàn)出很高的接納度。本土品牌，譬如英威騰，在長期戰(zhàn)略中，也有類似的拓展計劃。
競爭將由產(chǎn)品提升至解決方案，而決戰(zhàn)就在OEM市場。
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