城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇關(guān)注污水處理新產(chǎn)業(yè)模式
自2002年以來，論壇成功舉辦5屆，已成為國內(nèi)最具影響力的行業(yè)會議。
今年的戰(zhàn)略論壇，依然是在多年積累的基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，設(shè)置了切合行業(yè)發(fā)展的內(nèi)容單元。其中的第五單元，主題為“污水處理新產(chǎn)業(yè)模式”，主要介紹DBO（設(shè)計、建造、運營）模式，包括模式應(yīng)用所需要的政策環(huán)境、工業(yè)廢水應(yīng)用DBO模式的做法、國際案例經(jīng)驗，并探討誰將成為中國新DBO模式的市場主體。
污水處理是一種相對特殊的市政公用設(shè)施產(chǎn)業(yè)，它有一定的收入來源，投資風(fēng)險相對較低，具有相對穩(wěn)定的投資回報，因此得到社會資本的青睞。我國自20世紀90年代以來，陸續(xù)有社會資本進入污水處理產(chǎn)業(yè)，多種形式的社會化融資模式在全國各地都有應(yīng)用。但是，在這個產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的階段，也有一些污水處理專業(yè)企業(yè)在努力獲取項目的過程中，遇到了融資瓶頸，包括BOT等在內(nèi)的污水處理模式，需要企業(yè)自身有較強的資金實力或融資能力。一些在設(shè)計、建設(shè)、運營、管理方面有著優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)，在前期積極投入項目的爭奪，但是由于污水處理行業(yè)本身的特性，資金回收較慢，前期巨大的投入從某種意義上來說對企業(yè)的發(fā)展是一種拖累，其結(jié)果是后續(xù)乏力。因為資金不足的原因，導(dǎo)致這些企業(yè)難以獲得更多的項目，難以發(fā)揮自己所擅長的建設(shè)、運營優(yōu)勢。另外，一些設(shè)計單位也希望能拓展業(yè)務(wù)，不愿意沿襲原來的模式，開始對總包等感興趣，它們不滿足于只做設(shè)計，而是想跟蹤整個項目過程，能夠象國外的設(shè)計、咨詢公司那樣。這些是可以推行DBO（設(shè)計、建造、運營）模式的市場基礎(chǔ)。
DBO適合于政府投資的新建污水處理廠，政府確定建設(shè)規(guī)劃和投資來源之后，通過競爭機制選擇一個統(tǒng)一的設(shè)計者、建設(shè)者和試運行者。DBO模式的特點是由政府投資，但是設(shè)計、建設(shè)、運營都交給專業(yè)公司來做，避免了單純由政府一手把持所導(dǎo)致的效率低下、權(quán)力尋租等種種弊端，這種模式的合同期限一般為5-10年。在發(fā)達國家中，此種模式在污水處理項目建設(shè)中比較流行。這種模式的優(yōu)點是顯著的：由于企業(yè)不需承擔(dān)投資責(zé)任，因此競爭產(chǎn)生的服務(wù)價格低；政府監(jiān)管的核心在于準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的企業(yè)選擇，不用進行過程的經(jīng)濟監(jiān)管，因此監(jiān)管十分簡單。面對中國目前污水領(lǐng)域大量的國債投資，DBO模式無疑是最佳選擇。而對于專業(yè)企業(yè)來說，這種模式的優(yōu)點也是顯而易見的：改變沒錢就沒項目的局面，減少投資環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮自己在建設(shè)、運營方面的優(yōu)勢。
2008城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇的策劃者正是看到了以上實際情況，為了向業(yè)界介紹、推行這種相對陌生的模式，特意邀請了國家環(huán)保總局科技司處長王開宇、清華大學(xué)環(huán)境系水業(yè)政策研究中心主任傅濤、上海市市政工程設(shè)計研究總院院長湯偉、得利滿中國總裁喬蓬、環(huán)保產(chǎn)業(yè)資深人士許國棟等官員、專家及有經(jīng)驗的企業(yè)界人士參與主講、對話、交流，使參會者獲得有價值的幫助。
今年的戰(zhàn)略論壇，依然是在多年積累的基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，設(shè)置了切合行業(yè)發(fā)展的內(nèi)容單元。其中的第五單元，主題為“污水處理新產(chǎn)業(yè)模式”，主要介紹DBO（設(shè)計、建造、運營）模式，包括模式應(yīng)用所需要的政策環(huán)境、工業(yè)廢水應(yīng)用DBO模式的做法、國際案例經(jīng)驗，并探討誰將成為中國新DBO模式的市場主體。
污水處理是一種相對特殊的市政公用設(shè)施產(chǎn)業(yè)，它有一定的收入來源，投資風(fēng)險相對較低，具有相對穩(wěn)定的投資回報，因此得到社會資本的青睞。我國自20世紀90年代以來，陸續(xù)有社會資本進入污水處理產(chǎn)業(yè)，多種形式的社會化融資模式在全國各地都有應(yīng)用。但是，在這個產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的階段，也有一些污水處理專業(yè)企業(yè)在努力獲取項目的過程中，遇到了融資瓶頸，包括BOT等在內(nèi)的污水處理模式，需要企業(yè)自身有較強的資金實力或融資能力。一些在設(shè)計、建設(shè)、運營、管理方面有著優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)，在前期積極投入項目的爭奪，但是由于污水處理行業(yè)本身的特性，資金回收較慢，前期巨大的投入從某種意義上來說對企業(yè)的發(fā)展是一種拖累，其結(jié)果是后續(xù)乏力。因為資金不足的原因，導(dǎo)致這些企業(yè)難以獲得更多的項目，難以發(fā)揮自己所擅長的建設(shè)、運營優(yōu)勢。另外，一些設(shè)計單位也希望能拓展業(yè)務(wù)，不愿意沿襲原來的模式，開始對總包等感興趣，它們不滿足于只做設(shè)計，而是想跟蹤整個項目過程，能夠象國外的設(shè)計、咨詢公司那樣。這些是可以推行DBO（設(shè)計、建造、運營）模式的市場基礎(chǔ)。
DBO適合于政府投資的新建污水處理廠，政府確定建設(shè)規(guī)劃和投資來源之后，通過競爭機制選擇一個統(tǒng)一的設(shè)計者、建設(shè)者和試運行者。DBO模式的特點是由政府投資，但是設(shè)計、建設(shè)、運營都交給專業(yè)公司來做，避免了單純由政府一手把持所導(dǎo)致的效率低下、權(quán)力尋租等種種弊端，這種模式的合同期限一般為5-10年。在發(fā)達國家中，此種模式在污水處理項目建設(shè)中比較流行。這種模式的優(yōu)點是顯著的：由于企業(yè)不需承擔(dān)投資責(zé)任，因此競爭產(chǎn)生的服務(wù)價格低；政府監(jiān)管的核心在于準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的企業(yè)選擇，不用進行過程的經(jīng)濟監(jiān)管，因此監(jiān)管十分簡單。面對中國目前污水領(lǐng)域大量的國債投資，DBO模式無疑是最佳選擇。而對于專業(yè)企業(yè)來說，這種模式的優(yōu)點也是顯而易見的：改變沒錢就沒項目的局面，減少投資環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮自己在建設(shè)、運營方面的優(yōu)勢。
2008城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇的策劃者正是看到了以上實際情況，為了向業(yè)界介紹、推行這種相對陌生的模式，特意邀請了國家環(huán)保總局科技司處長王開宇、清華大學(xué)環(huán)境系水業(yè)政策研究中心主任傅濤、上海市市政工程設(shè)計研究總院院長湯偉、得利滿中國總裁喬蓬、環(huán)保產(chǎn)業(yè)資深人士許國棟等官員、專家及有經(jīng)驗的企業(yè)界人士參與主講、對話、交流，使參會者獲得有價值的幫助。
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