制造細分行業信息化梯級式分布格局已確立
制造行業信息化應用建設發展到現階段，不同細分行業的系統建設水平已表現出非常明顯的差異化，主要的九大細分行業信息化應用水平呈典型的梯級式分布格局。其中，鋼鐵、煙草行業已進入整合應用階段；機械、電子、汽車可定位為擴展應用階段；化工、紡織服裝、食品、制藥基本處于關鍵應用階段。
鋼鐵、煙草行業已進入整合應用階段，領先企業已進入系統和業務整合，而大型企業已普遍進入系統整合。鋼鐵企業管理信息化，從主流來看，大多數的信息化項目目標明確，緊扣企業生產經營管理的核心業務，抓住關鍵業務，信息化與流程管理科學化有機結合，以企業財務管理為中心，以市場為導向，打通訂貨、生產、質量設計和控制、銷售構成的關鍵路徑，整合采購、庫存、設備、人事各個環節，全面提高企業的市場響應速度和應變能力。企業決策者和經營者，針對鋼鐵行業的特點和本企業的實際確定任務采用技術，取得了或者正在爭取實打實的效益。
機械、電子、汽車可定位為擴展應用，即這些行業內的主流大中型企業在完成ERP等關鍵系統建設之后，開始了SCM、CRM、MES等擴展應用，2007年上述行業對擴展產品的應用成為需求主題。以汽車行業為例，整車行業基本上已普遍完成了ERP各類功能模塊的應用建設，隨著配套零部件廠商在地域上的布局完成，以及市場競爭加劇迫切要求整車降低生產成本，于是強化整車企業與配套的一級、二級零配件企業的協同作業管理就顯得格外重要，于是SCM的需求立即突顯出來，因此2007年這些擴展應用已經成為上述行業信息化建設的主題。
化工、紡織服裝、食品、制藥基本處于關鍵應用階段，也就是以ERP系統建設為主。紡織服裝、食品行業的信息化由于原有規模小，信息化投入增長非常明顯，這一方面是由于消費增長刺激行業企業收入增加，另一方面紡織服裝行業的競爭加劇、以及食品行業國家監管深化都要求企業對信息化提升重視力度，因此像紡織服裝、食品行業企業對ERP等關鍵應用建設從無到有的投入增長明顯。而制藥行業由于大型企業的建設熱潮已過，目前是中小企業普遍投資建設ERP的時期；化工行業自動化程度高，對信息化管理需求迫切程度有限，因此這兩個行業也都停留在關鍵應用階段。
通過上述分析，不難看出，目前制造細分行業的信息化應用水平已經形成三個梯隊，每個行業又都呈現出各自不同的需求特點，因此行業差異化已經成為制造領域信息化最突出的特點。制造細分行業信息化應用水平的梯級式分布格局已確立。
鋼鐵、煙草行業已進入整合應用階段，領先企業已進入系統和業務整合，而大型企業已普遍進入系統整合。鋼鐵企業管理信息化，從主流來看，大多數的信息化項目目標明確，緊扣企業生產經營管理的核心業務，抓住關鍵業務，信息化與流程管理科學化有機結合，以企業財務管理為中心，以市場為導向，打通訂貨、生產、質量設計和控制、銷售構成的關鍵路徑，整合采購、庫存、設備、人事各個環節，全面提高企業的市場響應速度和應變能力。企業決策者和經營者，針對鋼鐵行業的特點和本企業的實際確定任務采用技術，取得了或者正在爭取實打實的效益。
機械、電子、汽車可定位為擴展應用，即這些行業內的主流大中型企業在完成ERP等關鍵系統建設之后，開始了SCM、CRM、MES等擴展應用，2007年上述行業對擴展產品的應用成為需求主題。以汽車行業為例，整車行業基本上已普遍完成了ERP各類功能模塊的應用建設，隨著配套零部件廠商在地域上的布局完成，以及市場競爭加劇迫切要求整車降低生產成本，于是強化整車企業與配套的一級、二級零配件企業的協同作業管理就顯得格外重要，于是SCM的需求立即突顯出來，因此2007年這些擴展應用已經成為上述行業信息化建設的主題。
化工、紡織服裝、食品、制藥基本處于關鍵應用階段，也就是以ERP系統建設為主。紡織服裝、食品行業的信息化由于原有規模小，信息化投入增長非常明顯，這一方面是由于消費增長刺激行業企業收入增加，另一方面紡織服裝行業的競爭加劇、以及食品行業國家監管深化都要求企業對信息化提升重視力度，因此像紡織服裝、食品行業企業對ERP等關鍵應用建設從無到有的投入增長明顯。而制藥行業由于大型企業的建設熱潮已過，目前是中小企業普遍投資建設ERP的時期；化工行業自動化程度高，對信息化管理需求迫切程度有限，因此這兩個行業也都停留在關鍵應用階段。
通過上述分析，不難看出，目前制造細分行業的信息化應用水平已經形成三個梯隊，每個行業又都呈現出各自不同的需求特點，因此行業差異化已經成為制造領域信息化最突出的特點。制造細分行業信息化應用水平的梯級式分布格局已確立。
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