[視點(diǎn)]紡機(jī)業(yè)如何搭建自己的信息管理系統(tǒng)（下）
抓住經(jīng)營(yíng)策略關(guān)鍵點(diǎn)
在產(chǎn)品研發(fā)策略上，協(xié)同開發(fā)(CPC)策略應(yīng)用到紡機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)改造和研發(fā)上特別適合。中國(guó)大型的紡織企業(yè)具有多年的管理基礎(chǔ)。以客戶的要求來引導(dǎo)紡機(jī)自身的改進(jìn)最具時(shí)效性和實(shí)用性。CPC就是一套基于客戶、供應(yīng)商和其他社會(huì)資源進(jìn)行整合開發(fā)的方法，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以采取買、拿、學(xué)等方法，改進(jìn)原料，提升工藝技術(shù)，保證組裝關(guān)節(jié)質(zhì)量的控制，可以使中國(guó)的紡機(jī)設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)力水平不斷提高。
在競(jìng)爭(zhēng)策略上，主要有低成本、差別化和快速反應(yīng)三種模式。其中，規(guī)模化企業(yè)適宜低成本，技術(shù)創(chuàng)新或領(lǐng)先型企業(yè)適宜差別化策略，中小型企業(yè)適宜快速反應(yīng)策略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)在逐漸要用兩者組合的戰(zhàn)略。
在人力資源策略上，重點(diǎn)是薪酬、績(jī)效和培訓(xùn)三個(gè)部分。績(jī)效考核目前的主要理論依據(jù)是平衡積分卡、KPI指標(biāo)體系，如華潤(rùn)6S系統(tǒng)。在融資策略及安排上，有很多選擇方式，如股本融資、銀行借款、發(fā)行債券、信托計(jì)劃、融資租賃、未來收益權(quán)轉(zhuǎn)讓或抵押等。
在路徑選擇上，可以有以下幾種方法：原始積累滾動(dòng)發(fā)展，引進(jìn)策略投資，擇機(jī)上市，并購(gòu)整合，擴(kuò)大規(guī)模；借殼融資負(fù)債經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入大企業(yè)供應(yīng)鏈或市場(chǎng)擾亂區(qū)，適時(shí)高價(jià)退出；承債收購(gòu)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，土地收益最小化，人員成本最優(yōu)化；股本加負(fù)債成立新公司，再負(fù)債再成立新公司，層層控股，寶塔型控股放大。
圍繞五條主線開展工作
企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理工作如果找對(duì)方法和途徑，則可以綱舉目張。首先，流動(dòng)資產(chǎn)管理是日常運(yùn)營(yíng)管理中容易忽視的工作，其中控制四大流動(dòng)資產(chǎn)是最關(guān)鍵的部分，即對(duì)存貨、應(yīng)收、其它、預(yù)付進(jìn)行量化管理和考核。其次，加強(qiáng)集約化管理是制度性運(yùn)營(yíng)管理工作，如集中采購(gòu)、集中銷售、財(cái)務(wù)集中管理、統(tǒng)一研發(fā)中心等，其中建立好運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制是前提。再次，信息化建設(shè)可以為企業(yè)帶來“無形的手”的效果。通過ERP手段的運(yùn)用，如SCM、CRM、OA、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上營(yíng)銷等，可以大幅度提高效率，保持持久和一貫性。另外，注重企業(yè)文化建設(shè)。形成企業(yè)理念、統(tǒng)一企業(yè)愿景、創(chuàng)建核心價(jià)值觀、打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，為日常運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)造外圍環(huán)境和內(nèi)在動(dòng)力。最后，在提高執(zhí)行力方面，也要抓住戰(zhàn)略、組織和人力資源三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開展工作。
在產(chǎn)品研發(fā)策略上，協(xié)同開發(fā)(CPC)策略應(yīng)用到紡機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)改造和研發(fā)上特別適合。中國(guó)大型的紡織企業(yè)具有多年的管理基礎(chǔ)。以客戶的要求來引導(dǎo)紡機(jī)自身的改進(jìn)最具時(shí)效性和實(shí)用性。CPC就是一套基于客戶、供應(yīng)商和其他社會(huì)資源進(jìn)行整合開發(fā)的方法，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以采取買、拿、學(xué)等方法，改進(jìn)原料，提升工藝技術(shù)，保證組裝關(guān)節(jié)質(zhì)量的控制，可以使中國(guó)的紡機(jī)設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)力水平不斷提高。
在競(jìng)爭(zhēng)策略上，主要有低成本、差別化和快速反應(yīng)三種模式。其中，規(guī)模化企業(yè)適宜低成本，技術(shù)創(chuàng)新或領(lǐng)先型企業(yè)適宜差別化策略，中小型企業(yè)適宜快速反應(yīng)策略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)在逐漸要用兩者組合的戰(zhàn)略。
在人力資源策略上，重點(diǎn)是薪酬、績(jī)效和培訓(xùn)三個(gè)部分。績(jī)效考核目前的主要理論依據(jù)是平衡積分卡、KPI指標(biāo)體系，如華潤(rùn)6S系統(tǒng)。在融資策略及安排上，有很多選擇方式，如股本融資、銀行借款、發(fā)行債券、信托計(jì)劃、融資租賃、未來收益權(quán)轉(zhuǎn)讓或抵押等。
在路徑選擇上，可以有以下幾種方法：原始積累滾動(dòng)發(fā)展，引進(jìn)策略投資，擇機(jī)上市，并購(gòu)整合，擴(kuò)大規(guī)模；借殼融資負(fù)債經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入大企業(yè)供應(yīng)鏈或市場(chǎng)擾亂區(qū)，適時(shí)高價(jià)退出；承債收購(gòu)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，土地收益最小化，人員成本最優(yōu)化；股本加負(fù)債成立新公司，再負(fù)債再成立新公司，層層控股，寶塔型控股放大。
圍繞五條主線開展工作
企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理工作如果找對(duì)方法和途徑，則可以綱舉目張。首先，流動(dòng)資產(chǎn)管理是日常運(yùn)營(yíng)管理中容易忽視的工作，其中控制四大流動(dòng)資產(chǎn)是最關(guān)鍵的部分，即對(duì)存貨、應(yīng)收、其它、預(yù)付進(jìn)行量化管理和考核。其次，加強(qiáng)集約化管理是制度性運(yùn)營(yíng)管理工作，如集中采購(gòu)、集中銷售、財(cái)務(wù)集中管理、統(tǒng)一研發(fā)中心等，其中建立好運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制是前提。再次，信息化建設(shè)可以為企業(yè)帶來“無形的手”的效果。通過ERP手段的運(yùn)用，如SCM、CRM、OA、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上營(yíng)銷等，可以大幅度提高效率，保持持久和一貫性。另外，注重企業(yè)文化建設(shè)。形成企業(yè)理念、統(tǒng)一企業(yè)愿景、創(chuàng)建核心價(jià)值觀、打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，為日常運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)造外圍環(huán)境和內(nèi)在動(dòng)力。最后，在提高執(zhí)行力方面，也要抓住戰(zhàn)略、組織和人力資源三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開展工作。
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