專家視點：大石油公司該選擇什么技術路線
殼牌國際勘探開發公司的智能油田顧問、劍橋大學戰略與業績研究中心兼職研究員佩倫斯在６月出版的《石油工藝雜志》發表文章指出，一些能源業的決策者常說，其他行業出現的新趨勢、新格局不適用于石油業，他們強調石油業與眾不同，認為在其他行業出現的情況不可能在石油業發生。然而，石油業并不能擺脫商業力量的影響，石油業應當向其他行業學習。
佩倫斯認為，在傳統上，油氣工業技術開發和接受新技術比較慢，相對其他工業部門而言，在研發方面的投資也少得多。但形勢迫使油氣工業發生改變，未來的油氣資源埋藏越來越深，越來越難于發現，環境也更加惡劣，對非歐佩克產油國尤為如此。所以毫無疑問，技術是未來油氣企業成敗的關鍵。
以前石油工業的技術多是經驗性的，而現在更需要以“硬科學”為基礎。油藏進行三維、四維模擬所用的高端計算機與美國航天航空局所用的沒什么區別，整個生產系統可以用智能傳感器進行監測，工程師可以從不同方面進行動態觀察。今天的油氣技術往往由于太復雜，僅憑人的能力難以做出判斷。
隨著石油技術由經驗向“硬科學”轉變，也為石油工業帶來了模塊化技術。大石油公司過去長期積累下來的經驗和工程原理被數字化，變成新的工具和軟件包，而且可以在世界各地應用推廣?，F在一名工程師可以頂幾個人用，而且幾乎可以在世界任何地方參與。
隨著模塊化、商業化的發展，新一代油氣技術正在威脅蠶食大石油公司的市場。石油工業的新技術不再是某一家公司單獨研發，而是由多個獨立供應商向愿意支付費用的用戶提供“零件”，然后將它們組合在一起。這種分塊研發的做法，增強了業內研發力量的商品化。由于國家石油公司、較小的獨立油氣公司也能與跨國公司共同分享大部分相同的技術，參與市場的競技者比以前增加了。
油氣工業的這一戰略變化意味著，對于大油氣公司來說，未來的最佳方針不僅是開發更多的技術，而一項發明的構架也許要比它為用戶帶來的價值更重要。如果還是依靠炮制那些易于模塊化和易于模仿的技術，就會削弱大油公司的戰略地位。相反，大油公司應當去搞像“登月”發明一樣的尖端技術及相關服務，這是高度一體化不容易分解和模仿的技術。只有這樣，跨國公司才能以真正獨到的建議得到石油資源國的認可，并使競爭者感到束手無策。
在這方面，ＩＢＭ公司的教訓值得汲取。上個世紀７０年代的計算機是高度一體化結構的產品，１９８１年ＩＢＭ管理層決定在ＰＣ機上采取模塊化和高度可復制的結構，而且公司把新ＰＣ機的微處理器包給因特爾公司、操作系統讓剛起步的微軟公司開發。結果，這種門戶開放政策引來了一批“克隆”制品，使ＩＢＭ股東在１９８６至１９９２年間有近１０００億美元市值蒸發了。此后，ＩＢＭ改變了模塊化策略，采用高度一體化模式，由公司向用戶提供競爭對手難以模仿的一攬子技術、軟件和咨詢服務，公司的“智能油田”系列產品就是一個范例，公司的經營業績也由此發生好轉。
雖然能源工業與計算機行業在一些方面存在差別，但大石油公司應當學習ＩＢＭ的經驗。如今的油氣工業向數據化轉變，也許會變得像其他靠數據驅動的行業一樣。
佩倫斯認為，在傳統上，油氣工業技術開發和接受新技術比較慢，相對其他工業部門而言，在研發方面的投資也少得多。但形勢迫使油氣工業發生改變，未來的油氣資源埋藏越來越深，越來越難于發現，環境也更加惡劣，對非歐佩克產油國尤為如此。所以毫無疑問，技術是未來油氣企業成敗的關鍵。
以前石油工業的技術多是經驗性的，而現在更需要以“硬科學”為基礎。油藏進行三維、四維模擬所用的高端計算機與美國航天航空局所用的沒什么區別，整個生產系統可以用智能傳感器進行監測，工程師可以從不同方面進行動態觀察。今天的油氣技術往往由于太復雜，僅憑人的能力難以做出判斷。
隨著石油技術由經驗向“硬科學”轉變，也為石油工業帶來了模塊化技術。大石油公司過去長期積累下來的經驗和工程原理被數字化，變成新的工具和軟件包，而且可以在世界各地應用推廣?，F在一名工程師可以頂幾個人用，而且幾乎可以在世界任何地方參與。
隨著模塊化、商業化的發展，新一代油氣技術正在威脅蠶食大石油公司的市場。石油工業的新技術不再是某一家公司單獨研發，而是由多個獨立供應商向愿意支付費用的用戶提供“零件”，然后將它們組合在一起。這種分塊研發的做法，增強了業內研發力量的商品化。由于國家石油公司、較小的獨立油氣公司也能與跨國公司共同分享大部分相同的技術，參與市場的競技者比以前增加了。
油氣工業的這一戰略變化意味著，對于大油氣公司來說，未來的最佳方針不僅是開發更多的技術，而一項發明的構架也許要比它為用戶帶來的價值更重要。如果還是依靠炮制那些易于模塊化和易于模仿的技術，就會削弱大油公司的戰略地位。相反，大油公司應當去搞像“登月”發明一樣的尖端技術及相關服務，這是高度一體化不容易分解和模仿的技術。只有這樣，跨國公司才能以真正獨到的建議得到石油資源國的認可，并使競爭者感到束手無策。
在這方面，ＩＢＭ公司的教訓值得汲取。上個世紀７０年代的計算機是高度一體化結構的產品，１９８１年ＩＢＭ管理層決定在ＰＣ機上采取模塊化和高度可復制的結構，而且公司把新ＰＣ機的微處理器包給因特爾公司、操作系統讓剛起步的微軟公司開發。結果，這種門戶開放政策引來了一批“克隆”制品，使ＩＢＭ股東在１９８６至１９９２年間有近１０００億美元市值蒸發了。此后，ＩＢＭ改變了模塊化策略，采用高度一體化模式，由公司向用戶提供競爭對手難以模仿的一攬子技術、軟件和咨詢服務，公司的“智能油田”系列產品就是一個范例，公司的經營業績也由此發生好轉。
雖然能源工業與計算機行業在一些方面存在差別，但大石油公司應當學習ＩＢＭ的經驗。如今的油氣工業向數據化轉變，也許會變得像其他靠數據驅動的行業一樣。
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