華東打造模具大市場可能遇到六大問題
1. 模具企業(yè)間的合作度
由于華東地區(qū)模具企業(yè)基本上是近十幾年開始成長起來的，尚未形成獨(dú)特的企業(yè)文化，沒能打造出公認(rèn)的名牌或品牌，無論是企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)、人才素質(zhì)、還是社會(huì)貢獻(xiàn)等方面都缺少一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和人物。因此，企業(yè)間相處時(shí)有詆毀現(xiàn)象出現(xiàn)。這不利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2. 企業(yè)管理機(jī)制的引進(jìn)或創(chuàng)新緩慢
民營企業(yè)大多為新建的家族型企業(yè)，在企業(yè)科學(xué)管理方法的引進(jìn)或創(chuàng)新機(jī)制方面有待改進(jìn)，加之受到人才、觀念、習(xí)慣、投入、體制等多方制約，難以充分、合理地利用企業(yè)所擁有的高效、高精生產(chǎn)裝備等資源，造成品質(zhì)和生產(chǎn)周期方面的問題，易于引發(fā)與用戶之間的合同糾紛。
3. 企業(yè)生產(chǎn)程序控制與管理的成熟度
模具企業(yè)生產(chǎn)過程的控制與管理遠(yuǎn)未達(dá)到精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)和高效。鑒于企業(yè)在組織教育員工和管理企業(yè)的實(shí)踐中，控制、保證每副模具的品質(zhì)與性能方面意識(shí)不強(qiáng)，很難推行以每副模具為計(jì)畫項(xiàng)目、并以其生產(chǎn)過程為控制與管理單元的高效率運(yùn)行模式。
4. 模具設(shè)計(jì)與制造過程中經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的積累
模具設(shè)計(jì)與制造過程中經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的積累非常重要，目前國內(nèi)模具企業(yè)在這方面尚顯不夠。由模具技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)、技能沉淀固化成的生產(chǎn)知識(shí)和形成的專家系統(tǒng)及技術(shù)傳統(tǒng)—生產(chǎn)過程中核心技術(shù)CAD/CAE/CAM的一體化水準(zhǔn)及其內(nèi)涵急需深化和提高。
5. 柔性的專業(yè)化生產(chǎn)方式的構(gòu)建
集群式在模具工業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段起到了促進(jìn)作用，但到一定階段則必須以柔性的專業(yè)化生產(chǎn)方式來取代——這是一種柔性的適應(yīng)能力與專業(yè)化技能相結(jié)合的方式，以小而精、小而專的技術(shù)積累作為競爭力的源泉。其特點(diǎn)是以熟練技術(shù)工人為主體，對(duì)先進(jìn)的設(shè)備加工技術(shù)和傳統(tǒng)加工工藝進(jìn)行整合來提高核心競爭力，促使模具企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而營造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。
日本模具企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證了柔性的專業(yè)化生產(chǎn)方式在模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高模具企業(yè)競爭力中所起到的重要作用。目前在華東地區(qū)，還未見到有模具企業(yè)采取上述柔性化的專業(yè)性生產(chǎn)方式。
6. 模具巿場尚不健全
華東地區(qū)模具巿場目前還不健全——主體企業(yè)薄弱，巿場化要素流動(dòng)不合理，運(yùn)行不舒暢。對(duì)城巿來說都在以本地名義對(duì)外行銷，形成了小巿場；對(duì)企業(yè)來說則是單打獨(dú)斗、各霸一方，處于小而散的狀態(tài)，缺少大巿場的理念、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，甚至可以說猶如中國歷史上的春秋戰(zhàn)國時(shí)代，人為設(shè)置自我封閉的壁壘。
所有這些都嚴(yán)重影響了華東地區(qū)統(tǒng)一、完整、開放的模具大巿場體系的建立，直接導(dǎo)致華東模具巿場難以產(chǎn)生規(guī)模效益和品牌效益。
由于華東地區(qū)模具企業(yè)基本上是近十幾年開始成長起來的，尚未形成獨(dú)特的企業(yè)文化，沒能打造出公認(rèn)的名牌或品牌，無論是企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)、人才素質(zhì)、還是社會(huì)貢獻(xiàn)等方面都缺少一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和人物。因此，企業(yè)間相處時(shí)有詆毀現(xiàn)象出現(xiàn)。這不利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2. 企業(yè)管理機(jī)制的引進(jìn)或創(chuàng)新緩慢
民營企業(yè)大多為新建的家族型企業(yè)，在企業(yè)科學(xué)管理方法的引進(jìn)或創(chuàng)新機(jī)制方面有待改進(jìn)，加之受到人才、觀念、習(xí)慣、投入、體制等多方制約，難以充分、合理地利用企業(yè)所擁有的高效、高精生產(chǎn)裝備等資源，造成品質(zhì)和生產(chǎn)周期方面的問題，易于引發(fā)與用戶之間的合同糾紛。
3. 企業(yè)生產(chǎn)程序控制與管理的成熟度
模具企業(yè)生產(chǎn)過程的控制與管理遠(yuǎn)未達(dá)到精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)和高效。鑒于企業(yè)在組織教育員工和管理企業(yè)的實(shí)踐中，控制、保證每副模具的品質(zhì)與性能方面意識(shí)不強(qiáng)，很難推行以每副模具為計(jì)畫項(xiàng)目、并以其生產(chǎn)過程為控制與管理單元的高效率運(yùn)行模式。
4. 模具設(shè)計(jì)與制造過程中經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的積累
模具設(shè)計(jì)與制造過程中經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的積累非常重要，目前國內(nèi)模具企業(yè)在這方面尚顯不夠。由模具技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)、技能沉淀固化成的生產(chǎn)知識(shí)和形成的專家系統(tǒng)及技術(shù)傳統(tǒng)—生產(chǎn)過程中核心技術(shù)CAD/CAE/CAM的一體化水準(zhǔn)及其內(nèi)涵急需深化和提高。
5. 柔性的專業(yè)化生產(chǎn)方式的構(gòu)建
集群式在模具工業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段起到了促進(jìn)作用，但到一定階段則必須以柔性的專業(yè)化生產(chǎn)方式來取代——這是一種柔性的適應(yīng)能力與專業(yè)化技能相結(jié)合的方式，以小而精、小而專的技術(shù)積累作為競爭力的源泉。其特點(diǎn)是以熟練技術(shù)工人為主體，對(duì)先進(jìn)的設(shè)備加工技術(shù)和傳統(tǒng)加工工藝進(jìn)行整合來提高核心競爭力，促使模具企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而營造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。
日本模具企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證了柔性的專業(yè)化生產(chǎn)方式在模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高模具企業(yè)競爭力中所起到的重要作用。目前在華東地區(qū)，還未見到有模具企業(yè)采取上述柔性化的專業(yè)性生產(chǎn)方式。
6. 模具巿場尚不健全
華東地區(qū)模具巿場目前還不健全——主體企業(yè)薄弱，巿場化要素流動(dòng)不合理，運(yùn)行不舒暢。對(duì)城巿來說都在以本地名義對(duì)外行銷，形成了小巿場；對(duì)企業(yè)來說則是單打獨(dú)斗、各霸一方，處于小而散的狀態(tài)，缺少大巿場的理念、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，甚至可以說猶如中國歷史上的春秋戰(zhàn)國時(shí)代，人為設(shè)置自我封閉的壁壘。
所有這些都嚴(yán)重影響了華東地區(qū)統(tǒng)一、完整、開放的模具大巿場體系的建立，直接導(dǎo)致華東模具巿場難以產(chǎn)生規(guī)模效益和品牌效益。
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