雅戈爾日中紡織信息化工程邁入一個全新的領域
雅戈爾日中紡織的信息化建設主要可以分為四個階段。第一階段，開拓局面、穩固流程。公司在建廠之初，由于在人員、設備、技術、管理、操作、生產流程等多方面仍處于協調磨礪期和各項管理規范制度的習慣養成期，并未過早地盲目上馬信息系統工程，而是通過對企業逐漸規范固化、優化生產流程，為后期ERP系統的建設奠定良好的運行基礎。第二階段，高屋建瓴、全面建設。公司運行逐步穩定后，各生產部門對信息化的需求也日漸強烈。2005年初，公司決定投入資金300余萬元，與合作伙伴獻捷科技（ShineJIT）合作建設針織管理信息系統，初步建立起了一套涵蓋針織訂單計劃管理系統、織造染色計劃排程系統、染整生產、質量控制、倉庫管理系統和數據分析、成本核算管理系統等涵蓋各工序部門的較為全面的ERP管理系統。第三階段，深入淺出、成熟運用。ERP系統的運用大大提高了公司的生產效率和質量信息的反饋、追朔速度，提高了管理人員的決策效率。在應用過程中，公司通過各工序部門集思廣益，對ER P系統的逐步優化，及時發現生產運行中的問題，提高各工序生產質量，這期間對系統進行合理改進和二次開發近200項。第四階段，立足根本、革新之路。
進入2008年，雅戈爾日中紡織信息化工程又邁入一個全新的領域。各層級部門的生產管理人員在企業信息化過程中，對ERP系統的運用和理解進一步深入。為了能更好地實現企業“以最佳的質量、最低的成本、最快的速度完成客戶下達的生產任務”這一目標，公司采用以企業資源計劃ERP、制造執行系統MES、過程控制系統PCS三層架構為代表的企業管理信息系統MIS建設的標準模式，創新性地提出并開始建設基于條碼技術與L ED大屏幕信息發布結合的染整制造執行系統MES。三層架構模型解決了不同層級的部門工序對信息精度、密集度的不同需求。隨著MES系統建設的逐漸深入，可以預見在下一年度即將對企業的發展發揮作用。
進入2008年，雅戈爾日中紡織信息化工程又邁入一個全新的領域。各層級部門的生產管理人員在企業信息化過程中，對ERP系統的運用和理解進一步深入。為了能更好地實現企業“以最佳的質量、最低的成本、最快的速度完成客戶下達的生產任務”這一目標，公司采用以企業資源計劃ERP、制造執行系統MES、過程控制系統PCS三層架構為代表的企業管理信息系統MIS建設的標準模式，創新性地提出并開始建設基于條碼技術與L ED大屏幕信息發布結合的染整制造執行系統MES。三層架構模型解決了不同層級的部門工序對信息精度、密集度的不同需求。隨著MES系統建設的逐漸深入，可以預見在下一年度即將對企業的發展發揮作用。
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