雅戈?duì)柸罩屑徔椥畔⒒こ踢~入一個(gè)全新的領(lǐng)域
雅戈?duì)柸罩屑徔椀男畔⒒ㄔO(shè)主要可以分為四個(gè)階段。第一階段，開拓局面、穩(wěn)固流程。公司在建廠之初，由于在人員、設(shè)備、技術(shù)、管理、操作、生產(chǎn)流程等多方面仍處于協(xié)調(diào)磨礪期和各項(xiàng)管理規(guī)范制度的習(xí)慣養(yǎng)成期，并未過早地盲目上馬信息系統(tǒng)工程，而是通過對(duì)企業(yè)逐漸規(guī)范固化、優(yōu)化生產(chǎn)流程，為后期ERP系統(tǒng)的建設(shè)奠定良好的運(yùn)行基礎(chǔ)。第二階段，高屋建瓴、全面建設(shè)。公司運(yùn)行逐步穩(wěn)定后，各生產(chǎn)部門對(duì)信息化的需求也日漸強(qiáng)烈。2005年初，公司決定投入資金300余萬元，與合作伙伴獻(xiàn)捷科技（ShineJIT）合作建設(shè)針織管理信息系統(tǒng)，初步建立起了一套涵蓋針織訂單計(jì)劃管理系統(tǒng)、織造染色計(jì)劃排程系統(tǒng)、染整生產(chǎn)、質(zhì)量控制、倉庫管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析、成本核算管理系統(tǒng)等涵蓋各工序部門的較為全面的ERP管理系統(tǒng)。第三階段，深入淺出、成熟運(yùn)用。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用大大提高了公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量信息的反饋、追朔速度，提高了管理人員的決策效率。在應(yīng)用過程中，公司通過各工序部門集思廣益，對(duì)ER P系統(tǒng)的逐步優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中的問題，提高各工序生產(chǎn)質(zhì)量，這期間對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行合理改進(jìn)和二次開發(fā)近200項(xiàng)。第四階段，立足根本、革新之路。
進(jìn)入2008年，雅戈?duì)柸罩屑徔椥畔⒒こ逃诌~入一個(gè)全新的領(lǐng)域。各層級(jí)部門的生產(chǎn)管理人員在企業(yè)信息化過程中，對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用和理解進(jìn)一步深入。為了能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以最佳的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度完成客戶下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)”這一目標(biāo)，公司采用以企業(yè)資源計(jì)劃ERP、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、過程控制系統(tǒng)PCS三層架構(gòu)為代表的企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)模式，創(chuàng)新性地提出并開始建設(shè)基于條碼技術(shù)與L ED大屏幕信息發(fā)布結(jié)合的染整制造執(zhí)行系統(tǒng)MES。三層架構(gòu)模型解決了不同層級(jí)的部門工序?qū)π畔⒕取⒚芗鹊牟煌枨蟆ｋS著MES系統(tǒng)建設(shè)的逐漸深入，可以預(yù)見在下一年度即將對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。
進(jìn)入2008年，雅戈?duì)柸罩屑徔椥畔⒒こ逃诌~入一個(gè)全新的領(lǐng)域。各層級(jí)部門的生產(chǎn)管理人員在企業(yè)信息化過程中，對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用和理解進(jìn)一步深入。為了能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以最佳的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度完成客戶下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)”這一目標(biāo)，公司采用以企業(yè)資源計(jì)劃ERP、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、過程控制系統(tǒng)PCS三層架構(gòu)為代表的企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)模式，創(chuàng)新性地提出并開始建設(shè)基于條碼技術(shù)與L ED大屏幕信息發(fā)布結(jié)合的染整制造執(zhí)行系統(tǒng)MES。三層架構(gòu)模型解決了不同層級(jí)的部門工序?qū)π畔⒕取⒚芗鹊牟煌枨蟆ｋS著MES系統(tǒng)建設(shè)的逐漸深入，可以預(yù)見在下一年度即將對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。
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