半導(dǎo)體寒流來襲 500家芯片設(shè)計公司生死大考 ２
一位同行人士評價說，公司發(fā)展初期，其市場定位多被看好，加之諸多風(fēng)投的加盟，一時風(fēng)頭無兩。然而越來越多的競爭者開始加入，王斌公司的產(chǎn)品銷路受到影響。盡管公司持續(xù)投入研發(fā)出了多款產(chǎn)品，但是始終沒有在市場上大獲成功，市場表現(xiàn)不佳同時影響了風(fēng)投們的信心。
在此情況下，風(fēng)投興趣的逐步減退，將使得王斌這樣的IC設(shè)計企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，對王斌來說，現(xiàn)實的困難是在保證公司正常運營的同時持續(xù)進(jìn)行市場和研發(fā)投入，這些費用至今卻還沒有來源。
噩耗還在傳來。王斌的一位同行說，明年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境將持續(xù)緊縮，這意味著小企業(yè)貸款變得越來越困難，這對芯片設(shè)計企業(yè)來說無異于又是當(dāng)頭一棒。
何去何從？
ISuppli的一份研究報告認(rèn)為，中國現(xiàn)有的近500家半導(dǎo)體設(shè)計公司中的多數(shù)都可能是不會長久生存下去的小公司，對這些芯片設(shè)計企業(yè)來說，籌集資金進(jìn)一步做大做強(qiáng)是免于被淘汰的努力方向。
這500多家芯片設(shè)計商們正紛紛尋找對策，王斌的第一選擇則是裁員。
芯片業(yè)觀察人士吳同偉認(rèn)為，對大多數(shù)本地中小企業(yè)來說，他們不可能奢望很高的毛利潤率，因為沒有定價權(quán)和資源掌控權(quán)，但是通過開源節(jié)流，他們完全可以享受較高的凈利回報，中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會在低利潤時代的生存法則，用效率換利潤，用時間換空間。一旦行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點，他們就有機(jī)會脫穎而出。
創(chuàng)業(yè)板的推出或許是個另外的機(jī)會。盡管王斌公司目前還沒有這個計劃，但據(jù)記者了解的信息，目前至少有10家IC設(shè)計公司準(zhǔn)備2008年上市。
吳同偉認(rèn)為，通過資本市場的回報，反向收購國外一些擁有技術(shù)和市場但因為營運成本高而在走下坡路的高科技企業(yè)，迅速獲得國外先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)客戶，也許這是一條殺出“紅海”的捷徑。
不過，能夠成功上市的畢竟仍然是少數(shù)，更多的企業(yè)則可能“無米下鍋”。顧文軍認(rèn)為，投資降溫帶來的企業(yè)發(fā)展困境，進(jìn)一步凸顯出了中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)核心競爭力缺失的問題。“只有擁有可持續(xù)性發(fā)展優(yōu)勢，外部環(huán)境變化才不會成為企業(yè)發(fā)展的致命性打擊。”顧說。
事實上，環(huán)顧全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，凡是成功發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國家，都走出了一條不同于別國的特色之路——美國重視創(chuàng)新，依靠技術(shù)領(lǐng)先領(lǐng)導(dǎo)全球市場;日韓依賴大型系統(tǒng)廠商(OEM)支持獨霸一方;中國臺灣則依賴制造的規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢在全球占得一席之地。但到目前為止，中國大陸仍然沒有找到一個合適自身發(fā)展的明晰的路徑。
Gartner中國區(qū)行業(yè)分析師徐永認(rèn)為，中國應(yīng)該正視自身的情況，重點抓住低端消費市場。
顧文軍則表示，目前中國IC設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈過于拉長——從IP供應(yīng)商、Fabless、Foundry、設(shè)計服務(wù)公司、封裝測試、Designhouse到經(jīng)銷商，再到OEM，最后通過賣場到消費者，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)，協(xié)作配合不足，IC設(shè)計公司很難理解、把握客戶和市場的真正要求，“產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步融合才是中國IC業(yè)發(fā)展的出路”。
在此情況下，風(fēng)投興趣的逐步減退，將使得王斌這樣的IC設(shè)計企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，對王斌來說，現(xiàn)實的困難是在保證公司正常運營的同時持續(xù)進(jìn)行市場和研發(fā)投入，這些費用至今卻還沒有來源。
噩耗還在傳來。王斌的一位同行說，明年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境將持續(xù)緊縮，這意味著小企業(yè)貸款變得越來越困難，這對芯片設(shè)計企業(yè)來說無異于又是當(dāng)頭一棒。
何去何從？
ISuppli的一份研究報告認(rèn)為，中國現(xiàn)有的近500家半導(dǎo)體設(shè)計公司中的多數(shù)都可能是不會長久生存下去的小公司，對這些芯片設(shè)計企業(yè)來說，籌集資金進(jìn)一步做大做強(qiáng)是免于被淘汰的努力方向。
這500多家芯片設(shè)計商們正紛紛尋找對策，王斌的第一選擇則是裁員。
芯片業(yè)觀察人士吳同偉認(rèn)為，對大多數(shù)本地中小企業(yè)來說，他們不可能奢望很高的毛利潤率，因為沒有定價權(quán)和資源掌控權(quán)，但是通過開源節(jié)流，他們完全可以享受較高的凈利回報，中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會在低利潤時代的生存法則，用效率換利潤，用時間換空間。一旦行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點，他們就有機(jī)會脫穎而出。
創(chuàng)業(yè)板的推出或許是個另外的機(jī)會。盡管王斌公司目前還沒有這個計劃，但據(jù)記者了解的信息，目前至少有10家IC設(shè)計公司準(zhǔn)備2008年上市。
吳同偉認(rèn)為，通過資本市場的回報，反向收購國外一些擁有技術(shù)和市場但因為營運成本高而在走下坡路的高科技企業(yè)，迅速獲得國外先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)客戶，也許這是一條殺出“紅海”的捷徑。
不過，能夠成功上市的畢竟仍然是少數(shù)，更多的企業(yè)則可能“無米下鍋”。顧文軍認(rèn)為，投資降溫帶來的企業(yè)發(fā)展困境，進(jìn)一步凸顯出了中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)核心競爭力缺失的問題。“只有擁有可持續(xù)性發(fā)展優(yōu)勢，外部環(huán)境變化才不會成為企業(yè)發(fā)展的致命性打擊。”顧說。
事實上，環(huán)顧全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，凡是成功發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國家，都走出了一條不同于別國的特色之路——美國重視創(chuàng)新，依靠技術(shù)領(lǐng)先領(lǐng)導(dǎo)全球市場;日韓依賴大型系統(tǒng)廠商(OEM)支持獨霸一方;中國臺灣則依賴制造的規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢在全球占得一席之地。但到目前為止，中國大陸仍然沒有找到一個合適自身發(fā)展的明晰的路徑。
Gartner中國區(qū)行業(yè)分析師徐永認(rèn)為，中國應(yīng)該正視自身的情況，重點抓住低端消費市場。
顧文軍則表示，目前中國IC設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈過于拉長——從IP供應(yīng)商、Fabless、Foundry、設(shè)計服務(wù)公司、封裝測試、Designhouse到經(jīng)銷商，再到OEM，最后通過賣場到消費者，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)，協(xié)作配合不足，IC設(shè)計公司很難理解、把握客戶和市場的真正要求，“產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步融合才是中國IC業(yè)發(fā)展的出路”。
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