跨國公司對我國混凝土外加劑企業的收購熱日趨明顯
對于跨國公司來說，收購可以使其更快地接近中國市場通過產品的輸入與升級，完成其打入中國市場的渠道；作為全球最大化工公司，巴斯夫是惟一一家打入世界100強的化工企業，目前其排名第81位。巴斯夫非?？春弥袊袌?，認為這里是未來業務的主要增長點。
長期以來，化工一直是中國傳媒相對忽視的一個行業。事實上，隨著中國工業指數的不斷飄升，2007年上半年中國的化工產值已經突破1萬億元。這個數字又對于巴斯夫及拜耳等跨國公司充滿誘惑力。作為全球最大的化工企業，巴斯夫在中國的經歷從一個側面彰顯了化王巨頭們在中國的足跡。
從1985年第一次進人中國市場以來，巴斯夫與中國的合作斷斷續續，但從未停止。到2007年巴斯夫在中國的投入已經超過200億元人民幣，而其在整個大中華區的銷售總額也在去年達到了36億歐元。
中國自2000年前后進入重工業化時代以來，整個經濟一直處于高速增長階段；關志華透露說，繼南京生產基地擴建后，巴斯夫計劃2012年在中國重慶建立第二條MDA生產線這種化工產品廣泛應用于各個產業。由于化工產品密集性的特質，巴斯夫在整個大中華區的員工已經超過了5500名，這個數字還在保持每年20%的增速。與巴斯夫一樣，看好中國的世界化工巨頭已經開始了在中國的并購潮，并希望以此迅速占領中國市場。
與組建全資子公司相比，對中國化工資產進行收購和重組是化工業跨國公司進入中國市場更為便捷的方式。中國已經成為全球化工公司收購的熱門地區。如10月，美國Univar公司在中國實現首次收購。被收購的是從事化學品和涂料分銷的上海金星化學公司。盡管上海金星銷售額小于100萬美元/年，但此次并購的戰略意義遠大于規模。中國于2004年頒布法規允許外國公司在中國進行獨資的分銷業務活動，Univar公司是首次獲得許可的海外化學品分銷商，收購上海金星化學公司使Univar公司成為中國分銷市場的重要一員。
此外，化工業界專家劉曦認為，化工巨頭們通過收購的方式完成在中國市場的逐步發展，對于跨國公司來說，收購可以使其更快地接近中國市場通過產品的輸入與升級，建成其打入中國市場的渠道。這已經是國際化工企業打開中國市場所普遍采用的一種方式。“顯然，這一輪的并購熱潮才剛剛開始?！眲㈥卣f。
據以上信息表明，跨國公司已加快了進人中國市場的步伐希望通過收購相關企業來取得最佳的利潤空間，借以獲得更多的客戶資源，以便掌控更大的中國市場份額，這對于我國一些相關的混凝土外加劑企業來說將是一場不小的沖擊，如何面對國際跨國公司的收購熱潮，如何保護好已有的民族企業品牌，是一個艱巨的任務；我們應不斷學習跨國公司的管理模式、經營理念、技術方法等并結合本土的相關信息，不斷充實完善，穩定市場份額，使我國企業在競爭中逐漸強大起來。
長期以來，化工一直是中國傳媒相對忽視的一個行業。事實上，隨著中國工業指數的不斷飄升，2007年上半年中國的化工產值已經突破1萬億元。這個數字又對于巴斯夫及拜耳等跨國公司充滿誘惑力。作為全球最大的化工企業，巴斯夫在中國的經歷從一個側面彰顯了化王巨頭們在中國的足跡。
從1985年第一次進人中國市場以來，巴斯夫與中國的合作斷斷續續，但從未停止。到2007年巴斯夫在中國的投入已經超過200億元人民幣，而其在整個大中華區的銷售總額也在去年達到了36億歐元。
中國自2000年前后進入重工業化時代以來，整個經濟一直處于高速增長階段；關志華透露說，繼南京生產基地擴建后，巴斯夫計劃2012年在中國重慶建立第二條MDA生產線這種化工產品廣泛應用于各個產業。由于化工產品密集性的特質，巴斯夫在整個大中華區的員工已經超過了5500名，這個數字還在保持每年20%的增速。與巴斯夫一樣，看好中國的世界化工巨頭已經開始了在中國的并購潮，并希望以此迅速占領中國市場。
與組建全資子公司相比，對中國化工資產進行收購和重組是化工業跨國公司進入中國市場更為便捷的方式。中國已經成為全球化工公司收購的熱門地區。如10月，美國Univar公司在中國實現首次收購。被收購的是從事化學品和涂料分銷的上海金星化學公司。盡管上海金星銷售額小于100萬美元/年，但此次并購的戰略意義遠大于規模。中國于2004年頒布法規允許外國公司在中國進行獨資的分銷業務活動，Univar公司是首次獲得許可的海外化學品分銷商，收購上海金星化學公司使Univar公司成為中國分銷市場的重要一員。
此外，化工業界專家劉曦認為，化工巨頭們通過收購的方式完成在中國市場的逐步發展，對于跨國公司來說，收購可以使其更快地接近中國市場通過產品的輸入與升級，建成其打入中國市場的渠道。這已經是國際化工企業打開中國市場所普遍采用的一種方式。“顯然，這一輪的并購熱潮才剛剛開始?！眲㈥卣f。
據以上信息表明，跨國公司已加快了進人中國市場的步伐希望通過收購相關企業來取得最佳的利潤空間，借以獲得更多的客戶資源，以便掌控更大的中國市場份額，這對于我國一些相關的混凝土外加劑企業來說將是一場不小的沖擊，如何面對國際跨國公司的收購熱潮，如何保護好已有的民族企業品牌，是一個艱巨的任務；我們應不斷學習跨國公司的管理模式、經營理念、技術方法等并結合本土的相關信息，不斷充實完善，穩定市場份額，使我國企業在競爭中逐漸強大起來。
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