行業(yè)評述：信息化拉動中國縫制行業(yè)工業(yè)化（下）
信息化需要新的管理思想，也帶來了以前所沒有的管理內(nèi)容，進而充實了自己的管理思想，這是杰克5年信息化來最大感悟，目前，仍有一部分企業(yè)堅持認為，企業(yè)的信息化是一項投入巨大的工程，而企業(yè)能獲得的回報又是長期的。因此，對于企業(yè)的信息化建設，他們往往難以下定決心去實施，只是在遠處充當一個觀望者。而這在杰克看來，根本原因還是在于企業(yè)的管理思想沒有跟上時代的步伐。對此，杰克舉了一個例子，在杰克決定是否引進SAPERP時，最關(guān)鍵的不是資金的問題，而是杰克能不能使用這個系統(tǒng)的問題，SAPERP系統(tǒng)不同于其他的技術(shù)產(chǎn)品，它是融匯和凝練了當代先進的管理思想、管理理念和管理模式的一種管理工具，需要人們打破傳統(tǒng)的管理規(guī)則，來適應這個系統(tǒng)，并創(chuàng)造出新的工作方式，才能發(fā)揮出它的巨大功效。它體現(xiàn)的是一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理哲學，是涉及技術(shù)和管理兩方面因素的極其復雜的系統(tǒng)工程，是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化的管理。如果管理思想停留在以前的固定思維中，毫無疑問，SAPERP系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展是不可能帶來該系統(tǒng)說明書上所寫的功能承諾的。甚至還會引起企業(yè)管理的混亂。僅僅投資購買了軟硬件設備，而沒有將這些先進理念通過信息系統(tǒng)的實施貫徹到企業(yè)經(jīng)營之中是無法真正實現(xiàn)ERP的價值。 因此，對于信息化的態(tài)度，在前提上應認清它的重要性，處在信息時代，市場競爭早已不是以前所說的“小魚吃大魚”，而是目前的“快魚吃慢魚”，時間和速度已經(jīng)是起決定作用的競爭因素了。然而當你決定為你的企業(yè)安上“信息化的翅膀”時，你必須得明白，信息化系統(tǒng)不是幾款軟件就能概括的，它是一種全新管理思想的體現(xiàn)，你必須有足夠的信心及意愿去接受它，適應它以及相信它。
首先，必須真正準備好去迎接它，體現(xiàn)在操作上，就是得有通于此行的人才來操作，必須有此類人才的儲備。 其次，去適應它，通常組成整個信息系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)都會限定特殊的辦公環(huán)境，比如杰克引進的計算機輔助工藝設計(CAPP)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)就要求杰克對全部工藝進行了科學地分析和歸類整理，并制訂多種工藝卡、工藝文件模板，從CAD的源頭圖紙出發(fā)，圍繞物料信息的規(guī)范填寫等等，如果辦公環(huán)境達不了要求，這個系統(tǒng)將形同虛設，起不了任何作用。或者是無法使用其全部功能，而這樣將勢必會造成資源的浪費。此外，企業(yè)在投資建設信息系統(tǒng)時，尤其是ERP，必須進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化。 還是以ERP為例，作為整合企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。它可以為企業(yè)采集許多相關(guān)的信息。ERP軟件的業(yè)務流程是根據(jù)物流、資金流設計的，取代了舊的信息采集、匯總、統(tǒng)計與傳遞等管理統(tǒng)計工作。舊的業(yè)務流程是按專業(yè)部門分工設計的，長久以來人們已習慣于按專業(yè)職能處理信息，在信息采集、信息共享方面未建立整體的管理規(guī)則。人們常常在部門需要某個數(shù)據(jù)的時候從計算機系統(tǒng)中倒出數(shù)據(jù)來，重新整理、加工、制表后再進行人工傳遞。而ERP系統(tǒng)可一次性同時采集到生產(chǎn)完成信息、質(zhì)量信息、設備信息等共事信息，保證以最快的速度，最小的投入解決問題。如倉庫的月盤點管理ERP系統(tǒng)由循環(huán)盤點取代，要求貨物現(xiàn)存量“日清日結(jié)”，而舊的管理模式是采用月盤點、月報表、月結(jié)算的形式，采用舊的管理模式無法控制每日刷新的物流和資金流，ERP則可變“結(jié)果管理”為“過程管理”。ERP系統(tǒng)實時動態(tài)物流、資金流的高效性在舊的管理模式下得不到充分的體現(xiàn)。ERP僅僅被用于處理一些簡單的車間報表，這些報表信息仍舊由班組一級級向上傳遞，沒有能起到ERP對過程及時控制的作用。 最后，你必須得保證你是一個勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，有極強創(chuàng)新意識的人。真正的信息化不是操作軟件，而是帶你進入一個打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造新的管理方法和工作方式的全新世界，它的核心是創(chuàng)新。
首先，必須真正準備好去迎接它，體現(xiàn)在操作上，就是得有通于此行的人才來操作，必須有此類人才的儲備。 其次，去適應它，通常組成整個信息系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)都會限定特殊的辦公環(huán)境，比如杰克引進的計算機輔助工藝設計(CAPP)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)就要求杰克對全部工藝進行了科學地分析和歸類整理，并制訂多種工藝卡、工藝文件模板，從CAD的源頭圖紙出發(fā)，圍繞物料信息的規(guī)范填寫等等，如果辦公環(huán)境達不了要求，這個系統(tǒng)將形同虛設，起不了任何作用。或者是無法使用其全部功能，而這樣將勢必會造成資源的浪費。此外，企業(yè)在投資建設信息系統(tǒng)時，尤其是ERP，必須進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化。 還是以ERP為例，作為整合企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。它可以為企業(yè)采集許多相關(guān)的信息。ERP軟件的業(yè)務流程是根據(jù)物流、資金流設計的，取代了舊的信息采集、匯總、統(tǒng)計與傳遞等管理統(tǒng)計工作。舊的業(yè)務流程是按專業(yè)部門分工設計的，長久以來人們已習慣于按專業(yè)職能處理信息，在信息采集、信息共享方面未建立整體的管理規(guī)則。人們常常在部門需要某個數(shù)據(jù)的時候從計算機系統(tǒng)中倒出數(shù)據(jù)來，重新整理、加工、制表后再進行人工傳遞。而ERP系統(tǒng)可一次性同時采集到生產(chǎn)完成信息、質(zhì)量信息、設備信息等共事信息，保證以最快的速度，最小的投入解決問題。如倉庫的月盤點管理ERP系統(tǒng)由循環(huán)盤點取代，要求貨物現(xiàn)存量“日清日結(jié)”，而舊的管理模式是采用月盤點、月報表、月結(jié)算的形式，采用舊的管理模式無法控制每日刷新的物流和資金流，ERP則可變“結(jié)果管理”為“過程管理”。ERP系統(tǒng)實時動態(tài)物流、資金流的高效性在舊的管理模式下得不到充分的體現(xiàn)。ERP僅僅被用于處理一些簡單的車間報表，這些報表信息仍舊由班組一級級向上傳遞，沒有能起到ERP對過程及時控制的作用。 最后，你必須得保證你是一個勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，有極強創(chuàng)新意識的人。真正的信息化不是操作軟件，而是帶你進入一個打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造新的管理方法和工作方式的全新世界，它的核心是創(chuàng)新。
文章版權(quán)歸西部工控xbgk所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。
服務咨詢