無序競爭 導致湘東工業陶瓷面臨著洗牌
張有忠是下埠潘塘人。他在生產隊任隊長的時候，親手生產出了潘塘第一窯瓷球，見證了湘東工業陶瓷幾十年的發展歷史。
潘塘村曾經是一個“干死蛤蟆，餓死老鼠”的地方。后來，村集體辦了一個瓷廠。隨著村瓷廠越辦越紅火，村民們的日子一天比一天好起來。1994年，股份制被引進到村辦的瓷廠中，成立了萍鄉市化工填料有限公司，張有忠任公司的董事長。在張有忠的精心經營下，公司成為當時國內最大的化工填料企業，年產值最高峰突破8000萬元。潘塘成了遠近聞名的小康村。全村500多戶人家，存款在10萬元以上的有40余戶，100萬元以上的有20余戶，千萬身家的也有好幾戶。潘塘被人稱為“贛西第一村”。
潘塘的工業陶瓷如星星之火，點燃了全區的陶瓷行業。尤其是在改革開放后，湘東的工業陶瓷迅猛發展。現已發展陶瓷企業174家，年產量40多萬噸，產值達10多億元，從業人員達2.4萬人。產品的種類也由過去的瓷環、瓷球發展到組合式規整瓷填料、催化劑和分子篩、微孔過濾陶等九大系列、上千個品種，多次獲得國家、省部級科技成果獎和新產品獎，并有80多項專利獲得國家批準。
無序競爭
湘東的工業陶瓷興起之時，有人形容當地陶瓷企業發展的盛況是村村點火，處處冒煙。那個時候，市場還不成熟，大大小小的企業都能分到一杯羹。
進入新世紀，隨著市場不斷發展成熟，湘東陶瓷行業的弊端便日漸顯現出來。大多數陶瓷企業只是粗加工，科技含量低，附加值低。不僅如此，相當一部分瓷廠發展數十年，生產工藝和設備得不到更新改進，使用的倒焰窯給環境造成了很大的污染。因為營銷管理的落后，生產企業過度依賴于銷售人員，基本上形成了誰有銷售業務誰就可以辦廠的局面。
在這種形勢下，無序競爭，相互殺價便不可避免地成為陶瓷業健康發展的巨大絆腳石。有的企業剛簽下訂單，就被后面的企業以更低的價格擠掉了。萍鄉石化填料有限公司總經理劉繼紅說：“過去，中鋁瓷球每噸的價格是2萬元，現在只能賣到5000元，除去成本后，企業的利潤相當低。”萍鄉市華填化工填料有限公司的總經理李枝新也是深有感觸，他說：“在這個行業，友誼和支持比什么都重要。”
業內人士認為，形成這種混戰的局面，并不是市場空間不大。目前國內的需求量達300萬噸以上，且在逐年增加，國際市場需求量則比國內大數十倍。可以說，工業陶瓷的市場潛力是相當大的。產品的科技含量低是形成惡性競爭的一個重要原因。很多陶瓷產品只要看一下就能模仿，即使是這個產品獲得了專利，也逃脫不了被人仿制的命運。
潘塘村曾經是一個“干死蛤蟆，餓死老鼠”的地方。后來，村集體辦了一個瓷廠。隨著村瓷廠越辦越紅火，村民們的日子一天比一天好起來。1994年，股份制被引進到村辦的瓷廠中，成立了萍鄉市化工填料有限公司，張有忠任公司的董事長。在張有忠的精心經營下，公司成為當時國內最大的化工填料企業，年產值最高峰突破8000萬元。潘塘成了遠近聞名的小康村。全村500多戶人家，存款在10萬元以上的有40余戶，100萬元以上的有20余戶，千萬身家的也有好幾戶。潘塘被人稱為“贛西第一村”。
潘塘的工業陶瓷如星星之火，點燃了全區的陶瓷行業。尤其是在改革開放后，湘東的工業陶瓷迅猛發展。現已發展陶瓷企業174家，年產量40多萬噸，產值達10多億元，從業人員達2.4萬人。產品的種類也由過去的瓷環、瓷球發展到組合式規整瓷填料、催化劑和分子篩、微孔過濾陶等九大系列、上千個品種，多次獲得國家、省部級科技成果獎和新產品獎，并有80多項專利獲得國家批準。
無序競爭
湘東的工業陶瓷興起之時，有人形容當地陶瓷企業發展的盛況是村村點火，處處冒煙。那個時候，市場還不成熟，大大小小的企業都能分到一杯羹。
進入新世紀，隨著市場不斷發展成熟，湘東陶瓷行業的弊端便日漸顯現出來。大多數陶瓷企業只是粗加工，科技含量低，附加值低。不僅如此，相當一部分瓷廠發展數十年，生產工藝和設備得不到更新改進，使用的倒焰窯給環境造成了很大的污染。因為營銷管理的落后，生產企業過度依賴于銷售人員，基本上形成了誰有銷售業務誰就可以辦廠的局面。
在這種形勢下，無序競爭，相互殺價便不可避免地成為陶瓷業健康發展的巨大絆腳石。有的企業剛簽下訂單，就被后面的企業以更低的價格擠掉了。萍鄉石化填料有限公司總經理劉繼紅說：“過去，中鋁瓷球每噸的價格是2萬元，現在只能賣到5000元，除去成本后，企業的利潤相當低。”萍鄉市華填化工填料有限公司的總經理李枝新也是深有感觸，他說：“在這個行業，友誼和支持比什么都重要。”
業內人士認為，形成這種混戰的局面，并不是市場空間不大。目前國內的需求量達300萬噸以上，且在逐年增加，國際市場需求量則比國內大數十倍。可以說，工業陶瓷的市場潛力是相當大的。產品的科技含量低是形成惡性競爭的一個重要原因。很多陶瓷產品只要看一下就能模仿，即使是這個產品獲得了專利，也逃脫不了被人仿制的命運。
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