信息化，模具企業(yè)的一把利劍
福田汽車整個信息化建設策略，堅持統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施，效益驅(qū)動，重點突破，樹立標桿和推廣應用，下面所有的工廠和任何業(yè)務單位，沒有權(quán)利做信息化的工作的，所有信息化的預算，方案，實施都是由總部統(tǒng)一的信息化規(guī)劃管理部門進行實施。統(tǒng)一規(guī)劃也是根據(jù)福田汽車的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略思路和發(fā)展的規(guī)劃統(tǒng)一，和設計確定福田汽車所有信息化架構(gòu)和實施的策略。
分布實施主要結(jié)合中國企業(yè)的特點，包括現(xiàn)在很多國有企業(yè)，在信息化建設過程中遇到最大的障礙因素是管理規(guī)范性，這是影響非常大的。根據(jù)這個特點采取了分布實施的策略，如果要做好一個集團企業(yè)信息化管理工作，如果要把企業(yè)的信息化建設體現(xiàn)得應用效果上更好一些，要把企業(yè)的數(shù)據(jù)流要屢順。這是主數(shù)據(jù)的內(nèi)容，包括供應商的數(shù)據(jù)，故障類型的代碼，最終產(chǎn)生的變化規(guī)則，這些都是在信息化過程中，必須給予解決，很難預料的障礙。
福田汽車在信息化建設過程中，注重實效，信息化內(nèi)部有一個觀點，信息化不管做了好與壞，都必須用，這在福田汽車也是有一個組織保障，能夠強力推起來。因為福田汽車信息化建設，在一個綜合管理部，這部門既負責公司的經(jīng)營，又負責公司的組織管理，又負責集團公司的績效，同時負責全集團公司的GPS的推進，所以就有非常好的手段，比如在下面工廠推動一個項目的過程中，如果這個項目應用和實施有什么障礙的話，可以把這個工廠工資的20％可以和這個工廠掛鉤，可以簽字，而且每個要考核，這個作為信息化推動最有利的資源之一。
重點以PDM，包括整車的銷售、售后服務、呼叫中心為重點，逐漸的向生產(chǎn)系統(tǒng)進行推進，樹立標桿。這也是做任何項目，選擇一個試點的過程，在一個試點的業(yè)務，或者是試點的單位成功的完成以后，就很快的在進入到下一步的推廣應用當中，在全集團進行推廣。
這是福田汽車在信息化建設方面的一些策略。目前福田汽車信息化建設的現(xiàn)狀，從應用層面分四大塊，一個是從PDM，F(xiàn)PDMS結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團管理的模式，建立了產(chǎn)業(yè)集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)發(fā)布的平臺，就是控制數(shù)據(jù)流的源泉，進行一級的供應，包括采購，供應商，最后到各個工廠的CPP，到各個工廠ERP，再到各個工廠的EMS。
模具企業(yè)信息化與產(chǎn)品生命周期管理
隨著市場競爭的日益加劇和全球化趨勢，傳統(tǒng)制造業(yè)正發(fā)生著巨大的變化：市場的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品上市時間(Time)、產(chǎn)品質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、服務(Service)和環(huán)保(Environment)等方面精益求精的過程中。模具制造企業(yè)只有盡量縮短模具制造周期，快速響應客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。因此，實施信息化工程已經(jīng)成為模具企業(yè)優(yōu)化企業(yè)運營過程、夯實企業(yè)實力、提升企業(yè)競爭能力的利器。
隨著模具企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，CAX、PDM、ERP、SCM、CRM等信息化系統(tǒng)逐步在模具制造業(yè)中得到應用和推廣，他們簡化、改進和便利了各種企業(yè)經(jīng)營活動。但是，由于這些信息化系統(tǒng)只是各自針對產(chǎn)品生命周期中的某些特定階段、解決特定領域的問題，不能使模具產(chǎn)品信息在企業(yè)層次上發(fā)揮出戰(zhàn)略作用。產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)把上述這些孤立的信息化系統(tǒng)有效地集成了起來，使產(chǎn)品信息可以在不同的應用和階段間順暢地流動，并能有效地加以管理
PLM是一種戰(zhàn)略性的企業(yè)信息化解決方案，把人、過程和信息有效集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，支持產(chǎn)品信息的生成、管理、分發(fā)和使用。模具企業(yè)PLM可以為模具企業(yè)及其供應鏈成員提供一個模具產(chǎn)品信息集成框架，在整個集成框架內(nèi)采用唯一的產(chǎn)品信息源和一致的產(chǎn)品信息管理機制，確保正確的人、在正確的時間，以正確的格式、訪問到正確的信息，能夠?qū)崿F(xiàn)模具產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享，使模具企業(yè)及其擴展企業(yè)中不同部門、不同地域的人和組織可以方便地進行協(xié)同作業(yè)。因此，對于模具企業(yè)而言,必須制定自己的產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略和目標，選擇合適的PLM產(chǎn)品和技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)、人員和管理方法有機結(jié)合。
分布實施主要結(jié)合中國企業(yè)的特點，包括現(xiàn)在很多國有企業(yè)，在信息化建設過程中遇到最大的障礙因素是管理規(guī)范性，這是影響非常大的。根據(jù)這個特點采取了分布實施的策略，如果要做好一個集團企業(yè)信息化管理工作，如果要把企業(yè)的信息化建設體現(xiàn)得應用效果上更好一些，要把企業(yè)的數(shù)據(jù)流要屢順。這是主數(shù)據(jù)的內(nèi)容，包括供應商的數(shù)據(jù)，故障類型的代碼，最終產(chǎn)生的變化規(guī)則，這些都是在信息化過程中，必須給予解決，很難預料的障礙。
福田汽車在信息化建設過程中，注重實效，信息化內(nèi)部有一個觀點，信息化不管做了好與壞，都必須用，這在福田汽車也是有一個組織保障，能夠強力推起來。因為福田汽車信息化建設，在一個綜合管理部，這部門既負責公司的經(jīng)營，又負責公司的組織管理，又負責集團公司的績效，同時負責全集團公司的GPS的推進，所以就有非常好的手段，比如在下面工廠推動一個項目的過程中，如果這個項目應用和實施有什么障礙的話，可以把這個工廠工資的20％可以和這個工廠掛鉤，可以簽字，而且每個要考核，這個作為信息化推動最有利的資源之一。
重點以PDM，包括整車的銷售、售后服務、呼叫中心為重點，逐漸的向生產(chǎn)系統(tǒng)進行推進，樹立標桿。這也是做任何項目，選擇一個試點的過程，在一個試點的業(yè)務，或者是試點的單位成功的完成以后，就很快的在進入到下一步的推廣應用當中，在全集團進行推廣。
這是福田汽車在信息化建設方面的一些策略。目前福田汽車信息化建設的現(xiàn)狀，從應用層面分四大塊，一個是從PDM，F(xiàn)PDMS結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團管理的模式，建立了產(chǎn)業(yè)集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)發(fā)布的平臺，就是控制數(shù)據(jù)流的源泉，進行一級的供應，包括采購，供應商，最后到各個工廠的CPP，到各個工廠ERP，再到各個工廠的EMS。
模具企業(yè)信息化與產(chǎn)品生命周期管理
隨著市場競爭的日益加劇和全球化趨勢，傳統(tǒng)制造業(yè)正發(fā)生著巨大的變化：市場的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品上市時間(Time)、產(chǎn)品質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、服務(Service)和環(huán)保(Environment)等方面精益求精的過程中。模具制造企業(yè)只有盡量縮短模具制造周期，快速響應客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。因此，實施信息化工程已經(jīng)成為模具企業(yè)優(yōu)化企業(yè)運營過程、夯實企業(yè)實力、提升企業(yè)競爭能力的利器。
隨著模具企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，CAX、PDM、ERP、SCM、CRM等信息化系統(tǒng)逐步在模具制造業(yè)中得到應用和推廣，他們簡化、改進和便利了各種企業(yè)經(jīng)營活動。但是，由于這些信息化系統(tǒng)只是各自針對產(chǎn)品生命周期中的某些特定階段、解決特定領域的問題，不能使模具產(chǎn)品信息在企業(yè)層次上發(fā)揮出戰(zhàn)略作用。產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)把上述這些孤立的信息化系統(tǒng)有效地集成了起來，使產(chǎn)品信息可以在不同的應用和階段間順暢地流動，并能有效地加以管理
PLM是一種戰(zhàn)略性的企業(yè)信息化解決方案，把人、過程和信息有效集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，支持產(chǎn)品信息的生成、管理、分發(fā)和使用。模具企業(yè)PLM可以為模具企業(yè)及其供應鏈成員提供一個模具產(chǎn)品信息集成框架，在整個集成框架內(nèi)采用唯一的產(chǎn)品信息源和一致的產(chǎn)品信息管理機制，確保正確的人、在正確的時間，以正確的格式、訪問到正確的信息，能夠?qū)崿F(xiàn)模具產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享，使模具企業(yè)及其擴展企業(yè)中不同部門、不同地域的人和組織可以方便地進行協(xié)同作業(yè)。因此，對于模具企業(yè)而言,必須制定自己的產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略和目標，選擇合適的PLM產(chǎn)品和技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)、人員和管理方法有機結(jié)合。
文章版權(quán)歸西部工控xbgk所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。
服務咨詢