“一流企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)包鋼又好又快發(fā)展
包鋼黨委宣傳部企業(yè)文化處
包鋼是我國重要的鋼鐵工業(yè)基地和最大的稀土生產(chǎn)科研基地，現(xiàn)擁有包鋼股份和稀土高科兩個上市公司。50年來，包鋼經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，形成了“堅韌不拔，超越自我”的企業(yè)精神，孕育了強企報國的企業(yè)理念，實現(xiàn)了歷史性的跨越。但直面國內(nèi)冶金行業(yè)的發(fā)展，卻更覺任重道遠。在經(jīng)濟總量和生產(chǎn)規(guī)模大幅提升的情況下，包鋼在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的位次卻有所下降。無疑，在包鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，各大鋼也在飛速發(fā)展，特別是并購重組風(fēng)起云涌，不斷重構(gòu)著行業(yè)格局。為此，在包鋼職工為跨越式發(fā)展歡欣鼓舞的時候，包鋼領(lǐng)導(dǎo)早已在籌劃下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、文化熔爐鍛造“一流戰(zhàn)略”
在幾十年的發(fā)展歷程中，包鋼企業(yè)文化在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提煉、在提煉中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新，培育了獨具特色的以“堅韌不拔、超越自我”為核心的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的影響是顯而易見的，有什么樣的文化，就會形成什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必然反映著企業(yè)的宗旨和核心價值觀，凸現(xiàn)著企業(yè)的使命和目標(biāo)。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)員工共同價值觀，是企業(yè)戰(zhàn)略得以執(zhí)行實施的重要保證。縱觀包鋼半個世紀的發(fā)展歷程，克服了無數(shù)困難，靠的是什么？靠的就是“堅韌不拔，超越自我”的精神，靠的就是包鋼獨有的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)時期的艱苦奮斗，文革時期的不屈不撓，轉(zhuǎn)折時期的堅持不懈，改革時期的勇往直前，是包鋼實現(xiàn)每一次戰(zhàn)略目標(biāo)的支柱，也是包鋼每一次超越過去、提出新的發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動力。
1998年6月6日，包頭鋼鐵公司這個用了幾十年的名稱更名為包頭鋼鐵(集團）有限責(zé)任公司，多少包鋼人面對這一時刻心中波瀾起伏。這不僅僅是名稱的更改，更是包鋼一個嶄新時代的開始。改制后的包鋼推倒了計劃經(jīng)濟時代形成的無形的思想圍墻，提出了“優(yōu)化鋼鐵，突出稀土”的發(fā)展戰(zhàn)略。數(shù)萬包鋼職工義無反顧地投入到了改革大潮中，在市場疲軟、資金緊缺、負擔(dān)沉重的情況下，堅決貫徹新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過頑強拼搏，成功實現(xiàn)了鋼聯(lián)上市，建成了四條精品生產(chǎn)線，組建了稀土（集團）公司，推動稀土行業(yè)逐步實現(xiàn)“五統(tǒng)一”，稀土產(chǎn)業(yè)逐步顯現(xiàn)出了經(jīng)濟優(yōu)勢。“優(yōu)化鋼鐵，突出稀土”的發(fā)展戰(zhàn)略推動包鋼進入了蓬勃發(fā)展時期。與此同時，戰(zhàn)略的持續(xù)推進也進一步強化了思想解放的力度與廣度，包鋼人不僅握住了時代脈搏。也擁有了世界視角，從經(jīng)濟全球化的高度看包鋼發(fā)展，不斷刷新著包鋼的文化理念。2004年，包鋼企業(yè)文化終于百煉成鋼，脫穎而出，提煉概括的“堅韌不拔，超越自我”的企業(yè)精神、“員工為本，用戶至上，強企報國”的企業(yè)價值觀、“打造特色包鋼，綠色包鋼，人文包鋼”的企業(yè)宗旨凝聚了包鋼人的智慧和意志，顯示了鋒銳無比的力量。以此為支撐，包鋼形成了超常規(guī)、跨越式發(fā)展的思路，提出了打造新包鋼的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的提出，突出體現(xiàn)了包鋼人準確把握形勢，敢于決斷，勇于開拓，不斷超越自我的精神，并由此極大地鼓舞激勵了職工，形成了全員創(chuàng)業(yè)的壯麗景象。2005年，包鋼鋼產(chǎn)量達到702萬噸，銷售收入達到280億元，經(jīng)濟總量實現(xiàn)了歷史性跨越。就在包鋼這艘巨艦破浪遠航時，舵手們卻把視野投放到了更遼闊的海域。2006年，在包鋼（集團）公司第一次黨員代表大會上，包鋼提出了新的戰(zhàn)略：建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)。
從1998年到2006年，短短的9年間，包鋼的發(fā)展戰(zhàn)略三度更新，包鋼也實現(xiàn)了重大飛躍和突破。現(xiàn)在的包鋼，已完全是一個嶄新的包鋼，這一切的深層根源，恰恰在于包鋼優(yōu)秀文化的傳承和創(chuàng)新。秉承著“超越”的文化基因，包鋼又一次挺立在了時代大潮的潮頭。建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)的鏗鏘號角，正引領(lǐng)包鋼又好又快發(fā)展。
二、“一流戰(zhàn)略”為提升經(jīng)濟總量和經(jīng)濟運行質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)
2001年，我國沒有千萬噸級鋼鐵企業(yè)，而2006年千萬噸級企業(yè)已有9家，兼并重組成為鋼鐵企業(yè)規(guī)模擴張的重要方式，特別是寶鋼控股八鋼，實現(xiàn)了跨省區(qū)、跨地域兼并，宣告了國內(nèi)兼并、重組新時代的到來。從經(jīng)濟運行質(zhì)量看，2006年1-10月份，包鋼噸材收入3296元，而鞍鋼是3948元，寶鋼達到了6173元，這表明，包鋼與先進企業(yè)比還有較大的差距。這是包鋼面臨的巨大挑戰(zhàn)。
發(fā)展是硬道理。包鋼看到了差距和挑戰(zhàn)，也看到了機遇和優(yōu)勢，適時提出建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是要按照國家落實科學(xué)發(fā)展觀和走新型工業(yè)化道路的要求，堅持不懈地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，通過提高發(fā)展質(zhì)量和水平，切實提高經(jīng)濟總量和效益，實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
按照“建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，包鋼要繼續(xù)鞏固西北地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)和全國最大的稀土材料生產(chǎn)科研基地的地位，進入我國鋼鐵企業(yè)10強、制造業(yè)工業(yè)企業(yè)30強、全國大型企業(yè)50強。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和包鋼的資源、市場條件，發(fā)展適度規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模效益，加快優(yōu)化結(jié)構(gòu)、淘汰落后步伐，把做大與做強統(tǒng)一起來，提高集約化經(jīng)營水平。在自治區(qū)和包鋼兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，包鋼1000萬噸結(jié)構(gòu)調(diào)整總體發(fā)展規(guī)劃和環(huán)評報告獲得國家批準；鋼鐵主業(yè)重組整體上市獲得成功；確定了實現(xiàn)雙百億美元的目標(biāo)和方向；包鋼與寶鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議的簽署，這四件大事將對包鋼的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，同時也為包鋼建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的指導(dǎo)思路，通過優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)集約發(fā)展。要以與寶鋼簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議為契機，以寶鋼的先進管理和先進技術(shù)為目標(biāo)，完善和強化對標(biāo)升級，加強對對標(biāo)升級的組織領(lǐng)導(dǎo)，使對標(biāo)升級指標(biāo)成為績效考核體系的核心指標(biāo)，加大激勵與約束力度，獎罰分明，切實使對標(biāo)升級發(fā)揮出提升指標(biāo)、降低成本、提高效益的作用來。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要達到行業(yè)平均水平，部分有條件的指標(biāo)要力爭向行業(yè)平均先進水平邁進。要特別注重各工序指標(biāo)的同步優(yōu)化，以小促大，以局部升級帶動整體升級。
以包鋼1000萬噸結(jié)構(gòu)調(diào)整總體發(fā)展規(guī)劃為核心，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升指標(biāo)、節(jié)能環(huán)保及資源綜合利用三條主線，科學(xué)有序地推進項目建設(shè)。特別要提高項目建設(shè)投入產(chǎn)出水平，最大限度規(guī)避投資風(fēng)險，建立從項目立項、實施到投產(chǎn)、達產(chǎn)、效益評析的評價體系，努力實現(xiàn)項目的低投入、快產(chǎn)出、高效益。對于像寬厚板等重點項目，要保工期、保質(zhì)量，使包鋼的工藝技術(shù)早日全面配套、經(jīng)濟合理，切實形成1000萬噸結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)能所具有的經(jīng)濟效益，達到雙百億美元的奮斗目標(biāo)。
以《包鋼建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實施方案》為基礎(chǔ)，以正在進行的全國示范生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體，以實現(xiàn)“資源效率提高—原燃材料消耗降低--環(huán)境改善--鋼鐵產(chǎn)品成本降低--企業(yè)市場競爭力提高”為重點，以達到國際先進水平的三級清潔生產(chǎn)標(biāo)準、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，全面提升節(jié)能環(huán)保及資源綜合利用水平，努力推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)包鋼循環(huán)經(jīng)濟的整體規(guī)劃，在環(huán)保、節(jié)能和資源綜合利用等方面總投資55億元，項目建成后，一次材綜合成材率可達到97.3%，噸鋼綜合能耗可降到0.656公斤標(biāo)煤，噸鋼取水量可降到5.1立方米，工業(yè)水重復(fù)利用率可達到97.4%，固體廢棄物綜合利用率可達到99.5%。屆時循環(huán)經(jīng)濟可實現(xiàn)年銷售收入33.8億元。
三、“一流戰(zhàn)略”為改革縱深推進提供根本保證
1998年以來，包鋼切實貫徹國家政策，不斷深化改革，取得了顯著成效。包鋼構(gòu)筑了集團化、母子公司體制，基本確立了現(xiàn)代企業(yè)制度框架，同時在投資主體多元化、三項制度改革、解決企業(yè)辦社會問題等方面取得了重大突破。但是隨著建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，包鋼深刻地認識到，改革還遠遠沒有到位，需要向縱深推進。
在已建立的母子公司管理構(gòu)架的基礎(chǔ)上，要進一步規(guī)范和界定母子公司之間的法律、行政、經(jīng)濟關(guān)系。按照法人治理結(jié)構(gòu)清晰，集團上下形成面向市場、反應(yīng)靈敏的決策層，高效低成本的執(zhí)行層，技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)透明的作業(yè)層，建立適應(yīng)市場變化的新體制和新機制。
結(jié)合鋼鐵主業(yè)整體上市、四大板塊日益清晰和引進外部戰(zhàn)略投資者的實際情況，對集團各個層面的功能重新定位。母公司作為投資決策中心，主要通過行使總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃決策權(quán)、重大投資決策權(quán)、人力資源管理權(quán)、資本收益權(quán)和資金集中管理權(quán)和下放其他管理職能，逐步向資本運營中心轉(zhuǎn)變。子公司要作為利潤中心，在母公司的宏觀控制下，自主經(jīng)營，獨立核算。主體生產(chǎn)工序作為成本控制中心，突出生產(chǎn)管理職能，推行區(qū)域作業(yè)制，實行扁平化管理。
做強主業(yè)，壯大輔業(yè)，是包鋼建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)的戰(zhàn)略需求，也是廣大職工的共同心聲。對與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)， 包鋼將加快整合、改造和調(diào)整的步伐，使其實現(xiàn)專業(yè)化和社會化；對與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低的企業(yè)，充分利用國家政策，加快輔業(yè)改制步伐，提高自主發(fā)展能力，同時要支付必要的改制成本，通過減輕改制子公司負擔(dān)和改制過程中產(chǎn)生的新的投入，為子公司發(fā)展創(chuàng)造條件，使子公司抓住機遇，擺脫困境，走上良性發(fā)展之路。
繼續(xù)推進三項制度改革。要進一步優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，推進干部年輕化，探索公開選拔廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部的有效途徑，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和干部能上能下機制，建設(shè)更加精干、高效的經(jīng)營管理者隊伍。要不斷完善員工績效考核管理辦法，量化考核評價結(jié)果，淘汰不勝任員工，優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，形成員工能進能出機制。要穩(wěn)步推進分配制度改革，提升工資分配的激勵功能，有效體現(xiàn)崗位價值和勞動貢獻，重點體現(xiàn)對關(guān)鍵崗位和核心員工的激勵，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。
四、“一流戰(zhàn)略”為包鋼實現(xiàn)創(chuàng)新插上騰飛的翅膀
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展進步的靈魂，也是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。優(yōu)良的企業(yè)戰(zhàn)略能夠充分挖掘企業(yè)智力資源的潛能，充分激活企業(yè)的創(chuàng)新意識。
包鋼“建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)很大程度體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力上。包鋼人充分認識到，沒有創(chuàng)新，就形不成建設(shè)一流企業(yè)的發(fā)展思路和發(fā)展動力，沒有在體制、機制、技術(shù)、管理等方面的不斷創(chuàng)新，就不可能實現(xiàn)建設(shè)一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)新是包鋼發(fā)展的原動力和強大引擎，是新的發(fā)展戰(zhàn)略扎根生長的土壤，新的發(fā)展戰(zhàn)略也必將為創(chuàng)新插上騰飛的翅膀。
思想創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。沒有思想創(chuàng)新，企業(yè)就會迷失方向，裹足不前甚至誤入歧途。“建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)”戰(zhàn)略就是包鋼思想創(chuàng)新的成果，站在這樣的高度上也使包鋼的視野更廣闊，思想更加解放，包鋼進一步倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、敢為人先、敢于競爭和寬容失敗的精神，在全體員工中樹立了尊重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的思想觀念。創(chuàng)新思想已成為包鋼人的思想基因，不斷傳承創(chuàng)造新思路、新戰(zhàn)略。
技術(shù)創(chuàng)新是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然途徑，也是增強成本、品種、質(zhì)量及服務(wù)競爭力的中心環(huán)節(jié)。包鋼將通過大力提高自主創(chuàng)新能力，擁有在鋼鐵業(yè)具有重大影響的專有技術(shù)，擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特色精品，切實增強核心競爭力。首先，以建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)為目標(biāo)，強化技術(shù)創(chuàng)新體系的高效協(xié)調(diào)運作，形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的新產(chǎn)品開發(fā)模式，要大力培育激勵創(chuàng)新能力突出、業(yè)績突出的核心人才，推進內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新體系與行業(yè)聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)體系的對接，在合作中提高自主創(chuàng)新能力，共享技術(shù)創(chuàng)新成果。其次，以建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)為導(dǎo)向，在重點環(huán)節(jié)提高自主創(chuàng)新能力。要進一步提高引進——消化——吸收——創(chuàng)新的水平，在薄板坯連鑄連軋技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在四條精品線的技術(shù)工藝研究上實現(xiàn)創(chuàng)新。在白云鄂博礦選冶等困擾包鋼發(fā)展的重大技術(shù)問題上取得新突破。要學(xué)習(xí)鞍鋼經(jīng)驗，研究裝備技術(shù)的成套集成與輸出升級，提高原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力。第三，要突出開發(fā)可充分發(fā)揮包鋼資源優(yōu)勢的特色產(chǎn)品，組織鋼鐵、稀土、鈮方面的專家，合力攻關(guān)，力爭在稀土、鈮在鋼中的應(yīng)用技術(shù)上取得突破。
管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新管理模式是企業(yè)管理不竭的動力。要通過管理創(chuàng)新從嚴強化基礎(chǔ)管理，健全完善規(guī)章制度，強化制度落實和獎罰，特別要嚴肅追究管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要結(jié)合包鋼實際，有選擇地移植運用OEC（日事日畢，日清日高）、5S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，精細現(xiàn)場科學(xué)管理法）、六西格瑪（建立在統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理方法）等先進管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變粗放式管理方式。通過嚴格執(zhí)行制度和落實先進管理技術(shù)的高標(biāo)準要求，從嚴、從細管理企業(yè)。首先，要強化一體化管理，特別要繼續(xù)擴大備品備件集中采購范圍，對大宗原輔料推行集中采購，降低成本，堵塞漏洞。其次，要加快構(gòu)筑ERP系統(tǒng)，建立流轉(zhuǎn)順暢、迅捷高效、公開透明的人流、物流、資金流、信息流平臺，建立與國際接軌的現(xiàn)代化管理體系。第三，要強化對標(biāo)升級，提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。要按照主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到國內(nèi)平均先進水平的要求，建立開放、動態(tài)、與國內(nèi)外行業(yè)先進指標(biāo)接軌的對標(biāo)升級體系，加大績效考評權(quán)重，逐級分解落實，加大獎懲力度，千方百計創(chuàng)造條件，推進主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的進步。第四，要構(gòu)筑系統(tǒng)化、嚴細化和服務(wù)最優(yōu)化的質(zhì)量管理體系。進一步完善質(zhì)量保證體系，探索更加科學(xué)、有效保障重點產(chǎn)品質(zhì)量的管理體制，確保不合格產(chǎn)品不流出廠外。對有關(guān)規(guī)章制度進行系統(tǒng)整理更新，明確各級質(zhì)量責(zé)任，嚴肅處理質(zhì)量事故，逐步實現(xiàn)質(zhì)量檢驗手段的現(xiàn)代化和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的信息化，實現(xiàn)質(zhì)量管理嚴細化。要加強與用戶的溝通與協(xié)作，大力發(fā)展直供戶，改善售前、售中、售后服務(wù)，根據(jù)市場需求和用戶反饋，及時優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，改進產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)最優(yōu)化。
很顯然，積極推進的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新表明，“一流戰(zhàn)略”的導(dǎo)向與激勵作用已充分顯現(xiàn)，創(chuàng)新正成為包鋼各個領(lǐng)域工作的“關(guān)鍵詞”，掀起了全員講創(chuàng)新的洪流，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
五、“一流戰(zhàn)略”促進“四條精品線”更加精優(yōu)化
在鋼鐵市場競爭日益激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下，品牌已經(jīng)成為冶金企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要資源之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，包鋼結(jié)合企業(yè)及產(chǎn)品自身特點，經(jīng)過與市場及同行業(yè)企業(yè)進行充分對比后，確立了符合包鋼特點的品牌戰(zhàn)略：“打造板、管、軌、線四條精品線”。該品牌戰(zhàn)略不但包含了企業(yè)以品質(zhì)為核心的特點，而且包含了以品質(zhì)為保障、把企業(yè)做大做強的“堅韌不拔，超越自我”的深厚文化底蘊。建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)戰(zhàn)略的實施，對精品線的建設(shè)提出了更高要求，“四條精品線”進一步向精品優(yōu)化發(fā)展。
包鋼以國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》為導(dǎo)向，按照大批量、低成本、高水平、系列化的要求，組織生產(chǎn)、管理、研發(fā)、銷售等系統(tǒng)通力合作，加大工藝技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)，生產(chǎn)符合用戶需求、市場短缺的高附加值產(chǎn)品。板材要擴大市場占有率，滿足汽車、家電用板需求。重軌產(chǎn)品要滿足鐵路重載化、高速化的需求。無縫管產(chǎn)品要發(fā)揮好大口徑專業(yè)化生產(chǎn)、管加工裝備水平高和靠近西部油氣田市場的優(yōu)勢，大力發(fā)展石油、結(jié)構(gòu)用高檔無縫管。把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特色優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，充分利用稀土和鈮元素提高鋼的延展性和耐候性，大力推進稀土鋼和鈮鋼規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。同時，大力發(fā)展大型材和H型鋼、機械行業(yè)優(yōu)質(zhì)線棒材、建筑行業(yè)高強度螺紋鋼等高效能鋼材。要努力提高產(chǎn)品的深加工能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。進一步完善軋線的精加工工序，通過控股、參股等多種方式，招商引資，加大深加工項目的投入，大力提高產(chǎn)品附加值，向精品化、高端化發(fā)展。
六、“一流戰(zhàn)略”使稀土產(chǎn)業(yè)奇葩獨放
包鋼稀土資源儲量占全國80%以上，占全世界的40%以上。包鋼的稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展對全國乃至全球稀土產(chǎn)業(yè)都有舉足輕重的影響。包鋼從建廠之初就承擔(dān)起稀土這一戰(zhàn)略資源的開發(fā)和保護的雙重任務(wù)。經(jīng)過50多年的不懈努力，在有效保護、綜合開發(fā)的原則下，包鋼充分發(fā)揮了在稀土產(chǎn)業(yè)上明顯的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、科研優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，目前稀土精礦、稀土氧化物總量在全國居于支配地位，稀土功能材料、稀土應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方興未艾，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢。
隨著“建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)”戰(zhàn)略的提出，稀土產(chǎn)業(yè)進一步明確了發(fā)展目標(biāo)。要依據(jù)具有世界級的資源儲量和隨鐵開采、成本低廉的優(yōu)勢，提高資源和市場控制力，奠定產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的基礎(chǔ)，通過努力成為率先進入世界級行列的產(chǎn)業(yè)。發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)要突出抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
第一，要牢牢控制資源原料型產(chǎn)品市場。把“五統(tǒng)一”管理延伸到混合碳酸稀土和分離產(chǎn)品，統(tǒng)領(lǐng)北方原材料產(chǎn)品市場。提高高品位稀土精礦產(chǎn)量，做優(yōu)做大稀土分離產(chǎn)業(yè)。
第二，以全國最大的稀土科研機構(gòu)——包鋼稀土研究院為依托，強化產(chǎn)品研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化能力，集中力量生產(chǎn)和深度開發(fā)以鑭、鈰、鐠、釹、銪為主的稀土化合物、金屬以及功能材料產(chǎn)品；有選擇地發(fā)展終端產(chǎn)品，盡快打通鎳氫電池極板和裝配生產(chǎn)線，提高稀土初級產(chǎn)品的自身消化能力，不斷提高經(jīng)濟效益。
第三，要充分發(fā)揮稀土集團的集中管理優(yōu)勢，以稀土高科為龍頭，加大資本運營力度，增強融資能力和收購整合能力，促進生產(chǎn)、資本和科研要素的優(yōu)化組合，加快與包頭和北方稀土企業(yè)的聯(lián)合與合作，在我國北方稀土產(chǎn)業(yè)的整合上取得突破。
包鋼是我國重要的鋼鐵工業(yè)基地和最大的稀土生產(chǎn)科研基地，現(xiàn)擁有包鋼股份和稀土高科兩個上市公司。50年來，包鋼經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，形成了“堅韌不拔，超越自我”的企業(yè)精神，孕育了強企報國的企業(yè)理念，實現(xiàn)了歷史性的跨越。但直面國內(nèi)冶金行業(yè)的發(fā)展，卻更覺任重道遠。在經(jīng)濟總量和生產(chǎn)規(guī)模大幅提升的情況下，包鋼在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的位次卻有所下降。無疑，在包鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，各大鋼也在飛速發(fā)展，特別是并購重組風(fēng)起云涌，不斷重構(gòu)著行業(yè)格局。為此，在包鋼職工為跨越式發(fā)展歡欣鼓舞的時候，包鋼領(lǐng)導(dǎo)早已在籌劃下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、文化熔爐鍛造“一流戰(zhàn)略”
在幾十年的發(fā)展歷程中，包鋼企業(yè)文化在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提煉、在提煉中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新，培育了獨具特色的以“堅韌不拔、超越自我”為核心的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的影響是顯而易見的，有什么樣的文化，就會形成什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必然反映著企業(yè)的宗旨和核心價值觀，凸現(xiàn)著企業(yè)的使命和目標(biāo)。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)員工共同價值觀，是企業(yè)戰(zhàn)略得以執(zhí)行實施的重要保證。縱觀包鋼半個世紀的發(fā)展歷程，克服了無數(shù)困難，靠的是什么？靠的就是“堅韌不拔，超越自我”的精神，靠的就是包鋼獨有的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)時期的艱苦奮斗，文革時期的不屈不撓，轉(zhuǎn)折時期的堅持不懈，改革時期的勇往直前，是包鋼實現(xiàn)每一次戰(zhàn)略目標(biāo)的支柱，也是包鋼每一次超越過去、提出新的發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動力。
1998年6月6日，包頭鋼鐵公司這個用了幾十年的名稱更名為包頭鋼鐵(集團）有限責(zé)任公司，多少包鋼人面對這一時刻心中波瀾起伏。這不僅僅是名稱的更改，更是包鋼一個嶄新時代的開始。改制后的包鋼推倒了計劃經(jīng)濟時代形成的無形的思想圍墻，提出了“優(yōu)化鋼鐵，突出稀土”的發(fā)展戰(zhàn)略。數(shù)萬包鋼職工義無反顧地投入到了改革大潮中，在市場疲軟、資金緊缺、負擔(dān)沉重的情況下，堅決貫徹新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過頑強拼搏，成功實現(xiàn)了鋼聯(lián)上市，建成了四條精品生產(chǎn)線，組建了稀土（集團）公司，推動稀土行業(yè)逐步實現(xiàn)“五統(tǒng)一”，稀土產(chǎn)業(yè)逐步顯現(xiàn)出了經(jīng)濟優(yōu)勢。“優(yōu)化鋼鐵，突出稀土”的發(fā)展戰(zhàn)略推動包鋼進入了蓬勃發(fā)展時期。與此同時，戰(zhàn)略的持續(xù)推進也進一步強化了思想解放的力度與廣度，包鋼人不僅握住了時代脈搏。也擁有了世界視角，從經(jīng)濟全球化的高度看包鋼發(fā)展，不斷刷新著包鋼的文化理念。2004年，包鋼企業(yè)文化終于百煉成鋼，脫穎而出，提煉概括的“堅韌不拔，超越自我”的企業(yè)精神、“員工為本，用戶至上，強企報國”的企業(yè)價值觀、“打造特色包鋼，綠色包鋼，人文包鋼”的企業(yè)宗旨凝聚了包鋼人的智慧和意志，顯示了鋒銳無比的力量。以此為支撐，包鋼形成了超常規(guī)、跨越式發(fā)展的思路，提出了打造新包鋼的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的提出，突出體現(xiàn)了包鋼人準確把握形勢，敢于決斷，勇于開拓，不斷超越自我的精神，并由此極大地鼓舞激勵了職工，形成了全員創(chuàng)業(yè)的壯麗景象。2005年，包鋼鋼產(chǎn)量達到702萬噸，銷售收入達到280億元，經(jīng)濟總量實現(xiàn)了歷史性跨越。就在包鋼這艘巨艦破浪遠航時，舵手們卻把視野投放到了更遼闊的海域。2006年，在包鋼（集團）公司第一次黨員代表大會上，包鋼提出了新的戰(zhàn)略：建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)。
從1998年到2006年，短短的9年間，包鋼的發(fā)展戰(zhàn)略三度更新，包鋼也實現(xiàn)了重大飛躍和突破。現(xiàn)在的包鋼，已完全是一個嶄新的包鋼，這一切的深層根源，恰恰在于包鋼優(yōu)秀文化的傳承和創(chuàng)新。秉承著“超越”的文化基因，包鋼又一次挺立在了時代大潮的潮頭。建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)的鏗鏘號角，正引領(lǐng)包鋼又好又快發(fā)展。
二、“一流戰(zhàn)略”為提升經(jīng)濟總量和經(jīng)濟運行質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)
2001年，我國沒有千萬噸級鋼鐵企業(yè)，而2006年千萬噸級企業(yè)已有9家，兼并重組成為鋼鐵企業(yè)規(guī)模擴張的重要方式，特別是寶鋼控股八鋼，實現(xiàn)了跨省區(qū)、跨地域兼并，宣告了國內(nèi)兼并、重組新時代的到來。從經(jīng)濟運行質(zhì)量看，2006年1-10月份，包鋼噸材收入3296元，而鞍鋼是3948元，寶鋼達到了6173元，這表明，包鋼與先進企業(yè)比還有較大的差距。這是包鋼面臨的巨大挑戰(zhàn)。
發(fā)展是硬道理。包鋼看到了差距和挑戰(zhàn)，也看到了機遇和優(yōu)勢，適時提出建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是要按照國家落實科學(xué)發(fā)展觀和走新型工業(yè)化道路的要求，堅持不懈地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，通過提高發(fā)展質(zhì)量和水平，切實提高經(jīng)濟總量和效益，實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
按照“建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，包鋼要繼續(xù)鞏固西北地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)和全國最大的稀土材料生產(chǎn)科研基地的地位，進入我國鋼鐵企業(yè)10強、制造業(yè)工業(yè)企業(yè)30強、全國大型企業(yè)50強。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和包鋼的資源、市場條件，發(fā)展適度規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模效益，加快優(yōu)化結(jié)構(gòu)、淘汰落后步伐，把做大與做強統(tǒng)一起來，提高集約化經(jīng)營水平。在自治區(qū)和包鋼兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，包鋼1000萬噸結(jié)構(gòu)調(diào)整總體發(fā)展規(guī)劃和環(huán)評報告獲得國家批準；鋼鐵主業(yè)重組整體上市獲得成功；確定了實現(xiàn)雙百億美元的目標(biāo)和方向；包鋼與寶鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議的簽署，這四件大事將對包鋼的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，同時也為包鋼建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的指導(dǎo)思路，通過優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)集約發(fā)展。要以與寶鋼簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議為契機，以寶鋼的先進管理和先進技術(shù)為目標(biāo)，完善和強化對標(biāo)升級，加強對對標(biāo)升級的組織領(lǐng)導(dǎo)，使對標(biāo)升級指標(biāo)成為績效考核體系的核心指標(biāo)，加大激勵與約束力度，獎罰分明，切實使對標(biāo)升級發(fā)揮出提升指標(biāo)、降低成本、提高效益的作用來。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要達到行業(yè)平均水平，部分有條件的指標(biāo)要力爭向行業(yè)平均先進水平邁進。要特別注重各工序指標(biāo)的同步優(yōu)化，以小促大，以局部升級帶動整體升級。
以包鋼1000萬噸結(jié)構(gòu)調(diào)整總體發(fā)展規(guī)劃為核心，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升指標(biāo)、節(jié)能環(huán)保及資源綜合利用三條主線，科學(xué)有序地推進項目建設(shè)。特別要提高項目建設(shè)投入產(chǎn)出水平，最大限度規(guī)避投資風(fēng)險，建立從項目立項、實施到投產(chǎn)、達產(chǎn)、效益評析的評價體系，努力實現(xiàn)項目的低投入、快產(chǎn)出、高效益。對于像寬厚板等重點項目，要保工期、保質(zhì)量，使包鋼的工藝技術(shù)早日全面配套、經(jīng)濟合理，切實形成1000萬噸結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)能所具有的經(jīng)濟效益，達到雙百億美元的奮斗目標(biāo)。
以《包鋼建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實施方案》為基礎(chǔ)，以正在進行的全國示范生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體，以實現(xiàn)“資源效率提高—原燃材料消耗降低--環(huán)境改善--鋼鐵產(chǎn)品成本降低--企業(yè)市場競爭力提高”為重點，以達到國際先進水平的三級清潔生產(chǎn)標(biāo)準、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，全面提升節(jié)能環(huán)保及資源綜合利用水平，努力推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)包鋼循環(huán)經(jīng)濟的整體規(guī)劃，在環(huán)保、節(jié)能和資源綜合利用等方面總投資55億元，項目建成后，一次材綜合成材率可達到97.3%，噸鋼綜合能耗可降到0.656公斤標(biāo)煤，噸鋼取水量可降到5.1立方米，工業(yè)水重復(fù)利用率可達到97.4%，固體廢棄物綜合利用率可達到99.5%。屆時循環(huán)經(jīng)濟可實現(xiàn)年銷售收入33.8億元。
三、“一流戰(zhàn)略”為改革縱深推進提供根本保證
1998年以來，包鋼切實貫徹國家政策，不斷深化改革，取得了顯著成效。包鋼構(gòu)筑了集團化、母子公司體制，基本確立了現(xiàn)代企業(yè)制度框架，同時在投資主體多元化、三項制度改革、解決企業(yè)辦社會問題等方面取得了重大突破。但是隨著建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，包鋼深刻地認識到，改革還遠遠沒有到位，需要向縱深推進。
在已建立的母子公司管理構(gòu)架的基礎(chǔ)上，要進一步規(guī)范和界定母子公司之間的法律、行政、經(jīng)濟關(guān)系。按照法人治理結(jié)構(gòu)清晰，集團上下形成面向市場、反應(yīng)靈敏的決策層，高效低成本的執(zhí)行層，技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)透明的作業(yè)層，建立適應(yīng)市場變化的新體制和新機制。
結(jié)合鋼鐵主業(yè)整體上市、四大板塊日益清晰和引進外部戰(zhàn)略投資者的實際情況，對集團各個層面的功能重新定位。母公司作為投資決策中心，主要通過行使總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃決策權(quán)、重大投資決策權(quán)、人力資源管理權(quán)、資本收益權(quán)和資金集中管理權(quán)和下放其他管理職能，逐步向資本運營中心轉(zhuǎn)變。子公司要作為利潤中心，在母公司的宏觀控制下，自主經(jīng)營，獨立核算。主體生產(chǎn)工序作為成本控制中心，突出生產(chǎn)管理職能，推行區(qū)域作業(yè)制，實行扁平化管理。
做強主業(yè)，壯大輔業(yè)，是包鋼建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)的戰(zhàn)略需求，也是廣大職工的共同心聲。對與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)， 包鋼將加快整合、改造和調(diào)整的步伐，使其實現(xiàn)專業(yè)化和社會化；對與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低的企業(yè)，充分利用國家政策，加快輔業(yè)改制步伐，提高自主發(fā)展能力，同時要支付必要的改制成本，通過減輕改制子公司負擔(dān)和改制過程中產(chǎn)生的新的投入，為子公司發(fā)展創(chuàng)造條件，使子公司抓住機遇，擺脫困境，走上良性發(fā)展之路。
繼續(xù)推進三項制度改革。要進一步優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，推進干部年輕化，探索公開選拔廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部的有效途徑，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和干部能上能下機制，建設(shè)更加精干、高效的經(jīng)營管理者隊伍。要不斷完善員工績效考核管理辦法，量化考核評價結(jié)果，淘汰不勝任員工，優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，形成員工能進能出機制。要穩(wěn)步推進分配制度改革，提升工資分配的激勵功能，有效體現(xiàn)崗位價值和勞動貢獻，重點體現(xiàn)對關(guān)鍵崗位和核心員工的激勵，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。
四、“一流戰(zhàn)略”為包鋼實現(xiàn)創(chuàng)新插上騰飛的翅膀
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展進步的靈魂，也是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。優(yōu)良的企業(yè)戰(zhàn)略能夠充分挖掘企業(yè)智力資源的潛能，充分激活企業(yè)的創(chuàng)新意識。
包鋼“建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)很大程度體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力上。包鋼人充分認識到，沒有創(chuàng)新，就形不成建設(shè)一流企業(yè)的發(fā)展思路和發(fā)展動力，沒有在體制、機制、技術(shù)、管理等方面的不斷創(chuàng)新，就不可能實現(xiàn)建設(shè)一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)新是包鋼發(fā)展的原動力和強大引擎，是新的發(fā)展戰(zhàn)略扎根生長的土壤，新的發(fā)展戰(zhàn)略也必將為創(chuàng)新插上騰飛的翅膀。
思想創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。沒有思想創(chuàng)新，企業(yè)就會迷失方向，裹足不前甚至誤入歧途。“建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)”戰(zhàn)略就是包鋼思想創(chuàng)新的成果，站在這樣的高度上也使包鋼的視野更廣闊，思想更加解放，包鋼進一步倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、敢為人先、敢于競爭和寬容失敗的精神，在全體員工中樹立了尊重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的思想觀念。創(chuàng)新思想已成為包鋼人的思想基因，不斷傳承創(chuàng)造新思路、新戰(zhàn)略。
技術(shù)創(chuàng)新是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然途徑，也是增強成本、品種、質(zhì)量及服務(wù)競爭力的中心環(huán)節(jié)。包鋼將通過大力提高自主創(chuàng)新能力，擁有在鋼鐵業(yè)具有重大影響的專有技術(shù)，擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特色精品，切實增強核心競爭力。首先，以建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)為目標(biāo)，強化技術(shù)創(chuàng)新體系的高效協(xié)調(diào)運作，形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的新產(chǎn)品開發(fā)模式，要大力培育激勵創(chuàng)新能力突出、業(yè)績突出的核心人才，推進內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新體系與行業(yè)聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)體系的對接，在合作中提高自主創(chuàng)新能力，共享技術(shù)創(chuàng)新成果。其次，以建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)為導(dǎo)向，在重點環(huán)節(jié)提高自主創(chuàng)新能力。要進一步提高引進——消化——吸收——創(chuàng)新的水平，在薄板坯連鑄連軋技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在四條精品線的技術(shù)工藝研究上實現(xiàn)創(chuàng)新。在白云鄂博礦選冶等困擾包鋼發(fā)展的重大技術(shù)問題上取得新突破。要學(xué)習(xí)鞍鋼經(jīng)驗，研究裝備技術(shù)的成套集成與輸出升級，提高原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力。第三，要突出開發(fā)可充分發(fā)揮包鋼資源優(yōu)勢的特色產(chǎn)品，組織鋼鐵、稀土、鈮方面的專家，合力攻關(guān)，力爭在稀土、鈮在鋼中的應(yīng)用技術(shù)上取得突破。
管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新管理模式是企業(yè)管理不竭的動力。要通過管理創(chuàng)新從嚴強化基礎(chǔ)管理，健全完善規(guī)章制度，強化制度落實和獎罰，特別要嚴肅追究管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要結(jié)合包鋼實際，有選擇地移植運用OEC（日事日畢，日清日高）、5S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，精細現(xiàn)場科學(xué)管理法）、六西格瑪（建立在統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理方法）等先進管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變粗放式管理方式。通過嚴格執(zhí)行制度和落實先進管理技術(shù)的高標(biāo)準要求，從嚴、從細管理企業(yè)。首先，要強化一體化管理，特別要繼續(xù)擴大備品備件集中采購范圍，對大宗原輔料推行集中采購，降低成本，堵塞漏洞。其次，要加快構(gòu)筑ERP系統(tǒng)，建立流轉(zhuǎn)順暢、迅捷高效、公開透明的人流、物流、資金流、信息流平臺，建立與國際接軌的現(xiàn)代化管理體系。第三，要強化對標(biāo)升級，提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。要按照主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到國內(nèi)平均先進水平的要求，建立開放、動態(tài)、與國內(nèi)外行業(yè)先進指標(biāo)接軌的對標(biāo)升級體系，加大績效考評權(quán)重，逐級分解落實，加大獎懲力度，千方百計創(chuàng)造條件，推進主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的進步。第四，要構(gòu)筑系統(tǒng)化、嚴細化和服務(wù)最優(yōu)化的質(zhì)量管理體系。進一步完善質(zhì)量保證體系，探索更加科學(xué)、有效保障重點產(chǎn)品質(zhì)量的管理體制，確保不合格產(chǎn)品不流出廠外。對有關(guān)規(guī)章制度進行系統(tǒng)整理更新，明確各級質(zhì)量責(zé)任，嚴肅處理質(zhì)量事故，逐步實現(xiàn)質(zhì)量檢驗手段的現(xiàn)代化和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的信息化，實現(xiàn)質(zhì)量管理嚴細化。要加強與用戶的溝通與協(xié)作，大力發(fā)展直供戶，改善售前、售中、售后服務(wù)，根據(jù)市場需求和用戶反饋，及時優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，改進產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)最優(yōu)化。
很顯然，積極推進的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新表明，“一流戰(zhàn)略”的導(dǎo)向與激勵作用已充分顯現(xiàn)，創(chuàng)新正成為包鋼各個領(lǐng)域工作的“關(guān)鍵詞”，掀起了全員講創(chuàng)新的洪流，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
五、“一流戰(zhàn)略”促進“四條精品線”更加精優(yōu)化
在鋼鐵市場競爭日益激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下，品牌已經(jīng)成為冶金企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要資源之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，包鋼結(jié)合企業(yè)及產(chǎn)品自身特點，經(jīng)過與市場及同行業(yè)企業(yè)進行充分對比后，確立了符合包鋼特點的品牌戰(zhàn)略：“打造板、管、軌、線四條精品線”。該品牌戰(zhàn)略不但包含了企業(yè)以品質(zhì)為核心的特點，而且包含了以品質(zhì)為保障、把企業(yè)做大做強的“堅韌不拔，超越自我”的深厚文化底蘊。建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)戰(zhàn)略的實施，對精品線的建設(shè)提出了更高要求，“四條精品線”進一步向精品優(yōu)化發(fā)展。
包鋼以國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》為導(dǎo)向，按照大批量、低成本、高水平、系列化的要求，組織生產(chǎn)、管理、研發(fā)、銷售等系統(tǒng)通力合作，加大工藝技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)，生產(chǎn)符合用戶需求、市場短缺的高附加值產(chǎn)品。板材要擴大市場占有率，滿足汽車、家電用板需求。重軌產(chǎn)品要滿足鐵路重載化、高速化的需求。無縫管產(chǎn)品要發(fā)揮好大口徑專業(yè)化生產(chǎn)、管加工裝備水平高和靠近西部油氣田市場的優(yōu)勢，大力發(fā)展石油、結(jié)構(gòu)用高檔無縫管。把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特色優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，充分利用稀土和鈮元素提高鋼的延展性和耐候性，大力推進稀土鋼和鈮鋼規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。同時，大力發(fā)展大型材和H型鋼、機械行業(yè)優(yōu)質(zhì)線棒材、建筑行業(yè)高強度螺紋鋼等高效能鋼材。要努力提高產(chǎn)品的深加工能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。進一步完善軋線的精加工工序，通過控股、參股等多種方式，招商引資，加大深加工項目的投入，大力提高產(chǎn)品附加值，向精品化、高端化發(fā)展。
六、“一流戰(zhàn)略”使稀土產(chǎn)業(yè)奇葩獨放
包鋼稀土資源儲量占全國80%以上，占全世界的40%以上。包鋼的稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展對全國乃至全球稀土產(chǎn)業(yè)都有舉足輕重的影響。包鋼從建廠之初就承擔(dān)起稀土這一戰(zhàn)略資源的開發(fā)和保護的雙重任務(wù)。經(jīng)過50多年的不懈努力，在有效保護、綜合開發(fā)的原則下，包鋼充分發(fā)揮了在稀土產(chǎn)業(yè)上明顯的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、科研優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，目前稀土精礦、稀土氧化物總量在全國居于支配地位，稀土功能材料、稀土應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方興未艾，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢。
隨著“建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)”戰(zhàn)略的提出，稀土產(chǎn)業(yè)進一步明確了發(fā)展目標(biāo)。要依據(jù)具有世界級的資源儲量和隨鐵開采、成本低廉的優(yōu)勢，提高資源和市場控制力，奠定產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的基礎(chǔ)，通過努力成為率先進入世界級行列的產(chǎn)業(yè)。發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)要突出抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
第一，要牢牢控制資源原料型產(chǎn)品市場。把“五統(tǒng)一”管理延伸到混合碳酸稀土和分離產(chǎn)品，統(tǒng)領(lǐng)北方原材料產(chǎn)品市場。提高高品位稀土精礦產(chǎn)量，做優(yōu)做大稀土分離產(chǎn)業(yè)。
第二，以全國最大的稀土科研機構(gòu)——包鋼稀土研究院為依托，強化產(chǎn)品研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化能力，集中力量生產(chǎn)和深度開發(fā)以鑭、鈰、鐠、釹、銪為主的稀土化合物、金屬以及功能材料產(chǎn)品；有選擇地發(fā)展終端產(chǎn)品，盡快打通鎳氫電池極板和裝配生產(chǎn)線，提高稀土初級產(chǎn)品的自身消化能力，不斷提高經(jīng)濟效益。
第三，要充分發(fā)揮稀土集團的集中管理優(yōu)勢，以稀土高科為龍頭，加大資本運營力度，增強融資能力和收購整合能力，促進生產(chǎn)、資本和科研要素的優(yōu)化組合，加快與包頭和北方稀土企業(yè)的聯(lián)合與合作，在我國北方稀土產(chǎn)業(yè)的整合上取得突破。
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