沈陽(yáng)機(jī)床向"國(guó)際化、世界級(jí)"企業(yè)沖刺
繼7月份機(jī)床總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高之后，8月份沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，表明該集團(tuán)贏得重組再造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)雙勝利，在打造百億集團(tuán)的基礎(chǔ)上--
9月3日，記者在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)了解到，繼7月份機(jī)床產(chǎn)量達(dá)歷史最高水平的111%之后，8月份工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，達(dá)最高水平的121%。董事長(zhǎng)陳惠仁信心十足地對(duì)記者說(shuō)，"2006年，沈陽(yáng)機(jī)床完成銷(xiāo)售收入近80億元，實(shí)現(xiàn)了搬遷、經(jīng)營(yíng)雙豐收；今年我們將完成銷(xiāo)售收入100億元，實(shí)現(xiàn)重組再造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙勝利。"
全面版本升級(jí)的歷史機(jī)遇
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)數(shù)控車(chē)床裝配車(chē)間
2001年底，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任。幾年來(lái)，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展和振興的一系列重大戰(zhàn)略部署與決策，自覺(jué)地將企業(yè)發(fā)展與國(guó)家意志和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展融為一體，搶抓國(guó)家振興東北老工業(yè)基地和加快發(fā)展裝備制造業(yè)兩大歷史性機(jī)遇，全力探索國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新和振興發(fā)展的新模式與新路子，在一個(gè)歷史包袱沉重、體制機(jī)制僵化、運(yùn)行效率低下、技術(shù)能力落后的大型傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)"鳳凰涅磐"和"脫胎換骨"式的巨大變化。
2006年，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近80億元，為2000年的9倍；利稅總額達(dá)到4．7億元，為2000年的5．6倍；機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到7．5萬(wàn)臺(tái)，為2000年的11倍；數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量突破15000臺(tái)，為2000年的15倍；海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額突破1億美元，為2000年的22倍。
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的巨大變化不僅體現(xiàn)在總量的跨越式增長(zhǎng)上，更主要的體現(xiàn)在質(zhì)的轉(zhuǎn)變上。幾年來(lái)，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，初步形成了以企業(yè)為主體，開(kāi)放式、國(guó)際化的技術(shù)創(chuàng)新體系；產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，產(chǎn)值數(shù)控化率由"九五"末期不足10%，上升到50%以上，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比重大幅攀升；企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，形成了主業(yè)突出，布局合理的跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全新格局；企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)"三位一體"的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。
面對(duì)企業(yè)的巨大變化與進(jìn)步，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展永無(wú)止境，必須快馬加鞭、乘勢(shì)而上。早在2006年初，集團(tuán)就果斷提出了二次創(chuàng)業(yè)、版本升級(jí)，用3到5年時(shí)間，進(jìn)入世界機(jī)床第一集團(tuán)的新的戰(zhàn)略目標(biāo)，把一個(gè)"國(guó)際化、世界級(jí)"的企業(yè)展現(xiàn)給世人。
然而，董事長(zhǎng)陳惠仁深知，實(shí)現(xiàn)"國(guó)際化、世界級(jí)"的目標(biāo)，還有很多全局性、深層次的矛盾和障礙需要克服：作為在原沈陽(yáng)三大機(jī)床廠基礎(chǔ)上組建起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)，由于歷史的原因，造成集團(tuán)內(nèi)部資源分散，整體優(yōu)勢(shì)不能更好地發(fā)揮；舊的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理體制已經(jīng)形成明顯的發(fā)展瓶頸；在市場(chǎng)上的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不僅導(dǎo)致公司整體效益下降，而且破壞公司的外部整體形象；原有各企業(yè)之間政策不統(tǒng)一，文化差異大，導(dǎo)致在企業(yè)版本升級(jí)過(guò)程中無(wú)法實(shí)施ERP等先進(jìn)的管理模式。
市委、市政府提出并實(shí)施的"東搬西建"的創(chuàng)新戰(zhàn)略，為沈陽(yáng)機(jī)床消除發(fā)展障礙、實(shí)現(xiàn)版本升級(jí)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了千載難逢的歷史性機(jī)遇。在本質(zhì)意義上、體系范圍內(nèi)、制度層面上實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造，成為沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展的必然和具有轉(zhuǎn)折意義的重大變革。
實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略構(gòu)想的驚險(xiǎn)一躍
是簡(jiǎn)單地"騰籠換鳥(niǎo)"，還是在搬遷的重大機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)機(jī)床的歷史性變革與跨越？沈陽(yáng)機(jī)床選擇了后者。
在沈陽(yáng)機(jī)床，搬遷不是地理位置的簡(jiǎn)單移動(dòng)，而是一次全面而深刻的變革；搬遷不是幾個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單集合，而是一次以重組再造為核心內(nèi)容的徹底整合；搬遷不是硬件條件的簡(jiǎn)單改造，而是伴隨著企業(yè)管理軟件提升的"版本升級(jí)"。
"這不是一次被動(dòng)的選擇"，按陳惠仁的話說(shuō)："是一種我們主動(dòng)進(jìn)行的具有挑戰(zhàn)意義的變革，實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)。"
2007年初，按照沈陽(yáng)市工業(yè)調(diào)整的新思路，沈陽(yáng)機(jī)床依據(jù)"資源全面整合、實(shí)現(xiàn)徹底專(zhuān)業(yè)化，適度劃分規(guī)模、釋放管理瓶頸，不走極端"三條原則，拉開(kāi)了波瀾壯闊的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造的"大幕"。這是一場(chǎng)在沒(méi)有前人成功經(jīng)驗(yàn)可資借鑒的背景下，沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展史上最深刻的主動(dòng)變革，其變革涉及范圍、變革層次深度、變革劇烈程度都是沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展史上前所未有的。對(duì)于沈陽(yáng)機(jī)床來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)變革無(wú)異于驚險(xiǎn)一躍，也無(wú)異于一場(chǎng)浴火重生的考驗(yàn)。因而，這場(chǎng)變革也必然在沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展史上占有重要的歷史地位。
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)員工正在進(jìn)行精心調(diào)試
據(jù)了解，沈陽(yáng)機(jī)床重組再造的內(nèi)涵極其豐富，主要包括技術(shù)改造升級(jí)、企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造以及全面信息化建設(shè)等"四位一體"的目標(biāo)。
--技術(shù)改造升級(jí)。傳統(tǒng)的技術(shù)改造升級(jí)是廠房建設(shè)、設(shè)備更新等，而沈陽(yáng)機(jī)床的技術(shù)改造升級(jí)則具有更深的內(nèi)涵，突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的升級(jí)。沈陽(yáng)機(jī)床投入巨資建設(shè)中央研究院，面向汽車(chē)、航空航天、國(guó)防工業(yè)、船舶等國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)核心領(lǐng)域，形成以企業(yè)為主體、開(kāi)放式的國(guó)際化研發(fā)創(chuàng)新體系，自主開(kāi)發(fā)新一代世界水平的數(shù)控機(jī)床和功能部件產(chǎn)品，培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。
--企業(yè)結(jié)構(gòu)重組。進(jìn)入新廠區(qū)后，"拆除"了四大主機(jī)廠原來(lái)的組織體系，按專(zhuān)業(yè)化原則重新劃分整機(jī)類(lèi)、功能部件類(lèi)、加工類(lèi)和公共制造類(lèi)等四大類(lèi)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)單元，相應(yīng)成立了26個(gè)事業(yè)部，主機(jī)事業(yè)部定位為利潤(rùn)中心，將功能部件、加工和公共制造事業(yè)部定位為成本中心。運(yùn)用加與減的辯證法，一方面縮小各產(chǎn)品線的管理跨度，實(shí)現(xiàn)深度、精細(xì)發(fā)展；另一方面突出"間苗"效應(yīng)，使市場(chǎng)前景良好的產(chǎn)品迅速壯大。
--業(yè)務(wù)流程再造。突破傳統(tǒng)的"銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事"六條企業(yè)業(yè)務(wù)線運(yùn)營(yíng)模式，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)，組建了更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的"營(yíng)銷(xiāo)、制造、技術(shù)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)管理"七大運(yùn)營(yíng)和管理體系。以資源統(tǒng)籌為原則，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)分散于各企業(yè)的資金、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等業(yè)務(wù)，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮資源的整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化沈陽(yáng)機(jī)床的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
--全面信息化建設(shè)。在全新的結(jié)構(gòu)與體系下，沈陽(yáng)機(jī)床從美國(guó)甲骨文公司引進(jìn)了最先進(jìn)的管理軟件，實(shí)施信息化建設(shè)。"這是大型企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際化、世界級(jí)的門(mén)坎，目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的成功率不足10%。"現(xiàn)在，沈陽(yáng)機(jī)床已實(shí)現(xiàn)了全園區(qū)的辦公系統(tǒng)自動(dòng)化，ERP項(xiàng)目（企業(yè)資源計(jì)劃管理）已經(jīng)在３個(gè)主機(jī)事業(yè)部實(shí)施完畢，明年沈陽(yáng)產(chǎn)業(yè)集群在制造、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等方面將全部實(shí)現(xiàn)ERP管理，屆時(shí)，企業(yè)內(nèi)部流程將全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
外界能夠感受的是沈陽(yáng)機(jī)床搬遷后新的廠區(qū)面貌，沒(méi)有感受到的是企業(yè)內(nèi)部在"四位一體"目標(biāo)下的深刻的、革命性變革。在沒(méi)有現(xiàn)成模式可以借鑒，沒(méi)有現(xiàn)成思路可以遵循，沒(méi)有現(xiàn)成樣板可以參照的情況下，沈陽(yáng)機(jī)床依靠集體智慧，憑借深刻的行業(yè)洞察力以及對(duì)企業(yè)的全新感悟與把握，走出了一條前人沒(méi)有走過(guò)的創(chuàng)新發(fā)展之路。
重組再造帶來(lái)的全新優(yōu)勢(shì)
對(duì)于外界，人們往往看到的是沈陽(yáng)機(jī)床現(xiàn)代化的"新園區(qū)"，其實(shí)，"新園區(qū)"不僅僅是硬件新，而是生成了一套包括制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、理念、管理方式等在內(nèi)的全新"軟件"。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的重組磨合、流程優(yōu)化，沈陽(yáng)機(jī)床實(shí)現(xiàn)了"鯉魚(yú)跳龍門(mén)"，重組再造形成的巨大優(yōu)勢(shì)全面爆發(fā)。
記者在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)采訪看到，企業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)品研發(fā)、合同訂貨，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)值產(chǎn)量方面，無(wú)論是中高端產(chǎn)品，還是低端產(chǎn)品，全部突破了歷史最好成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)均呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。6月份，普通機(jī)床產(chǎn)量全面超過(guò)歷史最好水平；7月份，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平的111%，在手合同相當(dāng)于去年全年經(jīng)濟(jì)總量；8月份，銷(xiāo)售收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平的121%。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)迅猛增長(zhǎng)的背后內(nèi)涵極其豐富。
在集團(tuán)公司外部，資源統(tǒng)籌使沈陽(yáng)機(jī)床逐步形成了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，沈陽(yáng)機(jī)床不僅通過(guò)集中采購(gòu)，打造了一條強(qiáng)而有力的供應(yīng)鏈體系，而且通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)作的整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了外部資源利用的最大化。
在集團(tuán)公司內(nèi)部，通過(guò)各個(gè)事業(yè)部專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步回歸，專(zhuān)心致志做產(chǎn)品、做市場(chǎng)，向深度而不是廣度發(fā)展，逐步構(gòu)建起單一的擁有強(qiáng)大市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的核心業(yè)務(wù)，為集團(tuán)贏利性增長(zhǎng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)，我們看到過(guò)去市場(chǎng)需求旺盛、卻受內(nèi)部管理體制所限沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的大型數(shù)控立車(chē)、大型數(shù)控臥車(chē)產(chǎn)品，在重組為一個(gè)獨(dú)立事業(yè)部之后，迅速實(shí)現(xiàn)了壯大，上半年就產(chǎn)出40臺(tái)，月均產(chǎn)量達(dá)到上年的7倍；傳統(tǒng)的拳頭產(chǎn)品也逐漸煥發(fā)新活力，以經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車(chē)床CAK系列產(chǎn)品為例，改進(jìn)后的CMK5085經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車(chē)床，外觀耳目一新，操作更加宜人，內(nèi)部結(jié)構(gòu)空間加大，同時(shí)機(jī)床整體機(jī)械精度提高50%，滿(mǎn)足了客戶(hù)"低投入、高回報(bào)"的需求；而功能部件和加工事業(yè)部也從過(guò)去的"內(nèi)耗型"業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓配套，在先進(jìn)的精益管理理念指導(dǎo)下，加工、裝配線向及時(shí)生產(chǎn)靠近，員工向多技能方向發(fā)展，庫(kù)存量向"零"趨近，生產(chǎn)流程向"單件流"努力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流暢化、平順化，做到了投入產(chǎn)出的最大化。
"最終按照汽車(chē)生產(chǎn)模式來(lái)組織計(jì)劃和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，提高利潤(rùn)率。這是沈陽(yáng)機(jī)床幾代人夢(mèng)寐以求的理想模式。"陳惠仁說(shuō)。
企業(yè)搬遷和改造不是企業(yè)簡(jiǎn)單的位移與復(fù)制，而是優(yōu)化空間和布局，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，提高集約化程度，提高產(chǎn)業(yè)成套能力、配套能力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體。沈陽(yáng)機(jī)床借助搬遷契機(jī)，開(kāi)創(chuàng)了"資源共享、四位一體"的重組再造新模式，不僅為沈陽(yáng)工業(yè)企業(yè)乃至國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的搬遷升級(jí)樹(shù)立了一個(gè)榜樣，同時(shí)，也贏得了世界機(jī)床行業(yè)"老大"--日本馬扎克公司的刮目相看。8月中旬，日本馬扎克公司專(zhuān)務(wù)山崎高嗣先生，參觀了重組再造后的沈陽(yáng)機(jī)床贊嘆，沈陽(yáng)機(jī)床已具備在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)入世界機(jī)床五強(qiáng)的實(shí)力，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)很有可能成為世界第一。
9月3日，記者在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)了解到，繼7月份機(jī)床產(chǎn)量達(dá)歷史最高水平的111%之后，8月份工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，達(dá)最高水平的121%。董事長(zhǎng)陳惠仁信心十足地對(duì)記者說(shuō)，"2006年，沈陽(yáng)機(jī)床完成銷(xiāo)售收入近80億元，實(shí)現(xiàn)了搬遷、經(jīng)營(yíng)雙豐收；今年我們將完成銷(xiāo)售收入100億元，實(shí)現(xiàn)重組再造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙勝利。"
全面版本升級(jí)的歷史機(jī)遇
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)數(shù)控車(chē)床裝配車(chē)間
2001年底，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任。幾年來(lái)，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展和振興的一系列重大戰(zhàn)略部署與決策，自覺(jué)地將企業(yè)發(fā)展與國(guó)家意志和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展融為一體，搶抓國(guó)家振興東北老工業(yè)基地和加快發(fā)展裝備制造業(yè)兩大歷史性機(jī)遇，全力探索國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新和振興發(fā)展的新模式與新路子，在一個(gè)歷史包袱沉重、體制機(jī)制僵化、運(yùn)行效率低下、技術(shù)能力落后的大型傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)"鳳凰涅磐"和"脫胎換骨"式的巨大變化。
2006年，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近80億元，為2000年的9倍；利稅總額達(dá)到4．7億元，為2000年的5．6倍；機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到7．5萬(wàn)臺(tái)，為2000年的11倍；數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量突破15000臺(tái)，為2000年的15倍；海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額突破1億美元，為2000年的22倍。
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的巨大變化不僅體現(xiàn)在總量的跨越式增長(zhǎng)上，更主要的體現(xiàn)在質(zhì)的轉(zhuǎn)變上。幾年來(lái)，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，初步形成了以企業(yè)為主體，開(kāi)放式、國(guó)際化的技術(shù)創(chuàng)新體系；產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，產(chǎn)值數(shù)控化率由"九五"末期不足10%，上升到50%以上，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比重大幅攀升；企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，形成了主業(yè)突出，布局合理的跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全新格局；企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)"三位一體"的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。
面對(duì)企業(yè)的巨大變化與進(jìn)步，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展永無(wú)止境，必須快馬加鞭、乘勢(shì)而上。早在2006年初，集團(tuán)就果斷提出了二次創(chuàng)業(yè)、版本升級(jí)，用3到5年時(shí)間，進(jìn)入世界機(jī)床第一集團(tuán)的新的戰(zhàn)略目標(biāo)，把一個(gè)"國(guó)際化、世界級(jí)"的企業(yè)展現(xiàn)給世人。
然而，董事長(zhǎng)陳惠仁深知，實(shí)現(xiàn)"國(guó)際化、世界級(jí)"的目標(biāo)，還有很多全局性、深層次的矛盾和障礙需要克服：作為在原沈陽(yáng)三大機(jī)床廠基礎(chǔ)上組建起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)，由于歷史的原因，造成集團(tuán)內(nèi)部資源分散，整體優(yōu)勢(shì)不能更好地發(fā)揮；舊的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理體制已經(jīng)形成明顯的發(fā)展瓶頸；在市場(chǎng)上的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不僅導(dǎo)致公司整體效益下降，而且破壞公司的外部整體形象；原有各企業(yè)之間政策不統(tǒng)一，文化差異大，導(dǎo)致在企業(yè)版本升級(jí)過(guò)程中無(wú)法實(shí)施ERP等先進(jìn)的管理模式。
市委、市政府提出并實(shí)施的"東搬西建"的創(chuàng)新戰(zhàn)略，為沈陽(yáng)機(jī)床消除發(fā)展障礙、實(shí)現(xiàn)版本升級(jí)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了千載難逢的歷史性機(jī)遇。在本質(zhì)意義上、體系范圍內(nèi)、制度層面上實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造，成為沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展的必然和具有轉(zhuǎn)折意義的重大變革。
實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略構(gòu)想的驚險(xiǎn)一躍
是簡(jiǎn)單地"騰籠換鳥(niǎo)"，還是在搬遷的重大機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)機(jī)床的歷史性變革與跨越？沈陽(yáng)機(jī)床選擇了后者。
在沈陽(yáng)機(jī)床，搬遷不是地理位置的簡(jiǎn)單移動(dòng)，而是一次全面而深刻的變革；搬遷不是幾個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單集合，而是一次以重組再造為核心內(nèi)容的徹底整合；搬遷不是硬件條件的簡(jiǎn)單改造，而是伴隨著企業(yè)管理軟件提升的"版本升級(jí)"。
"這不是一次被動(dòng)的選擇"，按陳惠仁的話說(shuō)："是一種我們主動(dòng)進(jìn)行的具有挑戰(zhàn)意義的變革，實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)。"
2007年初，按照沈陽(yáng)市工業(yè)調(diào)整的新思路，沈陽(yáng)機(jī)床依據(jù)"資源全面整合、實(shí)現(xiàn)徹底專(zhuān)業(yè)化，適度劃分規(guī)模、釋放管理瓶頸，不走極端"三條原則，拉開(kāi)了波瀾壯闊的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造的"大幕"。這是一場(chǎng)在沒(méi)有前人成功經(jīng)驗(yàn)可資借鑒的背景下，沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展史上最深刻的主動(dòng)變革，其變革涉及范圍、變革層次深度、變革劇烈程度都是沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展史上前所未有的。對(duì)于沈陽(yáng)機(jī)床來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)變革無(wú)異于驚險(xiǎn)一躍，也無(wú)異于一場(chǎng)浴火重生的考驗(yàn)。因而，這場(chǎng)變革也必然在沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展史上占有重要的歷史地位。
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)員工正在進(jìn)行精心調(diào)試
據(jù)了解，沈陽(yáng)機(jī)床重組再造的內(nèi)涵極其豐富，主要包括技術(shù)改造升級(jí)、企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造以及全面信息化建設(shè)等"四位一體"的目標(biāo)。
--技術(shù)改造升級(jí)。傳統(tǒng)的技術(shù)改造升級(jí)是廠房建設(shè)、設(shè)備更新等，而沈陽(yáng)機(jī)床的技術(shù)改造升級(jí)則具有更深的內(nèi)涵，突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的升級(jí)。沈陽(yáng)機(jī)床投入巨資建設(shè)中央研究院，面向汽車(chē)、航空航天、國(guó)防工業(yè)、船舶等國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)核心領(lǐng)域，形成以企業(yè)為主體、開(kāi)放式的國(guó)際化研發(fā)創(chuàng)新體系，自主開(kāi)發(fā)新一代世界水平的數(shù)控機(jī)床和功能部件產(chǎn)品，培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。
--企業(yè)結(jié)構(gòu)重組。進(jìn)入新廠區(qū)后，"拆除"了四大主機(jī)廠原來(lái)的組織體系，按專(zhuān)業(yè)化原則重新劃分整機(jī)類(lèi)、功能部件類(lèi)、加工類(lèi)和公共制造類(lèi)等四大類(lèi)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)單元，相應(yīng)成立了26個(gè)事業(yè)部，主機(jī)事業(yè)部定位為利潤(rùn)中心，將功能部件、加工和公共制造事業(yè)部定位為成本中心。運(yùn)用加與減的辯證法，一方面縮小各產(chǎn)品線的管理跨度，實(shí)現(xiàn)深度、精細(xì)發(fā)展；另一方面突出"間苗"效應(yīng)，使市場(chǎng)前景良好的產(chǎn)品迅速壯大。
--業(yè)務(wù)流程再造。突破傳統(tǒng)的"銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事"六條企業(yè)業(yè)務(wù)線運(yùn)營(yíng)模式，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)，組建了更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的"營(yíng)銷(xiāo)、制造、技術(shù)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)管理"七大運(yùn)營(yíng)和管理體系。以資源統(tǒng)籌為原則，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)分散于各企業(yè)的資金、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等業(yè)務(wù)，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮資源的整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化沈陽(yáng)機(jī)床的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
--全面信息化建設(shè)。在全新的結(jié)構(gòu)與體系下，沈陽(yáng)機(jī)床從美國(guó)甲骨文公司引進(jìn)了最先進(jìn)的管理軟件，實(shí)施信息化建設(shè)。"這是大型企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際化、世界級(jí)的門(mén)坎，目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的成功率不足10%。"現(xiàn)在，沈陽(yáng)機(jī)床已實(shí)現(xiàn)了全園區(qū)的辦公系統(tǒng)自動(dòng)化，ERP項(xiàng)目（企業(yè)資源計(jì)劃管理）已經(jīng)在３個(gè)主機(jī)事業(yè)部實(shí)施完畢，明年沈陽(yáng)產(chǎn)業(yè)集群在制造、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等方面將全部實(shí)現(xiàn)ERP管理，屆時(shí)，企業(yè)內(nèi)部流程將全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
外界能夠感受的是沈陽(yáng)機(jī)床搬遷后新的廠區(qū)面貌，沒(méi)有感受到的是企業(yè)內(nèi)部在"四位一體"目標(biāo)下的深刻的、革命性變革。在沒(méi)有現(xiàn)成模式可以借鑒，沒(méi)有現(xiàn)成思路可以遵循，沒(méi)有現(xiàn)成樣板可以參照的情況下，沈陽(yáng)機(jī)床依靠集體智慧，憑借深刻的行業(yè)洞察力以及對(duì)企業(yè)的全新感悟與把握，走出了一條前人沒(méi)有走過(guò)的創(chuàng)新發(fā)展之路。
重組再造帶來(lái)的全新優(yōu)勢(shì)
對(duì)于外界，人們往往看到的是沈陽(yáng)機(jī)床現(xiàn)代化的"新園區(qū)"，其實(shí)，"新園區(qū)"不僅僅是硬件新，而是生成了一套包括制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、理念、管理方式等在內(nèi)的全新"軟件"。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的重組磨合、流程優(yōu)化，沈陽(yáng)機(jī)床實(shí)現(xiàn)了"鯉魚(yú)跳龍門(mén)"，重組再造形成的巨大優(yōu)勢(shì)全面爆發(fā)。
記者在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)采訪看到，企業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)品研發(fā)、合同訂貨，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)值產(chǎn)量方面，無(wú)論是中高端產(chǎn)品，還是低端產(chǎn)品，全部突破了歷史最好成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)均呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。6月份，普通機(jī)床產(chǎn)量全面超過(guò)歷史最好水平；7月份，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平的111%，在手合同相當(dāng)于去年全年經(jīng)濟(jì)總量；8月份，銷(xiāo)售收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平的121%。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)迅猛增長(zhǎng)的背后內(nèi)涵極其豐富。
在集團(tuán)公司外部，資源統(tǒng)籌使沈陽(yáng)機(jī)床逐步形成了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，沈陽(yáng)機(jī)床不僅通過(guò)集中采購(gòu)，打造了一條強(qiáng)而有力的供應(yīng)鏈體系，而且通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)作的整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了外部資源利用的最大化。
在集團(tuán)公司內(nèi)部，通過(guò)各個(gè)事業(yè)部專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步回歸，專(zhuān)心致志做產(chǎn)品、做市場(chǎng)，向深度而不是廣度發(fā)展，逐步構(gòu)建起單一的擁有強(qiáng)大市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的核心業(yè)務(wù)，為集團(tuán)贏利性增長(zhǎng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)，我們看到過(guò)去市場(chǎng)需求旺盛、卻受內(nèi)部管理體制所限沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的大型數(shù)控立車(chē)、大型數(shù)控臥車(chē)產(chǎn)品，在重組為一個(gè)獨(dú)立事業(yè)部之后，迅速實(shí)現(xiàn)了壯大，上半年就產(chǎn)出40臺(tái)，月均產(chǎn)量達(dá)到上年的7倍；傳統(tǒng)的拳頭產(chǎn)品也逐漸煥發(fā)新活力，以經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車(chē)床CAK系列產(chǎn)品為例，改進(jìn)后的CMK5085經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車(chē)床，外觀耳目一新，操作更加宜人，內(nèi)部結(jié)構(gòu)空間加大，同時(shí)機(jī)床整體機(jī)械精度提高50%，滿(mǎn)足了客戶(hù)"低投入、高回報(bào)"的需求；而功能部件和加工事業(yè)部也從過(guò)去的"內(nèi)耗型"業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓配套，在先進(jìn)的精益管理理念指導(dǎo)下，加工、裝配線向及時(shí)生產(chǎn)靠近，員工向多技能方向發(fā)展，庫(kù)存量向"零"趨近，生產(chǎn)流程向"單件流"努力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流暢化、平順化，做到了投入產(chǎn)出的最大化。
"最終按照汽車(chē)生產(chǎn)模式來(lái)組織計(jì)劃和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，提高利潤(rùn)率。這是沈陽(yáng)機(jī)床幾代人夢(mèng)寐以求的理想模式。"陳惠仁說(shuō)。
企業(yè)搬遷和改造不是企業(yè)簡(jiǎn)單的位移與復(fù)制，而是優(yōu)化空間和布局，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，提高集約化程度，提高產(chǎn)業(yè)成套能力、配套能力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體。沈陽(yáng)機(jī)床借助搬遷契機(jī)，開(kāi)創(chuàng)了"資源共享、四位一體"的重組再造新模式，不僅為沈陽(yáng)工業(yè)企業(yè)乃至國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的搬遷升級(jí)樹(shù)立了一個(gè)榜樣，同時(shí)，也贏得了世界機(jī)床行業(yè)"老大"--日本馬扎克公司的刮目相看。8月中旬，日本馬扎克公司專(zhuān)務(wù)山崎高嗣先生，參觀了重組再造后的沈陽(yáng)機(jī)床贊嘆，沈陽(yáng)機(jī)床已具備在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)入世界機(jī)床五強(qiáng)的實(shí)力，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)很有可能成為世界第一。
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