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      山鷹紙業(yè)公司生產經營創(chuàng)出新輝煌

       作為馬鞍山市地方龍頭骨干企業(yè)的馬鞍山山鷹紙業(yè)集團公司,面對異常激烈的市場競爭,積極采取應對舉措和對策,使企業(yè)取得了新的輝煌業(yè)績,為全市“十一五”開局之年的經濟發(fā)展作出了新貢獻。
        在“十五”取得長足進步的基礎上,面對行業(yè)內部競爭、原材料供應和價格、能源緊缺、政策風險等新情況,山鷹公司對“十一五”發(fā)展尤其是開局之年的2006年生產經營及發(fā)展目標進行了科學的制定與量化,即2006年生產各類紙板50萬噸,生產紙箱3.2億平方米,實現(xiàn)銷售收入超15億元。針對新情況,圍繞確定的目標,山鷹公司采取了五項措施。一是進一步發(fā)揮產品質量、價格、生產、技術、管理等優(yōu)勢,積極開拓下游產業(yè)鏈,不斷擴大造紙和紙箱互動發(fā)展規(guī)模。如在保持紙板穩(wěn)產高產的同時,充分發(fā)揮蘇州、揚州、杭州等5家子公司生產銷售紙箱的潛能,前11個月產銷紙箱就超過3.2億平方米的全年目標,增幅超過30%,提升了產品附加值。二是強化營銷戰(zhàn)略的研究,進一步完善客戶信息管理制度和營銷代理制度,增加銷售網點,擴大市場占有率。據(jù)統(tǒng)計,僅今年新增的銷售代理網點就增加了五分之一以上,覆蓋了國內25個省市區(qū),高中檔紙板市場份額提升了5個百分點以上,顯示了良好的市場前景。三是加快項目建設,發(fā)揮造紙規(guī)模經濟效應,不斷調整優(yōu)化產品結構,提高技術裝備水平。如在充分發(fā)揮已投產1年多的8萬噸紙板技改項目潛能的基礎上,加速實施30萬噸紙板技改項目的建設步伐,為確保2007年10月竣工投產奠定了基礎。四是不斷完善廢紙收購網絡,并與各供應商保持了長期穩(wěn)定合作關系,增加廢紙收購網點,拓展了水路運輸量,擴大進貨渠道,保證了廢紙供應,降低了收購成本。五是充分發(fā)揮已建的自備垃圾發(fā)電站的效能,提高了能源利用效率,有效降低了用電和用水蒸氣成本。據(jù)統(tǒng)計,今年僅此一項就為企業(yè)降低成本3000多萬元。
        經過全公司員工上下的奮力拼搏和對策舉措的落實,山鷹公司的生產經營取得了新的輝煌業(yè)績。預計全年可產銷紙板52萬噸,同比增長5%以上,產銷紙板3.5億平方米,同比增長32%,實現(xiàn)累計銷售收入超16億元,實現(xiàn)利稅1.6億元,同比增長30%以上,全面超額完成全年目標,并為2007年發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
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