徐工集團(tuán)董事長王民：做制造業(yè)要保持一根筋三堅(jiān)持

　　對于從高速增長階段向高質(zhì)量增長階段轉(zhuǎn)變的中國經(jīng)濟(jì)來說，品牌建設(shè)是一個(gè)繞不開的話題。中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，中國品牌正在化繭成蝶！

　　12月22日上午，由人民日報(bào)社主辦的2017中國品牌論壇12月22日上午在北京舉行，本屆論壇主題為“新時(shí)代 新供給 新動力”。論壇深入貫徹十九大精神，緊密圍繞新時(shí)代中國發(fā)展宏偉藍(lán)圖，圍繞中國品牌建設(shè)宣傳工作部署，搭建品牌交流的黃金平臺，凝聚品牌發(fā)展的強(qiáng)大活力。

　　徐工集團(tuán)董事長、黨委書記王民作為嘉賓受邀出席論壇，與海航集團(tuán)董事局主席陳峰、五糧液集團(tuán)董事長李曙光、青島啤酒董事長孫明波，格力電器、格蘭仕、伊利、恒大、陽光凱迪、福耀等近百家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及清華大學(xué)國情研究院、中國品牌建設(shè)促進(jìn)會等單位等單位的專家學(xué)者共200多人齊聚一堂，圍繞中國品牌做大做強(qiáng)、加快“走出去”暢談品牌建設(shè)體會，分享品牌建設(shè)的好故事，共話品牌發(fā)展的新時(shí)代。

　　王民董事長在論壇上作了題為《堅(jiān)守創(chuàng)新、奮發(fā)有為，精心打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)》的主旨演講，重點(diǎn)分享了習(xí)近平總書記12月12日考察徐工集團(tuán)的重要指示精神，以及“做制造業(yè)要保持一根筋精神、一種激情、一份清醒”的責(zé)任情懷和成功經(jīng)驗(yàn)，并針對如何落實(shí)總書記重要指示，提出徐工的戰(zhàn)略思考，精彩的演講贏得與會者的熱烈掌聲和高度評價(jià)。

　　第一是“做制造業(yè)要保持一根筋精神”！

　　徐工的“一根筋精神”具體體現(xiàn)在“四個(gè)堅(jiān)持不動搖”，首先是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動不動搖。徐工堅(jiān)持以高端、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加快落地“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”徐工行動金標(biāo)準(zhǔn)；在新能源、新材料、人工智能、無人操控方面創(chuàng)造更多獨(dú)創(chuàng)先進(jìn)技術(shù)，啃下工程機(jī)械領(lǐng)域最后10%技術(shù)難題；破解行業(yè)空心化瓶頸，堅(jiān)決突破關(guān)鍵零部件，打造徐工黃金產(chǎn)業(yè)鏈。二是堅(jiān)持國際化道路不動搖。徐工始終保持出口翻番增長強(qiáng)勁勢頭，大步走向一帶一路國家及全球高端市場；用三年實(shí)現(xiàn)國際化收入由現(xiàn)在30%提升到50%戰(zhàn)略目標(biāo)，以全面國際化打造一個(gè)新徐工。國際化道路任重道遠(yuǎn)，中國的制造業(yè)和企業(yè)家遠(yuǎn)沒有達(dá)到較高的水平，不能淺嘗輒止，必須深耕，必須投入。

　　三是堅(jiān)持打造一流人才隊(duì)伍不動搖。徐工8000名制造工人中，高級技工50%以上，擁有全球近6000名設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝技術(shù)人員，堅(jiān)持打造一流企業(yè)，必須培育打造世界智慧群體與高技能工匠、黨員勞模人物、優(yōu)秀企業(yè)家四大徐工精英群體，企業(yè)家與干部要成為職工心中的偶像和專業(yè)領(lǐng)域表率，同時(shí)讓每個(gè)優(yōu)秀人才在人生出彩、拼搏貢獻(xiàn)中過上有尊嚴(yán)、有質(zhì)量的幸福生活。四是堅(jiān)持抓好黨的建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢不動搖。我們是一個(gè)國企，作為一個(gè)誕生于抗日烽火中許世友將軍麾下的八路軍兵工廠，紅色基因的代代相傳，使每個(gè)徐工人都有國家興亡、匹夫有責(zé)的沉重使命感，都有“擔(dān)大任、行大道、成大器”的共同價(jià)值觀，面對再多的艱難困苦都毫不動搖、勇往直前。只有狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、狠抓作風(fēng)建設(shè)，永遠(yuǎn)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢不動搖，才支撐徐工走到今天，成為連續(xù)28年穩(wěn)居中國工程機(jī)械第一位，唯一躋身世界前十強(qiáng)的中國企業(yè)。我跟年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子成員常講，將來什么都可以創(chuàng)新，唯有這一條要傳承，要發(fā)揚(yáng)光大。

　　第二要保持一種激情。

　　只有有理想才有激情，才有情懷，才能在困難的時(shí)候、嚴(yán)寒的時(shí)候堅(jiān)守下來。徐工走到今天，正是持續(xù)不斷地保持強(qiáng)大的激情和創(chuàng)造力，同樣中國制造業(yè)、中國工程機(jī)械企業(yè)也需要這種激情，克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻。

　　第三要保持一份清醒。

　　敲鑼打鼓是實(shí)現(xiàn)不了任何目標(biāo)的。面對差距和問題，堅(jiān)決不能關(guān)起門來自吹自擂，要對照高標(biāo)準(zhǔn)，到世界舞臺去比拼。做實(shí)業(yè)如果沒有謙虛謹(jǐn)慎、清醒的頭腦和學(xué)習(xí)精神，不清醒、不謙虛謹(jǐn)慎、不艱苦奮斗、不扎實(shí)苦干，企業(yè)很容易走回頭路、下坡路，也沖不到全球產(chǎn)業(yè)的珠穆朗瑪峰峰頂，更難以助推實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

　　瞄準(zhǔn)世界一流，唱響品牌大合唱

　　一個(gè)偉大的時(shí)代，應(yīng)該有偉大的企業(yè)，更呼喚縱橫四海的品牌。

　　前不久英國發(fā)布的“2017國家品牌指數(shù)”排行榜顯示，中國品牌總價(jià)值逾10萬億美元，位居世界第二；“全球最具價(jià)值品牌500強(qiáng)”，2008年中國品牌僅占8席，今年這個(gè)數(shù)字已達(dá)到50席。中國的品牌魅力讓世界矚目。

　　新時(shí)代、新供給、新動力。王民董事長指出，徐工最根本的是突出打造好強(qiáng)大戰(zhàn)略板塊：將工程機(jī)械主業(yè)打造成營業(yè)收入過千億核心板塊，將重卡、環(huán)境產(chǎn)業(yè)和露天礦業(yè)設(shè)備打造成三大規(guī)模過百億支柱板塊；都要按照有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)“三有一可”徐工發(fā)展理念推動高質(zhì)量發(fā)展，形成新效益支撐和成長貢獻(xiàn)。

　　按照總書記重要指示精神，徐工將抓住機(jī)遇，擁抱春天，努力用3年進(jìn)入全球工程機(jī)械前五強(qiáng)，到2025年躋身全球行業(yè)前三強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)珠峰登頂；將堅(jiān)守創(chuàng)新，奮發(fā)有為，未來重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”，打造一流產(chǎn)品、成就一流人才、精心建設(shè)一個(gè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。