中關村尋寶：中國式管理書籍為何被放在小角落？

　　“企業(yè)的成功在于其創(chuàng)造力、想象力、大膽的嘗試及富于幻想的激情”，這是吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》這本著作中，對企業(yè)提出的忠告。近三十年來，隨著中國經濟的日新月異，很多中國企業(yè)已經獲得了足夠的成功，伴隨中國與世界接軌的逐步深入，中國企業(yè)的成長要面對比西方企業(yè)更多的壓力，其復雜程度非局外人所能想象。

　　出來我國經濟法律制度的改革對企業(yè)造成的直接影響，外國資本的滲透以及外企的強力進入，使得剛處在嬰兒期的中國企業(yè)就要在資本的險惡叢林中為自己的生存進行殊死搏斗，每年破產和被吞并的企業(yè)數目是這一現(xiàn)象的最好注腳。死去的固然可惜，活下來的更彌足珍貴，從這個意義上說，生存期在十年以上的中國企業(yè)，至少稱得上是具有“相當的創(chuàng)造力、想象力、大膽的嘗試、幻想的激情”的。

　　這是我們中國企業(yè)的獨特經驗，但我們的總結卻差強人意。拋開大學書齋里的一本本管理理論著作不說，它們大部分是西方管理經典的拷貝和翻譯，以及無傷大雅的小改動，而坊間流行的一本本著名企業(yè)的管理精髓，要么成為這一企業(yè)的成長史料匯編，要么成為企業(yè)領導人的高瞻遠矚勵精圖治的光榮史，殊無可觀之處。

　　更有“國粹”憤青，“管理思想嘛，有什么難的？我們祖宗那里什么都有”，把文言文的四書五經重新白話一遍，就號稱為中國管理思想的現(xiàn)代創(chuàng)新，亦為可笑之至。什么《易經中的管理智慧》、《從資治通鑒學習管理》之類，吾輩才學太淺，實不能從中找到這三十年中國企業(yè)的生存經驗，更遑論具有指導意義的理論總結了。

　　近日在中關村圖書大廈閑翻書，發(fā)現(xiàn)中國人寫的有關于中國式管理書籍大多被放到小角落，難道外國人比咱們中國人更懂中國人？在一個角落里翻到一本楊超先生的新著《研祥再造非經典》，書中嘗試從理論上踏踏實實的對研祥這家企業(yè)進行總結，企圖把這十幾年來的經驗和教訓理論化。當然，離我們的最高要求--對所有中國企業(yè)的成長進行指導，仍有不小差距，但從對企業(yè)案例的理論總結角度，這本書的把握是我近年來翻閱的管理書中較為精深的。

　　其宣稱的“非經典管理”或許只適合研祥自己，但其中涉及到了創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略、自主品牌、中國式營銷、人力資源管理、企業(yè)文化等各個方面，有很多很有意思的細節(jié)和總結，特別是基本上全部為自己企業(yè)中國經驗的總結，絲毫看不見嚴肅嚇人的學術語言，套句土話，緊緊抓住時代脈搏，不虛妄不夸飾不故作神秘，踏踏實實，是中國人自己的創(chuàng)業(yè)理論總結。我覺得是沒有諸位有興趣者不妨一看，此書尚屬開卷有益之列。于是和書店老板隨便聊天，據他介紹此書在市面上目前宣傳較少，但實際銷售保持在管理類書籍的上游水平，那我就不明白了，既然如此為何不放在稍好的書架位置來推薦呢？難道是因為國外出了類似巴菲特、比爾蓋茨之類的人物，國外的管理書籍就比中國的好？