電子制造向低成本區轉移 企業應強化創新力

近幾年，中國電子制造產業得到較快發展。雖然經歷了國際金融危機，企業效益普遍受挫，不過在2010年我們已經走出低谷，發展前景相當樂觀。我們不要在低水平、無序競爭、分散和沒有規模效應的模式下徘徊，應該注重技術和產品創新，在打造核心競爭力上下工夫。

制造業轉移有內在動力

電子制造企業都面臨嚴峻考驗

低價競爭策略需盡快調整

2008年~2009年，國際金融危機給中國絕大多數的企業帶來了極大的挑戰，特別是出口型企業以及專注某些特殊行業的企業經濟效益嚴重滑坡。進入2010年，富士康作為焦點引發了國民對電子制造企業的普遍關注，富士康北上的策略又帶來了中國電子制造產業發展的新思考和定位。

電子制造企業都面臨經營管理和市場競爭白熱化的考驗，材料費用上漲、人員工資提高、員工離職率高、管理成本加大以及電子產品市場銷售降價等要求造成制造業經營壓力越來越大，企業的經營管理者需要清醒地認識當前的形勢，特別是由于用工來源以及農民工基礎的變化，應該讓企業有明確的對應策略。那種依賴低成本的用工而形成的低價競爭優勢是絕對靠不住的，必須進行快速調整。

電子制造的產業轉移不是最近才出現的，早在幾年前，不少南方的企業就開始北上或者向西部地區轉移。這就像漏斗效應，制造業總是向低成本的地區轉移的。在珠三角地區，制造業產業聚集，市場競爭十分激烈，與此同時，地方政府對制造業的支持力度明顯減弱；而北方地區電子制造基礎和能力亟待加強，地方政府對電子制造產業的關注和支持力度也相對較強。這些因素形成了產業北上轉移的動力。

著力擴展服務范圍提升服務能力

LED照明革命為企業帶來新機遇

生產過程要求日益嚴苛

近年來，新興產業如新能源、平板顯示、LED等快速發展，相關產品的推廣應用給電子制造業帶來了新的發展機遇。國家的鼓勵政策以及產業推動使得相關的產品發展迅猛，特別是半導體照明由于其應用的領域很寬，是一個替代性的照明革命，引起了電子制造服務企業的普遍關注。由于LED是一次照明的革命，帶來產品的更新換代，給EMS一個契機，會給電子制造企業以較大貢獻。不過，在產業發展過程中，也會有些技術難題有待進一步攻克，比如成本、散熱、裝配幾何精度控制、光學指標測試手段等。如果這些問題能夠有效解決，應用范圍將會有大幅提高。

柏瑞安的產品領域很寬，通信產品、汽車電子產品、平板電視產品、工業自動化產品以及消費電子產品是公司的主要業務。這些產品中有不少產品對品質的要求以及可靠性的要求非常嚴格。比如，汽車電子產品，具有非常嚴格的質量要求，同時對生產過程的要求也非?？量?，對不良率（ppm）的要求已經達到個位數；除了要通過嚴格的汽車質量體系認證外，對過程制造成本控制也有很高要求。

柏瑞安除了不斷擴大制造規模之外，公司也著力擴展服務客戶的范圍、提升服務客戶的能力。

我們的研發部努力完成客戶產品的共同設計以及委托設計任務，作為我們的技術優勢，柏瑞安對與我們長期合作的客戶產品進行工藝技術方案的跟進和支持。我們提供PCB設計和改進、工藝可靠性方案建議、產品測試技術的規劃與設計以及產品測試設備或者測試工裝的設計、制作等服務。通過近幾年的努力，柏瑞安已經在RFID產品、LCD相關產品以及LED系列產品設計制造方面有所進展，公司LED應用產品的設計生產工作也已經在實施過程中。
海外市場闖出新路

加強研發提升自主創新能力

獲得北美市場認可

柏瑞安一直努力擴展企業規模。柏瑞安新的產業基地將于今年10月在北京經濟技術開發區投入使用，屆時企業廠房面積將擴大3倍~4倍。到該項目達產時，企業效益規模將提升5倍。

柏瑞安很重視技術創新、產品創新，重視自有技術的研發，通過前期對研發體系基礎的摸索，努力形成自我研發與社會資源合作開發的模式。進一步加強企業研發能力不但對我們服務客戶是一個有力的支持，同時也會使企業具有產品自主控制能力，獲得穩定發展的基礎。加強研發、提升創新能力是公司的一項重要任務，柏瑞安將逐年加大研發投入。

將柏瑞安發展成為電子制造國際化企業是公司發展的目標，通過5年的努力，柏瑞安在北美的公司已經在加拿大東、西部地區以及美國的部分地區開發了自己的市場和客戶，獲得了良好的市場認知度，摸索出了中國企業在海外業務擴展的新模式。我們承接的北美業務包含不少最新技術的應用項目，具有技術應用擴展以及市場領域擴展等許多機會，也具有擴大生產規模的空間。海外市場將是柏瑞安近期快速增長的市場。