ERP&PDM項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)

2010年11月23日，合康變頻召開(kāi)了ERP&PDM項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，董事長(zhǎng)劉錦成、總經(jīng)理葉進(jìn)吾、常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師杜心林、銷售副總經(jīng)理張濤、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理王冬、采購(gòu)副總經(jīng)理葉斌武、生產(chǎn)總監(jiān)陳秋泉等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，參加會(huì)議的還有相關(guān)部門經(jīng)理及核心人員。

首先，ERP&PDM實(shí)施小組組長(zhǎng)王冬向參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及其他與會(huì)人員介紹了此次ERP&PDM項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)的目的，確定了項(xiàng)目里程碑及節(jié)點(diǎn)性會(huì)議，宣布了項(xiàng)目小組組成人員，并簡(jiǎn)單闡述了4個(gè)系統(tǒng)（ERP\PDM\CRM\工作流）的側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)還提出，在系統(tǒng)推進(jìn)階段中要確保后勤支持，確保項(xiàng)目實(shí)施所需的設(shè)備、輔助工具及時(shí)到位。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，劉董事長(zhǎng)提出“要認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)工作力度、做好細(xì)節(jié)工作。目前項(xiàng)目進(jìn)度表比較適中，各種安排也比較周到，但是 4個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，就要求與公司各模塊管理掛起溝來(lái)，爭(zhēng)取在明年5月1號(hào)前，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。”

同時(shí)，杜總及其他領(lǐng)導(dǎo)一致要求，要以最快、最好的速度上線，提高工作效率。張總表示，“同時(shí)上4個(gè)系統(tǒng)，工作壓力是有的，但是這些投入將帶來(lái)很大的收益，ERP的前置工作，包括與戰(zhàn)略性伙伴的合作，工作流程的優(yōu)化，會(huì)消除不必要的重復(fù)工作，因此信息化建設(shè)不只是信息部一個(gè)部門的事，大家平時(shí)要多多溝通。”

會(huì)議在各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門核心人員的期待下圓滿落下帷幕， ERP&PDM的實(shí)施工作即將開(kāi)始，大家為ERP&PDM的成功上線一起努力吧。