ERP&PDM項目推進(jìn)會

2010年11月23日，合康變頻召開了ERP&PDM項目推進(jìn)會，董事長劉錦成、總經(jīng)理葉進(jìn)吾、常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師杜心林、銷售副總經(jīng)理張濤、財務(wù)副總經(jīng)理王冬、采購副總經(jīng)理葉斌武、生產(chǎn)總監(jiān)陳秋泉等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，參加會議的還有相關(guān)部門經(jīng)理及核心人員。

首先，ERP&PDM實施小組組長王冬向參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及其他與會人員介紹了此次ERP&PDM項目推進(jìn)會的目的，確定了項目里程碑及節(jié)點性會議，宣布了項目小組組成人員，并簡單闡述了4個系統(tǒng)（ERP\PDM\CRM\工作流）的側(cè)重點。同時還提出，在系統(tǒng)推進(jìn)階段中要確保后勤支持，確保項目實施所需的設(shè)備、輔助工具及時到位。

在聽取匯報后，劉董事長提出“要認(rèn)真執(zhí)行獎懲制度、加強(qiáng)工作力度、做好細(xì)節(jié)工作。目前項目進(jìn)度表比較適中，各種安排也比較周到，但是 4個系統(tǒng)同時運行，就要求與公司各模塊管理掛起溝來，爭取在明年5月1號前，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。”

同時，杜總及其他領(lǐng)導(dǎo)一致要求，要以最快、最好的速度上線，提高工作效率。張總表示，“同時上4個系統(tǒng)，工作壓力是有的，但是這些投入將帶來很大的收益，ERP的前置工作，包括與戰(zhàn)略性伙伴的合作，工作流程的優(yōu)化，會消除不必要的重復(fù)工作，因此信息化建設(shè)不只是信息部一個部門的事，大家平時要多多溝通。”

會議在各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門核心人員的期待下圓滿落下帷幕， ERP&PDM的實施工作即將開始，大家為ERP&PDM的成功上線一起努力吧。