集團公司級2011年二季度業績對話會順利結束

7月15-17日，經過變革與業績管理部的精心準備，許繼集團/電氣二季度業績對話會在集團總部大樓順利召開。集團公司總裁李富生、全體高層領導以及職能部門主管參加本次會議。

在為期三天的會議上，各執考部門負責人對述職的高層領導進行了業績評價，匯報了各高管主管領域上半年工作業績，分析了影響指標完成的各種因素，提出了改進意見和建議。述職的高層領導結合業績評價和執考意見，匯報了下半年的經營計劃與關鍵措施。高層領導之間對話交流、溝通信息，分享經驗，確保了集團公司2011年經營方針及各項重點工作的有效落實和扎實推進，真正實現了“在對話中梳理思路，在梳理中改進工作”的目標。李富生總裁結合各位高層領導的實際工作進行了點評，提出了需要關注的問題和改進的意見。

會議結束時，李總首先稱贊了二季度業績對話會形式的創新，高度肯定了集團公司上半年工作取得的成績。他指出，上半年在面臨內外嚴峻的經營形勢下，全體干部員工緊緊圍繞“煉內功 強產品 夯基礎 全提升”的經營方針，凝心聚力、頑強拼搏，取得了良好的業績：訂貨額迅速增長，科研成果突出，基礎管理水平大幅提升，重大工程順利實施。

針對下半年工作，李總要求大家重點抓好以下四項工作：一是千方百計完成全年指標。大家要想法設法、排除萬難圓滿完成集團公司各項指標和中電裝備對集團公司的考核指標。二是聚心合力沖刺產品攻關。要根據“產品年”的部署，扎實推進“10865”工程，在新產品開發上繼續努力，確保產品研發取得新成果，進一步提高公司核心競爭力，拉動公司快速發展。三是深化推進狠夯基礎管理。繼續狠抓精益管理、信息化建設、營銷變革、財務管理、采購管理、工藝管理、現場管理、員工職業能力建設等一系列基礎管理工作，黨群部門要做好凝聚、保障、宣傳、服務工作，進一步擴大各種活動的覆蓋面，鼓舞廣大員工的士氣。四是創新模式拓寬市場新渠道。我們要搶抓示范工程，確立新的商業模式，通過示范工程獲得競爭優勢；要繼續抓好回款工作，確保公司現金流平衡。最后，李總號召大家在下半年繼續努力、頑強拼搏，圓滿完成2011年各項任務。

為保障二季度業績對話會的高效運行，變革與業績管理部進行了精心準備和詳細策劃，各職能部門各司其職，密切配合，充分發揮參謀決策作用，撰寫各高管二季度業績評價報告和項目評估報告，充分體現了總部職能部門的服務與價值創造職能。

（變革與業績管理部 萬曉飛）