李富生總裁調研結構公司精益項目進展情況

8月24日，集團公司總裁李富生深入結構公司生產一線，調研精益項目實施進展情況。王定國副總裁、總裁辦、變革與業績管理部負責人等陪同。

在生產現場，李總一行先后查看了“數控”、“鈑金”、“超市”、“噴涂”、“組裝”作業區域，并向精益生產專員詳細詢問了有關5S目視化、標準作業、現場持續改善和連續流生產線設計等問題。在隨后召開的座談會上，李總一行聽取了許繼電氣副總經理兼結構公司總經理孫繼強關于生產現場改善成果和工作思路的匯報。

李總強調，公司推進精益戰略，大力提升運營效率對于滿足客戶需求和實現內涵式增長具有重大的現實和戰略意義，結構公司在推行精益項目中，領導重視、團隊充滿朝氣、注重理論結合實際，進而取得了精益變革的初步成效，增強了精益管理的信心，應當予以充分肯定。

針對結構公司下一步精益管理工作，李總提出五點具體要求。一是推進精益變革，要以人為本，從方便員工的角度，注重解決實際問題；同時群策群力，讓一線員工真正參與進來，做到持續改善；二是以精益思想為指導，注重實驗，不斷摸索，穩扎穩打，做好試點，逐步推廣；三是做好生產區域的統籌規劃，從區域物流路線、配合密切程度進行細節規劃，提升效率、提高水平；四是優化精益組織結構、培育精益文化，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提高員工積極性和參與度；五是要進一步鞏固精益管理成果，做到規范、標準、有序，提升現場管理水平，彰顯一流機械加工企業的良好形象，在此基礎上做好原創成果的專利申報和內部推廣工作。最后，李總勉勵大家再接再厲，勇往直前，乘勝追擊，使結構公司的精益工作再上新臺階，努力成為集團公司精益管理的標桿。（宣傳部 孟文禮）