李富生總裁調(diào)研結(jié)構(gòu)公司精益項目進展情況

8月24日，集團公司總裁李富生深入結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)一線，調(diào)研精益項目實施進展情況。王定國副總裁、總裁辦、變革與業(yè)績管理部負責人等陪同。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，李總一行先后查看了“數(shù)控”、“鈑金”、“超市”、“噴涂”、“組裝”作業(yè)區(qū)域，并向精益生產(chǎn)專員詳細詢問了有關(guān)5S目視化、標準作業(yè)、現(xiàn)場持續(xù)改善和連續(xù)流生產(chǎn)線設計等問題。在隨后召開的座談會上，李總一行聽取了許繼電氣副總經(jīng)理兼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理孫繼強關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場改善成果和工作思路的匯報。

李總強調(diào)，公司推進精益戰(zhàn)略，大力提升運營效率對于滿足客戶需求和實現(xiàn)內(nèi)涵式增長具有重大的現(xiàn)實和戰(zhàn)略意義，結(jié)構(gòu)公司在推行精益項目中，領(lǐng)導重視、團隊充滿朝氣、注重理論結(jié)合實際，進而取得了精益變革的初步成效，增強了精益管理的信心，應當予以充分肯定。

針對結(jié)構(gòu)公司下一步精益管理工作，李總提出五點具體要求。一是推進精益變革，要以人為本，從方便員工的角度，注重解決實際問題；同時群策群力，讓一線員工真正參與進來，做到持續(xù)改善；二是以精益思想為指導，注重實驗，不斷摸索，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好試點，逐步推廣；三是做好生產(chǎn)區(qū)域的統(tǒng)籌規(guī)劃，從區(qū)域物流路線、配合密切程度進行細節(jié)規(guī)劃，提升效率、提高水平；四是優(yōu)化精益組織結(jié)構(gòu)、培育精益文化，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提高員工積極性和參與度；五是要進一步鞏固精益管理成果，做到規(guī)范、標準、有序，提升現(xiàn)場管理水平，彰顯一流機械加工企業(yè)的良好形象，在此基礎(chǔ)上做好原創(chuàng)成果的專利申報和內(nèi)部推廣工作。最后，李總勉勵大家再接再厲，勇往直前，乘勝追擊，使結(jié)構(gòu)公司的精益工作再上新臺階，努力成為集團公司精益管理的標桿。（宣傳部 孟文禮）