艾默生：“清潔”戰(zhàn)略 節(jié)能環(huán)保融入企業(yè)戰(zhàn)略

　　環(huán)境責(zé)任目前已成為了全球企業(yè)議程中最重要的問題，全球電氣技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者艾默生電氣正與多家跨國企業(yè)一起，通過分享其在低碳技術(shù)、產(chǎn)品以及節(jié)能環(huán)保解決方案方面的經(jīng)驗(yàn)，將環(huán)保節(jié)能融入企業(yè)戰(zhàn)略，支持可再生能源發(fā)展，從而在提高生活水平與減少對于環(huán)境的影響與破壞之間作出平衡。

　　社區(qū)支持“一拖二”模式

　　在長期支持所在社區(qū)發(fā)展的過程中，愛默生慢慢摸索出獨(dú)有的管理模式。基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)和技術(shù)專長，艾默生形成了“一個(gè)基礎(chǔ)，兩個(gè)重心”的原則。其中“一個(gè)基礎(chǔ)”是指艾默生的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元組織本地社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，幫助其經(jīng)營所在地的社區(qū)提高生活質(zhì)量，支持本地社區(qū)建設(shè)，“兩個(gè)重心”分別是指“技術(shù)工程及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”和“教育”，即發(fā)揮艾默生工程技術(shù)和管理資源上的優(yōu)勢，改善人們的生活和社區(qū)環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　2009年，艾默生中國成立了“艾默生中國慈善項(xiàng)目”，把每年企業(yè)利潤的一部分拿出來由艾默生中國總部統(tǒng)一選取項(xiàng)目，集中在教育、健康和人道援助及社區(qū)建設(shè)等方面開展企業(yè)公民責(zé)任活動。其中重要的項(xiàng)目之一便是與中國婦女發(fā)展基金會合作的“大地之愛 母親水窖”。

　　中國水資源分布不均，尤其在中國的中、西部地區(qū)，水資源匱乏一直困擾著當(dāng)?shù)厝嗣竦纳睿瑖?yán)重威脅著他們的健康和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和社區(qū)的發(fā)展。為了改善中國貧困地區(qū)農(nóng)民生活飲水條件及解決農(nóng)業(yè)灌溉用水難的問題，2009年4月，艾默生開始參與中國婦女發(fā)展基金會合作發(fā)起的“大地之愛，母親水窖”慈善項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目第一期，艾默生為云南省昆明市東川區(qū)達(dá)朵村槽子地組和新田壩組援建了一座集中供水工程。解決了困擾當(dāng)?shù)財(cái)?shù)十年的嚴(yán)重缺水問題。此工程已于2009年9月初竣工并投入使用。

　　在項(xiàng)目組織策劃實(shí)施到竣工回訪的所有環(huán)節(jié)中，艾默生不僅僅投入了大量的資金支持，還引進(jìn)了其自身的管理運(yùn)作模式。艾默生中國區(qū)總經(jīng)理趙大東表示：“艾默生強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理過程，一直注重計(jì)劃以及強(qiáng)有力的控制和跟進(jìn)系統(tǒng)”?！澳赣H水窖”項(xiàng)目正式開展之前，艾默生曾派相關(guān)工作人員到當(dāng)?shù)厥孪瓤疾熘笈c當(dāng)?shù)卣蛬D基會討論計(jì)劃，合作展開項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中，艾默生為當(dāng)?shù)卣峁┝隧?xiàng)目管理方面的意見和建議以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督更加嚴(yán)格，財(cái)務(wù)更加透明。

　　項(xiàng)目投入使用后，為了了解受助村民在“母親水窖”項(xiàng)目實(shí)施后生活改善情況，2011年7月，艾默生組織公司員工志愿者和5名艾默生“新長城項(xiàng)目”受助大學(xué)生對第一期項(xiàng)目的102戶家庭進(jìn)行了回訪調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容涵蓋了供水系統(tǒng)使用及維護(hù)情況、家庭生活及用水習(xí)慣、家庭經(jīng)濟(jì)收入情況、村民身體健康情況及村容村貌變化等方面。

　　調(diào)查回訪的結(jié)果顯示，“母親水窖”項(xiàng)目使達(dá)朵村村民的生活發(fā)生了巨大改變：每戶飲水由每天平均75升上升至平均250升，村民每天都可洗澡而無需等到一周以上，水可以直接飲用而不用再存放一夜;兒童腸胃道疾病發(fā)生率也大大降低。此外，還解放了村里青壯年的勞動力，他們不用像以前那樣走遠(yuǎn)路挑水，可以外出打工補(bǔ)貼家用或投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，使村民的平均家庭經(jīng)濟(jì)收入增加了一倍。

　　截至2011年9月，艾默生為“母親水窖”項(xiàng)目共捐助343 萬元，讓 2729 村民擺脫長期喝水難的困境。關(guān)于2012年艾默生中國的企業(yè)公民行動，趙大東先生言道：“今年3月，艾默生將啟動第三期母親水窖項(xiàng)目，為云南省鎮(zhèn)沅縣登高村的100戶村民興建水利工程。”

　　將節(jié)能環(huán)保

　　融入企業(yè)戰(zhàn)略

　　近年來，除了傳統(tǒng)的能效環(huán)保方面的一些業(yè)務(wù)外，艾默生更加注重在新能源領(lǐng)域的發(fā)展，同時(shí)致力于提供能夠提高能效并減少對環(huán)境潛在危害的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　如今，世界各國都在鼓勵(lì)發(fā)展可再生能源，以減少二氧化碳的排放，并通過減少對進(jìn)口化石燃料的依賴提高能源的安全性。從風(fēng)能、太陽能到水力發(fā)電、生物質(zhì)以及生物燃料，艾默生開發(fā)和提供全新的技術(shù)解決方案，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，推進(jìn)可再生能源發(fā)展。

　　在太陽能方面，由于電信蜂窩基站只需很少能量，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源開發(fā)出了可為遠(yuǎn)程基站提供能量的專用小型太陽能電池板。艾默生工業(yè)自動化設(shè)計(jì)并制造的跟蹤系統(tǒng)(包括電機(jī)、變速箱及智能軟件)可保證電池組能最大限度地接收太陽輻射。與此同時(shí)，艾默生的高效并網(wǎng)逆變器技術(shù)可通過光伏能源系統(tǒng)捕捉太陽能，并將其轉(zhuǎn)化為可并網(wǎng)的交流電。

　　在生物燃料及生物質(zhì)能量方面，艾默生的愛適易(InSinkErator)食物垃圾處理器有效助力于生物燃料生產(chǎn)。食物垃圾處理器的使用可以提高廢水處理系統(tǒng)中的生物質(zhì)含量，而廢水處理系統(tǒng)采用沼氣捕捉技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)生物能發(fā)電。

　　2011年8月，艾默生在上海浦東新區(qū)參與“百萬家庭低碳行，垃圾分類要先行”活動，演示了愛適易食物垃圾處理器與環(huán)保生活理念。如今，唐山市曹妃甸國際生態(tài)城已經(jīng)應(yīng)用了這項(xiàng)產(chǎn)品，浦東和廈門也開始試點(diǎn)應(yīng)用。

　　“清潔”的企業(yè)戰(zhàn)略正在成為愛默生在新能源領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，責(zé)任與經(jīng)營共贏的發(fā)展路徑日漸清晰。

　　鏈接：

　　全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)艾默生電氣公司成立于1890年，總部在美國密蘇里州圣路易斯市。這個(gè)擁有60多家子公司，在150個(gè)國家設(shè)有240家生產(chǎn)設(shè)施的百年老店，通過網(wǎng)絡(luò)能源、過程管理、工業(yè)自動化、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、工具和儲存等業(yè)務(wù)致力于為工業(yè)、商業(yè)及消費(fèi)者市場客戶提供創(chuàng)新性的解決方案。

　　艾默生于1978年進(jìn)入中國市場。30多年來，在全國各地建立了約30多家工廠，員工3.7萬名，另外包括近20家研發(fā)中心。從2002財(cái)年開始，艾默生中國成為艾默生在全球第二大市場，僅次于美國本土。自上世紀(jì)七十年代末期在中國發(fā)展業(yè)務(wù)以來，艾默生一直將不斷提高并改善人們的生活和環(huán)境視為其企業(yè)社會責(zé)任的宗旨，使其營地所在的社區(qū)在居住和工作方面更具吸引力。