工程機械企業如何把握好新一輪工業革命？

　　經過了這一次低迷之后，中國工程機械領域似乎發生了變化，客戶在選擇工程機械產品時，價格已經不是唯一決定的因素，更加傾向于綠色節能環保、人性智能化地產品。不僅是中國客戶選擇標準發生了變化，整個世界都有這樣的趨勢。

　　試想之前的十年，中國的工程機械市場是怎么的一幅場景?那是工程機械產業發展的“黃金十年”，中國的城市基礎建設、國家大型重點項目的全面鋪開都積極拉動了工程機械產業的飛速發展。然而火熱的市場在2011年后半年戛然而止，房地產不再過分火熱，重大建設項目開工緩慢甚至擱淺停工，這些都導致各種工程機械產品的產品銷量大幅度下降，這樣的局面一直延續到今天。

　　雖然國家出臺了各項政策，包括央行六七月初兩次降息，鼓勵民資參與國家基礎建設，各大銀行推出援助中小微企業的優惠政策等，但是這些對已經持續低迷一年多的中國工程機械產業提振效果不是很明顯。這種想象不禁引發了筆者的思考，究竟什么原因造成產業的低迷會持續如此長的時間?

　　雖然距離2008年北京奧運會之后的“4萬億”刺激時代不遠，但是如今的工程機械市場已經和之前有所不同。我們都知道在上個世紀九十年代末，中國進入了空前膨脹的建設高潮中，無論是城市的基礎設施建設，還是像南水北調、三峽、高鐵等重點大型項目的上馬，這些都極大地刺激了中國工程機械產業的發展，在之后的十年時間內，中國工程機械的產能呈現出幾何倍數的增長。

　　這種火熱的狀況一直持續到2011年的上半年。我們可以看出，之前的產業布局和發展是一種規模制勝的形態。任何一家工程機械企業只要有相對充裕的資金，而且那個時間段進入這個領域，然后抓住一個或幾個項目，它都極有可能能夠取得成功。如果企業的資金更充足，布局的范圍更廣，甚至擴展到全國，這樣的話，它就會獲得極大的成功。現在工程機械領域的幾個領軍企業不都是這樣成功的嗎?

　　但是經過了這一次的低迷之后，這個領域似乎發生了變化，如今的客戶在選擇工程機械產品時，價格已經不是唯一決定的因素，用戶更加傾向于綠色節能環保、人性智能化地產品。不僅是中國客戶選擇標準發生了變化，整個世界都有這樣的趨勢。

　　可以說，現在工程機械產業已經步入了“后規模化”的時代。

　　在“后規模化”時代，企業之前的單純靠規模取勝的模式，它的優勢已經不明顯了，甚至在有些時候，企業將自己的點鋪開得過快過廣會招致更快的衰敗。“后規模化”時代的特點之一就是產業發展的節奏不再是過分的高速，而是更趨于一種“中速”的增長。

　　出路之一，捕捉機會、完善細節。“后規模化”時代最重要的變化是決策思維的變化，從過去的抓機會、重規模，到選機會、重細節。經濟高速發展時，機會無處不在，但需要規模才能捕捉，如今則需要更注重投資機會的選擇與細節把握。

　　出路之二，加速推進國際化。如前幾天中聯重科在印度合資建廠，還有之前三一、徐工在今年上半年接連出手收購歐洲的混凝土機械企業。在行業持續低迷的今天，在海外市場尋找機會，不僅有助企業加速全球布局，擴展海外版圖，更有利于直接緩解企業當下的困境。

　　綜上所述，新一輪工業革命在制造業領域主要特征是大規模定制和無人化。在互聯天下的時代，營銷的碎片化對企業提出個性化的需求，原來企業的大規模制造，必須變成大規模定制的模式，即從原來的先造產品再找用戶，變為先創造出用戶再造產品。

　　這個時代將更注重完美的細節，智能化、人性化、綠色化將會是工程機械行業的新標準。進入了“后規模化”時代，需要每一個工程機械企業更加著力修煉內功，產品品質與服務質量都要齊頭并進，只有這樣才會贏得屬于自己的一方舞臺!