東莞裝備制造業(yè)順勢(shì)轉(zhuǎn)型巧度“危機(jī)”

提起大朗毛織，無人不曉，但有多少人知道已經(jīng)跟毛織平起平坐的大朗裝備制造業(yè)？這個(gè)從上個(gè)世紀(jì)80年代開始興起的行業(yè)，如今擁有企業(yè)1600多家，涉及數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)化機(jī)械、精密模具、注塑輔助設(shè)備等領(lǐng)域。2012年1-10月份產(chǎn)值高達(dá)115億元，占了大朗全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值330億元的三分之一。目前，裝備制造與毛織、電子信息已經(jīng)成為大朗三大支柱產(chǎn)業(yè)。

　　1980年-1990年·雛形

　　跟隨港資毛織企業(yè)裝備制造業(yè)進(jìn)入大朗

　　在1979年之前，大朗全鎮(zhèn)除了房屋和農(nóng)田，便全是荔枝樹。據(jù)當(dāng)年大朗經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司工作人員陳沛欽回憶，大朗的裝備制造行業(yè)最初的形態(tài)是一些鎮(zhèn)屬企業(yè)，生產(chǎn)一些簡(jiǎn)單的農(nóng)用機(jī)械產(chǎn)品。

　　20世紀(jì)80年代，大朗鎮(zhèn)大力發(fā)展“三來一補(bǔ)”企業(yè)，從香港引進(jìn)以毛紡織業(yè)為主的輕工業(yè)，像大朗毛織一廠，其成功模式吸引了更多的港資企業(yè)涌進(jìn)大朗鎮(zhèn)?！斑@些企業(yè)都是跟隨那些港資毛織企業(yè)過來的，大部分都是跟村里合作，也是簡(jiǎn)單的代工企業(yè)?！贝罄史止芙?jīng)貿(mào)的黨委葉淑帆說。

　　1983年，大朗第一家裝備制造業(yè)企業(yè)———大朗保安塑料五金廠就是這樣進(jìn)入大朗鎮(zhèn)蔡邊村的。這個(gè)投資200萬(wàn)元的港資企業(yè)，剛建立那幾年，每天都是靠?jī)商送档闹蓖ㄜ噷谓舆^來大朗，然后再將加工好的產(chǎn)品運(yùn)到香港。而每個(gè)月30元的工資，吸引著無數(shù)年輕人?！爱?dāng)年要進(jìn)這個(gè)工廠打工，還要托人找關(guān)系?！睆S長(zhǎng)謝愛娥說。

　　現(xiàn)在，在大朗鎮(zhèn)升平路上，保安塑料五金廠的大門上掛著的工會(huì)牌匾已經(jīng)生銹，斑駁的廠房已經(jīng)被周邊的新廠房緊緊包圍著。簡(jiǎn)陋的車間內(nèi)，幾名工人坐在殘舊的機(jī)器邊，揀出合格的玩具模型。幾十年如一日，工人們生產(chǎn)的玩具都由香港的公司負(fù)責(zé)出口到美國(guó)，賺著低廉的加工費(fèi)。

　　現(xiàn)在工人只有五六十個(gè)人，謝愛娥說，與建廠當(dāng)初相比，少了一大半的人。從2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，生意就一般了，并不是因?yàn)榻硬坏絾危抢麧?rùn)空間小了，原材料和用人成本上升了，現(xiàn)在每年的營(yíng)業(yè)額保持在1000萬(wàn)-5000萬(wàn)人民幣。

　　當(dāng)年，在大朗引進(jìn)了保安塑料五金廠后，又相繼引進(jìn)了投資2100萬(wàn)元的大朗美德塑膠廠、投資500萬(wàn)元的竹山大成五金塑膠廠、投資300萬(wàn)元的大朗洋務(wù)金星五金電鍍廠。這批企業(yè)使大朗裝備制造行業(yè)漸具雛形。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，至今仍在生產(chǎn)，但當(dāng)日的輝煌卻已不復(fù)存在。

　　1991年-2000年·競(jìng)爭(zhēng)

　　從港資企業(yè)獨(dú)大到三足鼎立

　　上世紀(jì)九十年代中期，東莞市迎來了“第二次工業(yè)革命”，大朗大規(guī)模建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，改善投資環(huán)境，各村開始進(jìn)行小型的工業(yè)區(qū)建設(shè)，一幢幢嶄新的標(biāo)準(zhǔn)化廠房代替了原先簡(jiǎn)陋的廠房。鎮(zhèn)政府也積極組織大朗鎮(zhèn)外資引進(jìn)公司和經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司開發(fā)工業(yè)區(qū)，如金沙工業(yè)區(qū)、敦煌工業(yè)區(qū)、大角嶺工業(yè)區(qū)、黃竹坑工業(yè)區(qū)等。

　　在這個(gè)階段，大朗鎮(zhèn)除了注重毛織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也開始注重引進(jìn)一大批資金雄厚、投資規(guī)模大、投資期限長(zhǎng)的裝備制造業(yè)企業(yè)，掀起了一輪引進(jìn)香港、臺(tái)灣裝備制造業(yè)的熱潮，大朗裝備制造業(yè)從此駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/P>

　　明利鋼材模具制品有限公司就是當(dāng)時(shí)引進(jìn)的企業(yè)之一。上世紀(jì)九十年代初，明利在香港面臨著人才困境和客戶大舉遷移東莞的情況，投資人幾經(jīng)考察后，1994年將生產(chǎn)線也搬遷到大朗鎮(zhèn)，并投資1.5億元。

　　從1994年投資辦廠到現(xiàn)在，800工人翻成1600人，年產(chǎn)值從當(dāng)初的一個(gè)億到現(xiàn)在的三個(gè)億，明利鋼材模具制品有限公司已經(jīng)成為了大朗裝備制造業(yè)的龍頭之一，年生產(chǎn)模架3.1萬(wàn)噸，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)的第二。

　　上世紀(jì)90年代中期的大朗鎮(zhèn)主政者，在一手緊抓毛織產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，一手發(fā)展裝備制造業(yè)。引進(jìn)明利后，大朗又在后來幾年相繼引進(jìn)了投資7.8億元的春雨(東莞)五金制品有限公司(臺(tái)灣)和投資1.6億元的大寶(東莞)模具切削工具有限公司(日本)等企業(yè)。裝備制造業(yè)格局也從單一的港資企業(yè)變?yōu)橹袊?guó)香港企業(yè)、中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)、日本企業(yè)三足鼎立的格局，彼此之間形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，當(dāng)初引進(jìn)的這些企業(yè)如今也成為了大朗裝備制造業(yè)的龍頭和明星企業(yè)。

2001年-至今·轉(zhuǎn)型

　　政府補(bǔ)貼企業(yè)毛織和機(jī)械制造雙雙盤活

　　2001年以后，隨著投資環(huán)境日臻完善，大朗鎮(zhèn)著力引進(jìn)一批科技含量高、規(guī)模大的項(xiàng)目。在鞏固香港、臺(tái)灣資金來源的同時(shí)，把招商引資的工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到歐美、日本、韓國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)。

　　當(dāng)年，天行自動(dòng)化機(jī)械股份有限公司在大朗鎮(zhèn)建立了東莞艾爾發(fā)自動(dòng)化機(jī)械有限公司，設(shè)有開發(fā)、機(jī)加工、裝配、服務(wù)、銷售等完整體系，具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。其目前已經(jīng)成為擁有全球最大規(guī)模的自動(dòng)化機(jī)械手臂生產(chǎn)王國(guó)。艾爾發(fā)的產(chǎn)能與產(chǎn)值連年節(jié)節(jié)攀升，年產(chǎn)銷量超過6000臺(tái)機(jī)械手，每年均以30%至40%的速度遞增。

　　接下來的幾年，成為大朗裝備制造業(yè)高速發(fā)展期。改革開放初期的簡(jiǎn)單的訂單加工企業(yè)逐漸被擁有自主技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)代替，并在大朗形成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。到了2006年，銷售收入500萬(wàn)元以上的裝備制造業(yè)企業(yè)達(dá)到87家，總產(chǎn)值85.7億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的48.15%。

　　到了2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓大朗的裝備制造業(yè)前景不明朗。而危機(jī)同時(shí)也讓大朗的毛織產(chǎn)業(yè)陷入前所未有的困境。為了幫助毛織企業(yè)擺脫困境，大朗鎮(zhèn)補(bǔ)貼企業(yè)購(gòu)買數(shù)控織機(jī)，此舉不但盤活了一些中小毛織企業(yè)，也給大朗的機(jī)械制造業(yè)帶來了機(jī)會(huì)，各種生產(chǎn)數(shù)控織機(jī)的工廠或生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)。2005年，大朗全鎮(zhèn)數(shù)控織機(jī)不足600臺(tái)，現(xiàn)在躍升到4萬(wàn)臺(tái)。大朗毛織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)了電腦織機(jī)的發(fā)展，這給裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)會(huì)?？梢哉f大朗裝備制造業(yè)的后期發(fā)展，離不開毛織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　作為廣東省起重機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)三甲的東莞市臺(tái)冠起重機(jī)械設(shè)備有限公司當(dāng)時(shí)也面臨困境。臺(tái)冠總經(jīng)理唐來森表示，2008年的金融海嘯使得當(dāng)時(shí)的起重機(jī)行業(yè)一片低迷，為了擺脫困境，他們開始加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)著名高校產(chǎn)學(xué)研合作，引進(jìn)行業(yè)知名專家來加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力。擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的臺(tái)冠在危機(jī)中找到新一輪的發(fā)展機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)上樹立了高端品牌形象，除了占領(lǐng)東莞近70%的市場(chǎng)份額外，還立足珠三角，面向全國(guó)，并成功打進(jìn)了印度、墨西哥、越南、泰國(guó)、菲律賓、印尼等國(guó)際市場(chǎng)，年產(chǎn)值正式邁入億元行列。

　　經(jīng)過近三十年的發(fā)展，大朗裝備制造業(yè)與毛織產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為大朗“三大支柱”產(chǎn)業(yè)。2011年，該行業(yè)銷售收入2000萬(wàn)元以上的企業(yè)70家，總產(chǎn)值高達(dá)115.4億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的29.5%。今年在1-10月大朗全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值330億元中，裝備制造業(yè)更是貢獻(xiàn)了115億元。企業(yè)(包括個(gè)體工商戶)數(shù)量達(dá)到1600多家，從業(yè)人數(shù)約3萬(wàn)人，主要生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床、數(shù)控織機(jī)、工業(yè)起重機(jī)、精密模具、塑膠加工設(shè)備、精密緊固件等。

　　口述史

　　陳沛欽(大朗經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司前工作人員)

　　招商引資工作人員每天蹲守羅湖

　　我們負(fù)責(zé)大朗招商引資工作。當(dāng)時(shí)，政府派人每天都在深圳羅湖守著，凡是看到老板派頭的，就直接上去套近乎，盡可能拉到大朗來。等有香港、臺(tái)灣的老板來投資后，又開始通過這些“安家”的老板介紹。當(dāng)年，通過朋友介紹，我們認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在春雨廠最初的老板，他來大朗看后，并沒有下定決心，回去后又到其他地方考察。但我們每天都給他打電話，無論是他自己接還是由秘書轉(zhuǎn)，反正我們都要了解他的最新想法。最終，他跑去杭州考察，比較心動(dòng)。我們得知后，直接有同事跑去杭州，跟他分析大朗的優(yōu)勢(shì)。結(jié)果，他被我們這份誠(chéng)心打動(dòng)了，最終在大朗設(shè)廠，這也成了大朗裝備制造行業(yè)第一家臺(tái)灣廠。

　　2001年-至今·轉(zhuǎn)型

　　政府補(bǔ)貼企業(yè)毛織和機(jī)械制造雙雙盤活

　　2001年以后，隨著投資環(huán)境日臻完善，大朗鎮(zhèn)著力引進(jìn)一批科技含量高、規(guī)模大的項(xiàng)目。在鞏固香港、臺(tái)灣資金來源的同時(shí)，把招商引資的工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到歐美、日本、韓國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)。

　　當(dāng)年，天行自動(dòng)化機(jī)械股份有限公司在大朗鎮(zhèn)建立了東莞艾爾發(fā)自動(dòng)化機(jī)械有限公司，設(shè)有開發(fā)、機(jī)加工、裝配、服務(wù)、銷售等完整體系，具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。其目前已經(jīng)成為擁有全球最大規(guī)模的自動(dòng)化機(jī)械手臂生產(chǎn)王國(guó)。艾爾發(fā)的產(chǎn)能與產(chǎn)值連年節(jié)節(jié)攀升，年產(chǎn)銷量超過6000臺(tái)機(jī)械手，每年均以30%至40%的速度遞增。

　　接下來的幾年，成為大朗裝備制造業(yè)高速發(fā)展期。改革開放初期的簡(jiǎn)單的訂單加工企業(yè)逐漸被擁有自主技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)代替，并在大朗形成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。到了2006年，銷售收入500萬(wàn)元以上的裝備制造業(yè)企業(yè)達(dá)到87家，總產(chǎn)值85.7億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的48.15%。

　　到了2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓大朗的裝備制造業(yè)前景不明朗。而危機(jī)同時(shí)也讓大朗的毛織產(chǎn)業(yè)陷入前所未有的困境。為了幫助毛織企業(yè)擺脫困境，大朗鎮(zhèn)補(bǔ)貼企業(yè)購(gòu)買數(shù)控織機(jī)，此舉不但盤活了一些中小毛織企業(yè)，也給大朗的機(jī)械制造業(yè)帶來了機(jī)會(huì)，各種生產(chǎn)數(shù)控織機(jī)的工廠或生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)。2005年，大朗全鎮(zhèn)數(shù)控織機(jī)不足600臺(tái)，現(xiàn)在躍升到4萬(wàn)臺(tái)。大朗毛織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)了電腦織機(jī)的發(fā)展，這給裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)會(huì)。可以說大朗裝備制造業(yè)的后期發(fā)展，離不開毛織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　作為廣東省起重機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)三甲的東莞市臺(tái)冠起重機(jī)械設(shè)備有限公司當(dāng)時(shí)也面臨困境。臺(tái)冠總經(jīng)理唐來森表示，2008年的金融海嘯使得當(dāng)時(shí)的起重機(jī)行業(yè)一片低迷，為了擺脫困境，他們開始加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)著名高校產(chǎn)學(xué)研合作，引進(jìn)行業(yè)知名專家來加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力。擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的臺(tái)冠在危機(jī)中找到新一輪的發(fā)展機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)上樹立了高端品牌形象，除了占領(lǐng)東莞近70%的市場(chǎng)份額外，還立足珠三角，面向全國(guó)，并成功打進(jìn)了印度、墨西哥、越南、泰國(guó)、菲律賓、印尼等國(guó)際市場(chǎng)，年產(chǎn)值正式邁入億元行列。

　　經(jīng)過近三十年的發(fā)展，大朗裝備制造業(yè)與毛織產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為大朗“三大支柱”產(chǎn)業(yè)。2011年，該行業(yè)銷售收入2000萬(wàn)元以上的企業(yè)70家，總產(chǎn)值高達(dá)115.4億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的29.5%。今年在1-10月大朗全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值330億元中，裝備制造業(yè)更是貢獻(xiàn)了115億元。企業(yè)(包括個(gè)體工商戶)數(shù)量達(dá)到1600多家，從業(yè)人數(shù)約3萬(wàn)人，主要生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床、數(shù)控織機(jī)、工業(yè)起重機(jī)、精密模具、塑膠加工設(shè)備、精密緊固件等。

　　口述史

　　陳沛欽(大朗經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司前工作人員)

　　招商引資工作人員每天蹲守羅湖

　　我們負(fù)責(zé)大朗招商引資工作。當(dāng)時(shí)，政府派人每天都在深圳羅湖守著，凡是看到老板派頭的，就直接上去套近乎，盡可能拉到大朗來。等有香港、臺(tái)灣的老板來投資后，又開始通過這些“安家”的老板介紹。當(dāng)年，通過朋友介紹，我們認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在春雨廠最初的老板，他來大朗看后，并沒有下定決心，回去后又到其他地方考察。但我們每天都給他打電話，無論是他自己接還是由秘書轉(zhuǎn)，反正我們都要了解他的最新想法。最終，他跑去杭州考察，比較心動(dòng)。我們得知后，直接有同事跑去杭州，跟他分析大朗的優(yōu)勢(shì)。結(jié)果，他被我們這份誠(chéng)心打動(dòng)了，最終在大朗設(shè)廠，這也成了大朗裝備制造行業(yè)第一家臺(tái)灣廠。