光伏業(yè)：兼并重組 優(yōu)化產(chǎn)能

　　產(chǎn)能過剩是結(jié)構(gòu)性過剩

　　CPIA數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)電池和組件環(huán)節(jié)產(chǎn)能分別達(dá)到41GW和42GW，產(chǎn)量分別為25GW和27.4GW，產(chǎn)能利用率僅為61%和65%。

　　“從數(shù)字對(duì)比看，產(chǎn)能確實(shí)大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，但實(shí)際上卻是結(jié)構(gòu)性過剩。”中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)王世江告訴記者。

　　一方面，從全球光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)由于具有完善的產(chǎn)業(yè)配套和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等比較優(yōu)勢(shì)，將逐漸成為全球光伏電池組件制造基地。如果將國(guó)內(nèi)的電池組件產(chǎn)能和全球需求相比，供需大抵平衡，甚至?xí)蛔恪?/P>

　　另一方面，我國(guó)主要的電池組件企業(yè)產(chǎn)能利用率均較高，部分企業(yè)甚至產(chǎn)能不足，需要尋求第三方代工。如英利產(chǎn)能為2.45GW，但出貨量達(dá)到3.2GW;天合產(chǎn)能為2.4GW，出貨量卻達(dá)到2.5GW。而一些中小電池組件企業(yè)由于在規(guī)模、技術(shù)、品牌等方面競(jìng)爭(zhēng)力不如大企業(yè)，產(chǎn)能利用率則嚴(yán)重不足，部分企業(yè)也逐漸被大型企業(yè)兼并。

　　因此，電池組件環(huán)節(jié)產(chǎn)能過剩應(yīng)為結(jié)構(gòu)性過剩，即低端產(chǎn)能(如部分中小企業(yè))過剩，而高端產(chǎn)能不足(大企業(yè)在需求代工)。“從光伏市場(chǎng)的發(fā)展來看，需求仍在不斷增大，即使是產(chǎn)能過剩也是階段性過剩。從全球范圍看，在制造業(yè)不斷向我國(guó)靠攏的背景下，我國(guó)產(chǎn)能對(duì)應(yīng)的是全球市場(chǎng)需求，供需關(guān)系也不是那么緊張。”王世江強(qiáng)調(diào)，“所以還是應(yīng)該辯證地看待電池組件的供需問題。”

　　兼并重組優(yōu)化存量產(chǎn)能

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善光伏制造行業(yè)管理，推動(dòng)《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》有效實(shí)施，促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，工業(yè)和信息化部于去年10月份開始實(shí)施《光伏制造行業(yè)規(guī)范公告管理暫行辦法》，并于去年12月30日和今年6月23日公告了符合《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》的兩批企業(yè)名單。

　　“兼并重組是優(yōu)化存量產(chǎn)能的有效方式，能顯著加速落后產(chǎn)能的退出。”賽迪智庫研究員江華在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“在政策的引導(dǎo)下，部分企業(yè)兼并重組的意愿日益強(qiáng)烈，出現(xiàn)了多起重大并購重組案。”

　　目前看來，國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組有這樣幾種類型：一是優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并小企業(yè)。晶科集團(tuán)就近兼并尖山集團(tuán)，獲得了500MW的電池生產(chǎn)產(chǎn)能;天合也就近并購其代工工廠東鋆光伏，獲得近400MW的電池組件產(chǎn)能。

　　二是通過資本運(yùn)作等手段，盤活優(yōu)質(zhì)企業(yè)。順風(fēng)光電30億美元收購尚德，使得尚德這一品牌得以繼續(xù)發(fā)展壯大，同時(shí)入股賽維LDK，將其硅片業(yè)務(wù)做大。值得一提的是，順風(fēng)收購尚德的具體方案是以平均31%左右的償還比例，用總計(jì)30億美元償還無錫尚德高達(dá)94億美元的貸款。

　　三是上下游延伸并購，打通產(chǎn)業(yè)鏈。四川通威集團(tuán)8.7億元并購賽維在合肥的電池片工廠，打通多晶硅到電池組件環(huán)節(jié)。目前，通威集團(tuán)還在四川運(yùn)作整合新光硅業(yè)等多晶硅和天威新能源等電池組件企業(yè)。此外，東方日升5.5億元收購江蘇斯威克新材料有限公司100%股權(quán)，進(jìn)入光伏組件配套材料光伏EVA膠膜業(yè)務(wù)。

　　四是開展全球并購。漢能先后收購了美國(guó)和德國(guó)的CIGS工廠，在獲取先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)布局的全球化。浙江正泰集團(tuán)并購德國(guó)老牌晶硅企業(yè)Conergy公司規(guī)避歐盟雙反。三安光電子公司CPV電池生產(chǎn)商日芯光伏則收購了以色列公司ZenithSolar的全部資產(chǎn)，包括其知識(shí)產(chǎn)權(quán)、庫存和設(shè)備等，獲得了其基于CPV技術(shù)的熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品。

　　五是通過并購或合作等方式優(yōu)化全球產(chǎn)能布局。浙江昱輝公司通過入股和并購等方式，在全球范圍內(nèi)布局了多家生產(chǎn)工廠，以規(guī)避潛在的貿(mào)易壁壘。部分企業(yè)也在和其他地區(qū)的企業(yè)合作，構(gòu)建穩(wěn)固的代工體系。

　　六是政府主導(dǎo)企業(yè)并購。青海省通過相關(guān)政策支持和引導(dǎo)，推動(dòng)省內(nèi)企業(yè)圍繞黃河上游水電、亞洲硅業(yè)等企業(yè)進(jìn)行兼并重組工作，引導(dǎo)企業(yè)抱團(tuán)取暖，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　“因?yàn)楦髯缘某霭l(fā)點(diǎn)不同，所以企業(yè)兼并重組的手段和方式也各有特色。”江華表示，“但是不論過程如何，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的無序發(fā)展勢(shì)頭已經(jīng)得到了明顯遏制。在兼并重組的同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)正加大內(nèi)部整改力度，部分落后產(chǎn)能也逐漸開始退出。”