行業(yè)巨頭的崛起之路 斥巨資推進(jìn)“機(jī)器換人”

鵬馳作為“香港福鵬投資有限公司”在中國(guó)大陸投資的集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的專業(yè)緊固件制造商，是全球最大12.9級(jí)高強(qiáng)度螺絲制造商之一。公司兩大生產(chǎn)基地分別設(shè)在廣東東莞和江蘇昆山，東莞工廠占地面積為50000多平方米，昆山工廠占地面積80000多平方米。擁有數(shù)百套世界先進(jìn)水平的全套緊固件生產(chǎn)設(shè)備，專業(yè)生產(chǎn)“EG”和“EMG”品牌高強(qiáng)度螺栓及高級(jí)膨脹螺栓；涵蓋德標(biāo)(DIN)、美標(biāo)(ANSI，ASME)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(ISO)、國(guó)標(biāo)(GB)、日標(biāo)(JIS)等標(biāo)準(zhǔn)件及非標(biāo)準(zhǔn)件，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高鐵、汽車、機(jī)械、模具、電子及建筑領(lǐng)域，暢銷海內(nèi)外。

細(xì)節(jié)之處見真章

鵬馳以精益制造理念，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，為保證每一顆"EG"和"EGM"品牌螺絲的最高品質(zhì)，公司運(yùn)用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，按照國(guó)家實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)要求，裝備全套進(jìn)口專業(yè)緊固件品質(zhì)檢測(cè)儀器，實(shí)現(xiàn)從原材料采購(gòu)到成品出貨的全程管控。2014年，鵬馳榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)。

為滿足客戶多樣化需求，鵬馳斥資分別在華南、華東地區(qū)建立現(xiàn)代化的立體倉(cāng)庫(kù)和配送體系，常備庫(kù)存保持在20000噸以上，以保證貨源充足，隨時(shí)都能按需求量補(bǔ)充訂貨，從而實(shí)現(xiàn)快速交貨，讓客戶零庫(kù)存運(yùn)營(yíng)。

目前，鵬馳已擁有完善的營(yíng)銷體系，在國(guó)內(nèi)已建立60家銷售分公司，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及亞洲、歐洲、美洲。

穩(wěn)扎穩(wěn)打蓄勢(shì)待發(fā)

不同于業(yè)內(nèi)的“跑馬圈地”，鵬馳的每一步都走得穩(wěn)健而踏實(shí)。鵬馳總經(jīng)理周定鵬表示，“我們用10塊錢做1塊的生產(chǎn)，就是求個(gè)穩(wěn)定發(fā)展。”

作為行業(yè)龍頭企業(yè)，鵬馳的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的神經(jīng)。“我們的責(zé)任就是穩(wěn)定行業(yè)價(jià)格，不打價(jià)格戰(zhàn);保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工福利，不讓員工吃虧，讓客戶體驗(yàn)我們的服務(wù)，從而體現(xiàn)我們的價(jià)值。”周定鵬如是說。

布局汽車緊固件市場(chǎng)

隨著一系列利好政策的推動(dòng)，依托汽車、鐵路、航空航天、基礎(chǔ)建設(shè)、能源產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)汽車緊固件市場(chǎng)將迎來新一輪高潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一輛轎車約有5000個(gè)緊固件，一輛中型卡車約有5710個(gè)的緊固件，年需求超150萬噸，汽車緊固件市場(chǎng)潛力可見一斑。

對(duì)此，鵬馳負(fù)責(zé)人表示，汽車緊固件作為新的領(lǐng)域，鵬馳一直都在加強(qiáng)品質(zhì)管理。以全面質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，導(dǎo)入并運(yùn)用精益的生產(chǎn)管理模式提升公司的效率和產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)改善。鵬馳引以為傲的是以“高標(biāo)準(zhǔn)”、“體系完善”和“質(zhì)量為靈魂”來逐一執(zhí)行生產(chǎn)，制造出品質(zhì)優(yōu)良的高強(qiáng)度緊固件，以高品質(zhì)全面展現(xiàn)鵬馳對(duì)產(chǎn)品力爭(zhēng)完美的執(zhí)著。

斥巨資推進(jìn)“機(jī)器換人”

2014年，鵬馳開始著手推進(jìn)機(jī)器換人工作，至目前已投入約2500萬元，分別對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化和生產(chǎn)線自動(dòng)化進(jìn)行改造。

原來需要人工的手輸、搬運(yùn)、撿料，現(xiàn)改為電腦與機(jī)器設(shè)備的配合，只需要人員在電腦操作即可。鵬馳在開展機(jī)器換人項(xiàng)目之后，不僅大大減少了人員成本，產(chǎn)量也從原來的180噸/天，提高到210噸/天，產(chǎn)出從原來的0.38噸/人/小時(shí)，提高到2噸/人/小時(shí)，減員增效的效果相當(dāng)明顯，預(yù)計(jì)3年可收回投入成本。

而對(duì)于未來的發(fā)展規(guī)劃，鵬馳集團(tuán)將及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，計(jì)劃5-10年內(nèi)增加到100家銷售分公司及第三個(gè)生產(chǎn)基地，全面促進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合，推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)造、提升精準(zhǔn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。