苗建華：用創(chuàng)新求生存 虛商應盡早布局物聯(lián)網(wǎng)

截至目前我國移動電話用戶規(guī)模已經(jīng)超過13億，市場競爭異常激烈。面對眾多強勁的競爭主體，后進入市場的移動轉(zhuǎn)售企業(yè)要想獲得一席之地，就必須通過創(chuàng)新來不斷增強企業(yè)活力和市場競爭實力，而物聯(lián)網(wǎng)將是虛擬運營業(yè)帶動收入增長的一個新引擎。

數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過近三年移動通信轉(zhuǎn)售試點，截止到2016年7月，我國移動通信轉(zhuǎn)售用戶數(shù)已經(jīng)達到3500萬戶，約占我國移動用戶總數(shù)的2.6%。其中有8家轉(zhuǎn)售企業(yè)用戶超過百萬，3家在400萬左右，1家超過了600萬。

與此同時，我國移動電話用戶的規(guī)模已經(jīng)超過13億，市場競爭非常激烈。在這種情況下，面對眾多市場強勁競爭主體，移動轉(zhuǎn)售企業(yè)要想獲得一席之地就必須通過創(chuàng)新來不斷增強企業(yè)發(fā)展活力和市場競爭實力，走差異化的發(fā)展道路。

對此,中國通信企業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長苗建華認為，在創(chuàng)新方面，當前虛擬運營商要重點關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)。

苗建華指出，當今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由開始的桌面互聯(lián)延伸到移動互聯(lián)，再發(fā)展到今天的互聯(lián)網(wǎng)+時代，以及伴隨著5G技術(shù)即將商用進入商用階段。在這樣一個新的形勢下，萬物智聯(lián)全新時代也就要隨之出現(xiàn)。這是一場全面、深刻，甚至是顛覆性的變革。而在過去的一年里，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務已經(jīng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長態(tài)勢，尤其是工業(yè)制造業(yè)中，物聯(lián)網(wǎng)連接的數(shù)量迅猛增長，遙遙領(lǐng)先于其他行業(yè)。根據(jù)預測，2016年在能源、公共設施、家庭監(jiān)控、醫(yī)療、交通物流領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)量將持續(xù)高速增長。

“毫無疑問，物聯(lián)網(wǎng)將是虛擬運營業(yè)帶動收入增長的新引擎，虛擬運營企業(yè)應盡早布局這樣一個新的發(fā)展領(lǐng)域”， 苗建華強調(diào)指出，“‘十三五’期間，我國將進入一個萬物互聯(lián)的時代，2016年可以視為物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模、高速度發(fā)展的元年，特別是廣覆蓋、大連接、低功耗、低成本的窄帶物聯(lián)網(wǎng)正是運營商新的藍?！?。

當前，各基礎電信企業(yè)已經(jīng)將物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提高到了戰(zhàn)略的高度，加大了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展力度，從現(xiàn)狀來看，誰起步快，將意味著未來誰在物聯(lián)網(wǎng)和萬物互聯(lián)方面占有主導地位?！皩τ谔摂M運營企業(yè)來說，雖然企業(yè)規(guī)模雖小，但是專業(yè)性和針對性比較強，政策措施靈活，實施物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務有其獨特的優(yōu)勢?？梢酝ㄟ^細分市場，圍繞客戶需求，實施個性化的定制服務，使業(yè)務的解決方案更加準確有效；同時也可結(jié)合自身的特點和本集團、本單位主營業(yè)務和其他的相關(guān)創(chuàng)新業(yè)務相融合，做到資源整合，揚長補短，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)多元化的發(fā)展”，苗建華建議。

不可否認，虛擬運營商作為后進入市場者，在行進路上雖然不斷被詬病，但其普遍采用的長市漫統(tǒng)一價格，以遠遠低于基礎電信企業(yè)同等的資費水平受到用戶歡迎，并在一定程度上促進了資費門檻的降低，得到市場認可。而在創(chuàng)新模式方面，缺乏底蘊的轉(zhuǎn)售企業(yè)或許會遇到一些困難，但也只有持續(xù)探索，差異化經(jīng)營，才能夠找到自己的生存空間。而物聯(lián)網(wǎng)或許將是進一步突破發(fā)展瓶頸的“爆破口”。