中國水龍頭的尷尬局面何時能得到解決
全國2000多家五金水龍頭企業(yè),產(chǎn)品徘徊在中低檔次,而高端被洋品牌占據(jù);國內水龍頭的價格上漲,訂貨商的減少,產(chǎn)品賣成原材料的價格,國外一些企業(yè),工人放假,卻到中國買成品;國內水龍頭企業(yè)基本采取貼牌生產(chǎn)形式進軍國際市場,貼牌說明具備國際品質,國人期待——
如此之多的尷尬,難道就是中國的水龍頭市場嗎?這種現(xiàn)狀令人擔憂。
市場就是這樣,“我會做,你會要。按眼前需求開展業(yè)務,不論長遠的發(fā)展!”猶如許多產(chǎn)品遇到的尷尬一樣,中國已經(jīng)成為世界的制造中心,盡管人們在盡力改變這樣的觀念,想著怎樣變“中國制造”為“中國設計”或“中國創(chuàng)造”,成為擺在我們面前的首要任務。而中國人被世界公認聰明,仿制能力強,但中國人的大智慧還沒有真正凸現(xiàn),面臨的國際反傾銷壓力還是很大。
在外國人看來,中國的產(chǎn)品如此豐富,款式如此多樣,價格又如此之低,很是喜愛。這說明了中國是發(fā)展中國家。在中國,水龍頭行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)。而在德國,已經(jīng)實現(xiàn)機械化生產(chǎn),流水線工藝,勞動力得到解放。
這種機械化生產(chǎn)模式帶來的是產(chǎn)品的單一化。
往往在德國,一個品種沒有很多的款式,而是堅持單一的永恒,更加注重的是產(chǎn)品的裝飾性和藝術性。是的,機械化生產(chǎn),不象勞動密集生產(chǎn)那樣改變自如。反而大量的人力投入生產(chǎn),發(fā)明創(chuàng)造之類也就越萌發(fā)之多,靈感的突發(fā)可以迅速實現(xiàn),這是機械化所達不到的群眾性智慧。
而隨之帶來的問題也就出現(xiàn),機械化生產(chǎn)與手工操作的差異化顯現(xiàn),也就是檔次率比例懸殊較大,花色品種繁多,但缺乏內涵,品味較低,只注重實用性,不關注使用者的更高心理需求。機械化因為手工不可替之會給人一種神秘感。機械化的嚴格工藝程序,而是定下了按部就班嚴格執(zhí)行的,不會輕易改變。而手工操作的可變因素太多,不可控因素也多,生產(chǎn)的標準和過程是人為在控制,特別是裝配的差錯率也就會越多。但是人力資本較機器設備投入少得多。在德國,生產(chǎn)水龍頭,除了檢驗需人工外,全套生產(chǎn)操作均是流水線完成,但是一條流水線所需投入據(jù)說要上億元人民幣,而一個水龍頭在國際市場上常常賣到1000美元一個也就不足為奇。對國內目前來說,水龍頭企業(yè)是很少投入這樣昂貴設備的,因此至今還沒有一家水龍頭企業(yè)投入流水化作業(yè)生產(chǎn)。
這種機械化產(chǎn)與手工業(yè)生產(chǎn)的差異,造成產(chǎn)品價格懸殊極大。這就是第一種尷尬局的出現(xiàn)。
我國每年會對水龍頭企業(yè)進行產(chǎn)品質量抽檢,但是抽檢活動基本上是對一些較大的企業(yè)進行的。而往往擾亂市場秩序和發(fā)展規(guī)律是一些小企業(yè)偷工減料,以次充好,低價沖擊市場,追求眼前利益,忽視產(chǎn)品質量,沒有售后保證等等,影響了整個水龍頭行業(yè)發(fā)展。這樣的小企業(yè)即使可以在市場初期淘到一點金子,但是在市場競爭中終究會被淘汰出局。我國已經(jīng)結束了WTO的過渡期,許多人認為,現(xiàn)在的中國市場已融入世界大市場,做好中國市場,在世界大市場立足,成為企業(yè)發(fā)展之必然.
2002年中國水龍頭行業(yè)十大知名品牌的評選,盡管有三個空缺的席位,但這在將來的市場發(fā)展中,一定會更多,因為這水龍頭行業(yè)公認的七大品牌都肩負著行業(yè)健康發(fā)展的社會責任,在積極發(fā)展生產(chǎn),作大做強,引導市場朝國際化方向發(fā)展,成為行業(yè)知名品牌的神圣的社會責任。
中國水龍頭行業(yè)十大知名品牌之一:寧波奧雷士已經(jīng)成為綠色水龍頭環(huán)保標準、淋浴房國際標準參編單位,和《城市節(jié)水型用水器具標準》、《衛(wèi)生潔具及暖氣管道直角閥標準》的國家標準編撰參與單位。在筆者看來,中國即世界,標準的掌握就是國際市場的定價權的掌握。因此,水龍頭行業(yè)十大品牌有望實現(xiàn)國際市場的中國品牌的貢獻,隨著各種專利在國際市場的申請的增多,中國設計的思想在產(chǎn)品中體現(xiàn),中國水龍頭的價格也擁有了市場升值的空間,國際聲譽也在逐漸改變,第二種尷尬局面已經(jīng)有所改變。
貼牌生產(chǎn)形式即OEM,國際上看準中國明顯的人力資源成本優(yōu)勢,積極在國內找尋符合國際生產(chǎn)要求的廠家進行貼牌加工,中國人付出的勞動賺取的只是少少的加工費。有的人認為,貼牌生產(chǎn)可以帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,可以解決就業(yè),可以完成產(chǎn)品過渡,可以接觸和學習國外先進的管理……這一切不可否認,所以有一些地方政府積極牽線搭橋引進國際知名品牌,進行本地化OEM。現(xiàn)在OEM發(fā)展到國內許多行業(yè),即使是國內知名水龍頭品牌,也開始在國內尋找OEM廠家,以完成戰(zhàn)略擴張的需要。但站在國際的角度看問題,OEM不也證明了中國水龍頭的優(yōu)秀品質嗎?那為什么中國人的產(chǎn)品不能打中國品牌到國際市場呢?這種尷尬局面的解決需要時間。據(jù)了解,奧雷士水龍頭已經(jīng)在8個國家注冊了“奧雷士”商標,而且在國際市場上堅持打中國品牌。中國水龍頭品牌的國際亮相,也讓國際上真正認識到,水頭的世界生產(chǎn)基地不在臺灣,而是在中國。
有理由信,中國水龍頭行業(yè)在業(yè)內人士的不懈努力之下,未來一定會有更多的中國品牌屹立于國際市場,中國水龍頭行業(yè)的大智慧就會顯現(xiàn)。
如此之多的尷尬,難道就是中國的水龍頭市場嗎?這種現(xiàn)狀令人擔憂。
市場就是這樣,“我會做,你會要。按眼前需求開展業(yè)務,不論長遠的發(fā)展!”猶如許多產(chǎn)品遇到的尷尬一樣,中國已經(jīng)成為世界的制造中心,盡管人們在盡力改變這樣的觀念,想著怎樣變“中國制造”為“中國設計”或“中國創(chuàng)造”,成為擺在我們面前的首要任務。而中國人被世界公認聰明,仿制能力強,但中國人的大智慧還沒有真正凸現(xiàn),面臨的國際反傾銷壓力還是很大。
在外國人看來,中國的產(chǎn)品如此豐富,款式如此多樣,價格又如此之低,很是喜愛。這說明了中國是發(fā)展中國家。在中國,水龍頭行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)。而在德國,已經(jīng)實現(xiàn)機械化生產(chǎn),流水線工藝,勞動力得到解放。
這種機械化生產(chǎn)模式帶來的是產(chǎn)品的單一化。
往往在德國,一個品種沒有很多的款式,而是堅持單一的永恒,更加注重的是產(chǎn)品的裝飾性和藝術性。是的,機械化生產(chǎn),不象勞動密集生產(chǎn)那樣改變自如。反而大量的人力投入生產(chǎn),發(fā)明創(chuàng)造之類也就越萌發(fā)之多,靈感的突發(fā)可以迅速實現(xiàn),這是機械化所達不到的群眾性智慧。
而隨之帶來的問題也就出現(xiàn),機械化生產(chǎn)與手工操作的差異化顯現(xiàn),也就是檔次率比例懸殊較大,花色品種繁多,但缺乏內涵,品味較低,只注重實用性,不關注使用者的更高心理需求。機械化因為手工不可替之會給人一種神秘感。機械化的嚴格工藝程序,而是定下了按部就班嚴格執(zhí)行的,不會輕易改變。而手工操作的可變因素太多,不可控因素也多,生產(chǎn)的標準和過程是人為在控制,特別是裝配的差錯率也就會越多。但是人力資本較機器設備投入少得多。在德國,生產(chǎn)水龍頭,除了檢驗需人工外,全套生產(chǎn)操作均是流水線完成,但是一條流水線所需投入據(jù)說要上億元人民幣,而一個水龍頭在國際市場上常常賣到1000美元一個也就不足為奇。對國內目前來說,水龍頭企業(yè)是很少投入這樣昂貴設備的,因此至今還沒有一家水龍頭企業(yè)投入流水化作業(yè)生產(chǎn)。
這種機械化產(chǎn)與手工業(yè)生產(chǎn)的差異,造成產(chǎn)品價格懸殊極大。這就是第一種尷尬局的出現(xiàn)。
我國每年會對水龍頭企業(yè)進行產(chǎn)品質量抽檢,但是抽檢活動基本上是對一些較大的企業(yè)進行的。而往往擾亂市場秩序和發(fā)展規(guī)律是一些小企業(yè)偷工減料,以次充好,低價沖擊市場,追求眼前利益,忽視產(chǎn)品質量,沒有售后保證等等,影響了整個水龍頭行業(yè)發(fā)展。這樣的小企業(yè)即使可以在市場初期淘到一點金子,但是在市場競爭中終究會被淘汰出局。我國已經(jīng)結束了WTO的過渡期,許多人認為,現(xiàn)在的中國市場已融入世界大市場,做好中國市場,在世界大市場立足,成為企業(yè)發(fā)展之必然.
2002年中國水龍頭行業(yè)十大知名品牌的評選,盡管有三個空缺的席位,但這在將來的市場發(fā)展中,一定會更多,因為這水龍頭行業(yè)公認的七大品牌都肩負著行業(yè)健康發(fā)展的社會責任,在積極發(fā)展生產(chǎn),作大做強,引導市場朝國際化方向發(fā)展,成為行業(yè)知名品牌的神圣的社會責任。
中國水龍頭行業(yè)十大知名品牌之一:寧波奧雷士已經(jīng)成為綠色水龍頭環(huán)保標準、淋浴房國際標準參編單位,和《城市節(jié)水型用水器具標準》、《衛(wèi)生潔具及暖氣管道直角閥標準》的國家標準編撰參與單位。在筆者看來,中國即世界,標準的掌握就是國際市場的定價權的掌握。因此,水龍頭行業(yè)十大品牌有望實現(xiàn)國際市場的中國品牌的貢獻,隨著各種專利在國際市場的申請的增多,中國設計的思想在產(chǎn)品中體現(xiàn),中國水龍頭的價格也擁有了市場升值的空間,國際聲譽也在逐漸改變,第二種尷尬局面已經(jīng)有所改變。
貼牌生產(chǎn)形式即OEM,國際上看準中國明顯的人力資源成本優(yōu)勢,積極在國內找尋符合國際生產(chǎn)要求的廠家進行貼牌加工,中國人付出的勞動賺取的只是少少的加工費。有的人認為,貼牌生產(chǎn)可以帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,可以解決就業(yè),可以完成產(chǎn)品過渡,可以接觸和學習國外先進的管理……這一切不可否認,所以有一些地方政府積極牽線搭橋引進國際知名品牌,進行本地化OEM。現(xiàn)在OEM發(fā)展到國內許多行業(yè),即使是國內知名水龍頭品牌,也開始在國內尋找OEM廠家,以完成戰(zhàn)略擴張的需要。但站在國際的角度看問題,OEM不也證明了中國水龍頭的優(yōu)秀品質嗎?那為什么中國人的產(chǎn)品不能打中國品牌到國際市場呢?這種尷尬局面的解決需要時間。據(jù)了解,奧雷士水龍頭已經(jīng)在8個國家注冊了“奧雷士”商標,而且在國際市場上堅持打中國品牌。中國水龍頭品牌的國際亮相,也讓國際上真正認識到,水頭的世界生產(chǎn)基地不在臺灣,而是在中國。
有理由信,中國水龍頭行業(yè)在業(yè)內人士的不懈努力之下,未來一定會有更多的中國品牌屹立于國際市場,中國水龍頭行業(yè)的大智慧就會顯現(xiàn)。
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