設備管理的意義　　現代企業的發展，對產品的產量、質量及成本的要求越來越高，如何提高企業的經濟效益，增加企業對市場的快速反映能力，在短時間內，為用戶提供高質量，品種齊全、技術含量高的產品，已成為企業需要解決的首要問題，而這些首先離不開設備，因此保證設備先進性、完整性、經濟性及設備維修的及時性，在企業管理中顯的尤為重要。設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎，它標志著國家現代化程度和科學技術水平。它對保證企業增加生產、確確保產品質量、發展品種、產品更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。

　　化工設備管理的現狀

　　近年來，新裝置、新設備不斷增加，設備向大型化、集約化方向發展，設備的長周期、高負荷運行，也給設備管理提出了更高的需要，某些傳統的設備管理方式越來越不能適應現在企業的需要發展，存在著許多管理不完善等問題。以下分別對其經行闡述。

　　設備的投資管理。目前主要根據生產的需求和設備價格的高低來決定投資方式，對設備投產后所需油耗、維修保養、環境污染、安全保障等運營飛的高低并沒有予以考慮。

　　設備技術管理。在預算設備修理資金時，只是按照以前的管理經驗經行預算，而沒有根據科學的預算方法。由于設備的折舊統一采用直線法計提，使得一部分設備雖已體滿折舊，但設備仍然完好，另一部分設備雖未提滿折舊，但設備技術老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設備的實際狀況進行折舊的計提。

　　設備的管理范圍。設備管理所涉及的科學技術越來越多，各種專業技術向縱深發展，且橫向綜合。目前的設備管理機制僅按專業和職能進行劃分，經濟管理、組織人員及質量管理相對落后，造成設備管理各環節脫節。

　　化工設備管理的主要問題

　　從整體來看，石油化工設備管理能力和水平不斷得到提高。但設備管理工作仍存在一些薄弱環節。主要是：管理機構設置不順，設備管理部門受機構和人員編制的限制，設備管理機構、職能部門人員分流、縮減，難以有效履行設備管理職責，有80%以上的單位仍存在設備管理職能交叉、缺位和工作脫節現象。設備前期管理仍是多頭管理、各自為主的局面。特別是在安裝設備的購置上，設備廠家多、機型雜、質量差、服務不到位的現象時有發生，造成部分新購設備存在先天不足的問題。

　　設備更新費用投入不足。目前，設備老化和配套不足問題仍然比較突出，給生產運行帶來很大困難和壓力。設備修理費用被大幅壓縮，設備更新費用嚴重不足、設備超期服役數量逐年增多的情況下，不但沒有緩解設備技術狀況，反而加快設備老化的速度，出現了設備不壞不修、不出故障不修等嚴重拼設備現象，給生產帶來潛在的安全隱患。

　　科學管理進展緩慢。目前大部分的設備科學管理尚處于探索階段，在節能設備的推廣應用方面，局限在很窄范圍。在設備維修方面，應用狀態監測和故障診斷技術處于起步階段，設備管理的基礎理論研究尚不深入。可靠性技術在大型設備管理上的應用還是空白。設備的節能改造和三新技術推廣工作整體發展不夠平衡，隨意性較大，未形成規模效益。

　　設備管理的對策與措施

　　如何保證發展目標的實現，設備是一個根本的因素。加強對設備管理，著重要做好以下幾個方面的工作：全面理順管理機構，推行設備全過程管理模式。要按照建立現代企業制度的要求，從技術、經濟、組織等方面進行綜合研究。提出設備實物形態管理與價值形態管理相結合的有效措施，大力推行設備全過程管理的新模式。建議在公司設置獨立的設備管理部門明確管理職責，合理配備人員。在公司設置總機械師或副總機械師崗位，對設備實行專業化技術管理。充分發揮設備在生產中的保障和促進作用。合理加大設備投入，促進設備管理良性循環。針對生產設備超期服役數量增大，設備整體技術狀況明顯下降，設備效能出現嚴重透支等情況，公司在設備投資決策上應綜合考慮生產設施老化，潛伏安全隱患和企業發展后勁等現狀，加大設備折舊返還資金力度，提高設備折舊返還資金比例。逐步更新和改造現有低效、高耗、老化嚴重和存在安全隱患等設備。加強設備購置管理，努力化解設備投資風險。針對目前部分設備購置多頭管理、出現混亂等狀況，公司要加大設備購置專業歸口管理的檢查和監督工作的力度。重點是：對新購設備要立足生產需要，從技術性能、市場應用質量、工藝配套、運行費用、能耗和技術支持等方面，認真進行經濟評價和技術論證，努力從源頭上把好質量關。對已完成新購設備的項目，要組織實施設備投資效益跟蹤評價制管理，保證把有限資金有效地用在解決生產關鍵的問題上。對已投入生產現場的設備，要進行綜合經濟技術指標的跟蹤寫實管理，實事求是地描述單體設備的生產運營狀況，為集中采購、規模經濟決策提供科學依據。抓好設備維護管理，充分挖掘設備創效潛力。立足現有設備的維護管理、確保生產的正常運行，是設備管理的根本。對于老化嚴重、存在安全隱患、目前無資金更新、生產又離不開的大型設備，要多方協調，采取措施進行重點改造。對已經到報廢年限仍在生產現場服役的主要設備，要實行特殊監控護理，把設備故障率降到最低。對低效高耗的設備，要應用三新技術進行節能技術改造，努力提高設備效率。規范設備要素市場，創造良好的生產保障條件。培育和規范設備采購、調劑、修理、配件、租賃等設備要素市場，與提高設備效能和保障生產需要密切相關各級設備管理部門要加強備案制和用戶質量評價制管理。積極引導用戶逐步與產品質量好、企業信譽高、性價比合理的制造廠建立起長期的合作伙伴關系，實現設備維修站、點和配件代儲代銷庫管理。加快設備科技研究，積極推進設備科學管理進程。設備管理部門要根據生產對設備技術和功能的要求，跟蹤了解各主要設備制造技術和國內外發展趨勢，落實新設備新技術研究課題。在重大設備管理上，要引導企業積極推行狀態監測與故障診斷技術和方法，延長設備檢修周期，降低修理成本。在大型進口設備管理上，要組織可靠性理論和技術應用研究。提高設備維修費用投入預測能力和關鍵進口部件超前采購管理水平。在設備經濟管理上，要組織開展好設備管理經濟技術指標考核體系的研究，以及節能設備檢測評價方法的研究，搞好人才培訓交流，提升設備管理隊伍素質。

　　設備管理是一項系統工程涉及生產的各個環節。不但要求設備管理人員必須熟悉并掌握機械專業理論實踐知識和國家有關設備管理的法規政策，還應懂得有關工藝、地面工程、安全環保等專業知識。公司要大力實施設備崗位培訓制管理，采取多種形式，有計劃、分層次地組織開展設備管理人員業務理論知識和生產相關專業技能的培訓，同時，積極開展國內外設備技術交流活動，進一步提高設備管理隊伍的整體素質和工作水平。