漢得汽車制造行業解決方案
汽車制造在中國是一又新又老的行業，新的是各種車型越來越多，老的是管理還相對陳舊。隨著中國加入WTO，汽車制造的管理勢必會帶來較大的變動，新的思想、新的管理會越來越豐富。
這個行業是典型的制造類企業，目前大部分是以按預測，為庫存進行生產。鑒于目前市場的變化加快，實際訂單需求和預測的矛盾日益嚴重，加上供應鏈的齊套難度，有完整的系統進行管理必不可少。
產品逐步走向按單生產，更有要求按配置進行生產，供應鏈齊套要求很高。
企業一般有較穩定的產品生產，但目前新品的研發都在加快，新產品的管理和跟蹤要求較高。
由于產品價值較高，質量的管理要求較高，對成品、重要部件都要求有質量跟蹤。
這個行業都有很完整的售后服務體系，對部件的管理也有較高要求。
ERP模塊集成
針對汽車制造行業的特點，一般可以采用以下的ERP模塊：財務系統（包括總帳管理、應收帳管理、應付帳管理、現金管理、固定資產等）、分銷系統（包括庫存管理、采購管理、銷售管理、配置管理）、制造系統（包括物料清單管理、工程管理、車間管理、計劃管理、能力管理、成本管理、質量管理）。
ERP方案特點
制造過程：一般部件都通過采購完成，重要部件要求自制的較多，最終完成產品裝配。成本核算一般主要針對物料。
物流管理：重要部件的批次控制，產品的序列號控制，物料較多，一般要有條碼系統輔助管理。
財務管理：由于物料價值高，因而對成本控制要求較高，體現在資金上對應收、應付管理要求較高。
系統特點：數據量大，企業數據要求統一、快速，對所有的數據有控制和警告，以便響應及時。
數據分析：建立各個層面的數據分析，為各個業務部門和決策層提供標準、規范、統一的管理信息。
案例
五羊－本田摩托（廣州）有限公司是國內著名的摩托車生產企業、其以產品質量優秀而著稱。公司1993年成立，致力于國內頂級摩托車的生產，到2000其產量達36萬量，銷售額達12億元。
五羊-本田摩托（廣州）有限公司在決定上ERP項目之前，公司有一些獨立的小系統。這些系統僅實現了數據的收集、整理，無法滿足整個公司業務部門的需要，在系統集成性上的矛盾日益突出。隨著公司的發展，一套完整的企業信息管理要求越來越強烈。公司領導層在根據企業發展的需要，是在1998年決定引入MRPII系統的，經過調研、選擇了ORACLE公司的ORACLE APPLICATION 10.7版本的軟件，選用HPK570小型機，采用HP-UNIX平臺，并選擇了上海漢得公司作為實施顧問公司，初步確定花一年半時間實施財務、物料、制造一共13個模塊、實現MRPII系統閉環、各子系統緊密集成、優化管理流程、并達國內A級水平的目標。
在整個實施過程中，在實施領導小組的指導下，漢得公司的顧問與五羊本田的ERP實施小組一起，對公司業務的各種流程進行了詳細的分析和調研。在經過充分的分析和討論之后，確定了整個MRPII項目的各類業務的處理方案，將公司財務、物流、制造過程中的各種數據進行整合，形成企業的信息流。在系統建立的同時，建立了在線的數據分析以幫助領導決策，并且還利用系統功能，實現了與公司其他信息系統的集成。在實施的同時還規范了各個部門的各種業務流程，達到了提高管理效率的效果。
由于五羊－本田的產品數據較為復雜，五羊－本田在實施過程中進行了大規模的數據整理，制定一系列的系統規范，最終使數據準確率達到了較高的水平。在2001年的8月，其MRPII實施通過了上海庫存管理協會的評審，被評定為＇A＇級。
這個行業是典型的制造類企業，目前大部分是以按預測，為庫存進行生產。鑒于目前市場的變化加快，實際訂單需求和預測的矛盾日益嚴重，加上供應鏈的齊套難度，有完整的系統進行管理必不可少。
產品逐步走向按單生產，更有要求按配置進行生產，供應鏈齊套要求很高。
企業一般有較穩定的產品生產，但目前新品的研發都在加快，新產品的管理和跟蹤要求較高。
由于產品價值較高，質量的管理要求較高，對成品、重要部件都要求有質量跟蹤。
這個行業都有很完整的售后服務體系，對部件的管理也有較高要求。
ERP模塊集成
針對汽車制造行業的特點，一般可以采用以下的ERP模塊：財務系統（包括總帳管理、應收帳管理、應付帳管理、現金管理、固定資產等）、分銷系統（包括庫存管理、采購管理、銷售管理、配置管理）、制造系統（包括物料清單管理、工程管理、車間管理、計劃管理、能力管理、成本管理、質量管理）。
ERP方案特點
制造過程：一般部件都通過采購完成，重要部件要求自制的較多，最終完成產品裝配。成本核算一般主要針對物料。
物流管理：重要部件的批次控制，產品的序列號控制，物料較多，一般要有條碼系統輔助管理。
財務管理：由于物料價值高，因而對成本控制要求較高，體現在資金上對應收、應付管理要求較高。
系統特點：數據量大，企業數據要求統一、快速，對所有的數據有控制和警告，以便響應及時。
數據分析：建立各個層面的數據分析，為各個業務部門和決策層提供標準、規范、統一的管理信息。
案例
五羊－本田摩托（廣州）有限公司是國內著名的摩托車生產企業、其以產品質量優秀而著稱。公司1993年成立，致力于國內頂級摩托車的生產，到2000其產量達36萬量，銷售額達12億元。
五羊-本田摩托（廣州）有限公司在決定上ERP項目之前，公司有一些獨立的小系統。這些系統僅實現了數據的收集、整理，無法滿足整個公司業務部門的需要，在系統集成性上的矛盾日益突出。隨著公司的發展，一套完整的企業信息管理要求越來越強烈。公司領導層在根據企業發展的需要，是在1998年決定引入MRPII系統的，經過調研、選擇了ORACLE公司的ORACLE APPLICATION 10.7版本的軟件，選用HPK570小型機，采用HP-UNIX平臺，并選擇了上海漢得公司作為實施顧問公司，初步確定花一年半時間實施財務、物料、制造一共13個模塊、實現MRPII系統閉環、各子系統緊密集成、優化管理流程、并達國內A級水平的目標。
在整個實施過程中，在實施領導小組的指導下，漢得公司的顧問與五羊本田的ERP實施小組一起，對公司業務的各種流程進行了詳細的分析和調研。在經過充分的分析和討論之后，確定了整個MRPII項目的各類業務的處理方案，將公司財務、物流、制造過程中的各種數據進行整合，形成企業的信息流。在系統建立的同時，建立了在線的數據分析以幫助領導決策，并且還利用系統功能，實現了與公司其他信息系統的集成。在實施的同時還規范了各個部門的各種業務流程，達到了提高管理效率的效果。
由于五羊－本田的產品數據較為復雜，五羊－本田在實施過程中進行了大規模的數據整理，制定一系列的系統規范，最終使數據準確率達到了較高的水平。在2001年的8月，其MRPII實施通過了上海庫存管理協會的評審，被評定為＇A＇級。
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