西門子自動化與驅動集團的超大型全球巡展活動“自動化之光——未來城”（exiderdome）深圳站的新聞發布會于10月9日在深圳會展中心隆重舉行。出席本次新聞發布會的有：西門子（中國）有限公司執行副總裁、自動化與驅動集團（A&D）總裁何維克先生，西門子自動化與驅動集團高級副總裁兼首席財務官盛賦先生，銷售副總裁兼華南區總經理林斌先生，市場部總經理盧思瑩女士，以及包括本刊在內的自動化專業媒體和華南地區大眾媒體。
在出席了開幕典禮并參觀了滿載著自動化科技神奇體驗的移動展覽館“自動化之光——未來城”之后，媒體就關心的話題采訪了西門子自動化與驅動集團的與會領導。

媒體：“創新”已成為這個時代的關鍵詞。“自動化之光——未來城”如何體現西門子“不斷創新”的理念？
何維克：首先，我相信中國中央政府制定的“十一五”規劃將自主創新列為重中之重，是有戰略意義的。西門子在創新方面享譽全球，在過去的159年里我們不斷推出創新的技術和產品，服務于各個行業的客戶。西門子的創新不僅僅局限于德國，而是在全世界范圍內不斷開展。今天，大家在39個集裝箱所組成的“自動化之光——未來城”里面所看到的創新技術，都是通過在各地進行的研發和創新活動來產生的。
我們在中國的研發活動也在蓬勃地開展，目前我們總共有超過兩千余名的研發工程師在全國各地的工廠和機構里面活躍著，進行研發活動。這也顯示出我們跟政府所提倡的自主創新精神是相吻合的。我們有充分的理由相信，只有我們本地的研發人員才能研制出真正適合中國客戶所需的產品。
媒體： 2003年西門子“自動化之光”列車巡展已震撼業界，本次的“自動化之光—未來城”和“自動化之光”有什么聯系和區別，除了這種超大型的展示之外，西門子還有哪些市場推廣方式？
何維克：我們認為“自動化之光—未來城”的這種展示也是一種創新的形式，通過模塊化的設計，使我們能夠隨時用我們最新的產品和技術來更新我們的展示內容。“自動化之光—未來城”要比“自動化之光”列車展示的內容豐富得多，展覽面積也更大，這種展覽形式使我們不拘泥于軌道交通的限制，可以抵達我們想去的任何一個城市，把最新的技術和產品展示給我們的客戶。這也是我們一貫強調的將創新的技術和現代化的設計充分地結合，零距離地服務于我們的客戶。
除了“自動化之光—未來城”的大型展示活動，我們平時也參加了很多專業性和行業性的展覽會，“自動化之光—未來城”跟其他的展覽會從形式和內容上都有很大的不同，這是大家有目共睹的。我們現在還在進行卡車形式的全國巡展，這種形式更靈活，讓我們能夠把最新的產品和技術帶到一些很偏遠的客戶那里去，在他們的廠區進行展示，使他們能夠更快地了解西門子相關的產品和技術。
媒體：西門子為什么會選擇在深圳舉辦高交會的時候將“自動化之光—未來城”帶到深圳？
何維克：高交會已經舉辦了多年，越來越多地顯示出它在業內強大的影響力。今年高交會也是有史以來規模最大的一次，因此，我們把西門子的“自動化之光—未來城”帶到深圳來。有深圳市政府對高交會的這種大力支持，以及各行各業參展廠商的積極參與，使得高交會變成了在高新技術交流的一個盛會，因此，我們也想把西門子的創新技術帶到展覽中來跟所有的同行進行分享。
盧思瑩：這次我們A&D把“自動化之光—未來城”帶到深圳來參加高交會是代表西門子公司來參加本次展覽會，在這9天的展覽期間，在接待所有的高交會參觀者之前，從今天下午開始我們就將舉辦一系列的主題日活動，針對各個行業不同的客戶舉辦一些專門的講座以及特定的參觀活動。
媒體：請介紹西門子A&D在深圳的一些大型項目，“未來城”展示會對這一地區的業務發展產生怎樣的影響？
林斌：實際上西門子A&D在深圳開展了很多的大型項目，比如最近拿到了深圳最高建筑——新世界中心的配電項目，我們在鹽田港也做了很多配電的項目。在深圳地區更多的是機械制造行業，有非常多的用戶用了我們的產品。
西門子A&D有數十萬種產品，在“自動化之光—未來城”涵蓋了我們自動化與驅動的大部分產品，因為一般產品的生命周期只有5年左右的時間，所以在“自動化之光—未來城”里面有非常多的新產品，包括我們新推出的在深圳本地生產的電動機產品，本地研發的PLC產品，這都給深圳的工業發展帶來很大的幫助。例如現在深圳市政府特別強調節能，在我們的一個展示廳里就非常詳細地講到了驅動和變頻的技術，這些技術正好可以用于深圳的工業建設，提高能源的利用率和降低能耗。
媒體：本次活動舉辦“學生日”是出于怎樣的考慮？西門子對華南地區的人才戰略方面有何規劃？
何維克：我們舉辦學生日活動的目的就在于我們認識到中國的發展未來是在這些年輕人身上，在這些年輕人中有很多對自動化技術都非常感興趣，他們在大學學的就是自動化專業，在今后也有意愿要從事這方面的工作，因此，我們希望通過這樣的機會能夠向他們介紹西門子在自動化技術和產品方面的一些最新的成果。
另外，大家都已經認識到了現在人才市場的競爭是非常激烈的，我們也希望通過此次活動能夠吸引更多的有志青年能夠加入到西門子這個大家庭里面來。
在與大學的合作項目方面，我們開展了不少工作，比如兩個星期前我就剛剛拜訪了華南理工大學，通過設立獎學金來鼓勵那些學習成績優異的學生進一步深造，來做出我們的一點貢獻。除此之外我們會在全國舉辦畢業生的招募活動，這些學生在加入西門子以后，經過一段時間的培訓，他們會回到家鄉，在他們的家鄉我們都設有辦事處，他們回去為家鄉發展做一些工作。之所以做這些活動，是因為我們清醒地認識到公司的發展離不開這些新鮮血液的加入和人才的逐步培養，面對中國日益激烈的人才市場的競爭，我們希望能夠更早地開始我們人才的培養和發展的行動。
大家可以看到在“自動化之光—未來城”的展示區域有很多講解員，他們都非常年輕，非常有活力，他們都是我們在近一兩年里剛剛招募的一些剛畢業的大學生，他們的加入也使得我們西門子整個團體都更加有活力。
媒體：“exiderdome”是一個美倫美奐、很奇妙的東西，也需花費大量的人力物力來進行組裝和拆遷。請問西門子本次在全球展示的費用預算是多少？您覺得花費如此昂貴費用的價值何在？
盛賦：大家看到的“未來城”這個由39個集裝箱和附屬設施構成的“龐然大物”，我們的總投資大約在4千萬人民幣左右，還不包括在整個巡展過程中運輸和當地活動的所有費用。所以，這個投資確實是挺大。
我們的宗旨是零距離地服務于我們的客戶，這么大的投資就是希望客戶通過參觀“未來城”了解我們的產品和技術，能夠提高他們的生產力。比如剛才我們介紹到的一些產品是針對節能方面的，這顯示了我們想通過創新技術給我們的客戶帶來更大的收益。集裝箱式的展覽形式非常靈活，使我們能夠帶著這個大的“未來城”在世界各地進行旅行，使我們客戶不必花費很多的交通費去一個固定地方參觀，而我們把產品和技術帶到他們身邊去，我們認為舉辦這樣的展覽是一個創新之舉。

媒體：“未來城”在全球巡展一共有多少個站點？具體行程是如何安排的？
何維克：“自動化之光—未來城”全球巡展是一個超大型的巡展活動，將會在世界各地進行舉辦，整個時間要持續3~4年。
去年11月我們在上海舉辦了全球巡展的揭幕儀式，離開上海以后“自動化之光—未來城”到了韓國，然后又去了泰國，在今年8月份的時候回到中國，在沈陽進行了中國之行的揭幕活動，深圳是中國之行的第二站，我們在中國共有六站，接下來還有成都、西安、青島、北京四站，然后到俄羅斯、日本，還會去美國、北美一些國家進行訪問，但是因為活動牽涉到的各個地方行程安排比較復雜，因此具體的行程到現在還沒有完全確定。
媒體：西門子A&D今年中標了哪些重大項目？國家針對經濟過熱的宏觀調控已經對自動化設備投資的增長產生了一定的影響，在這種宏觀背景下西門子A&D如何看待未來的增長前景？
何維克：05/06財年剛剛結束，我們是上市公司，還不能公布上年度財務的一些關鍵數據。但是，我想告訴大家的是，通過西門子在全國各地建立的 60個辦事處以及13家運營公司，A&D的業務也在迅速擴大，我們在不同的領域都與成千上萬的客戶緊密合作，在很多項目中取得了一定的成績。上個財年我們在華南區一些重大項目中取得了不錯的成績。比如深圳鹽田港的配電項目，新世界中心的配電項目等。華南區一直是中國經濟發展最快的區域之一，我們希望今后在這一區域繼續保持高速發展。
我們密切關注中央政府的一些政策的變化，也跟相關的政府部門都保持著密切的聯系。我們也隨著政府相關政策的調整，對我們的一些經營策略也做出相應調整。作為一個大型公司，如果能掌握好政府政策的變化，會對我們的業務發展起到很好的作用。
媒體：在過去的這一財年，西門子在驅動領域取得了哪些卓越的成績，在新財年里又有有哪些戰略？國產變頻器廠商在近年來紛紛崛起，西門子如何應對這種競爭？
林斌：在變頻器產品方面，西門子在中國深入實施了本地化戰略，為中國用戶帶來更及時的服務以及更高的價值。去年西門子把羅賓康的變頻器業務納入旗下，從而大大增強了我們在高壓變頻器方面的競爭力。
另一個方面，我們經過多年的研發積累，整個變頻器的平臺逐步整合，提供更能滿足客戶需求的標準化產品，通過這些措施提高了西門子在變頻器行業里的整體競爭力。
媒體：西門子為何會如此重視在中國的本土化策略？這樣的策略為西門子發展帶來了怎樣的成果？
何維克：本土化對所有的公司來講都是一個很重要的戰略。我們一直堅信只有本地的研發人員才能更好地了解和理解本地客戶的特定需求。因此，西門子在世界各地都努力推廣在本地的研發活動，包括在中國。我們運營公司和研發部門針對中國市場和中國客戶的需求，研發出更適合中國客戶需要的產品。在過去的一年，我們在本地研發方面做出了很多努力，很多運營公司都成立了專門的研發部門、研發中心來研制中國客戶所需要的產品和技術。
我們針對低壓開關配電產品、母線槽、驅動產品、電機等產品都開展了本地的研發活動，希望能生產出更適合中國客戶需要的產品，更好地滿足中國客戶的各種需求。
媒體：西門子已加快全球化的步伐，對于目前在全球具有很大發展潛力的俄羅斯、印度和中國這幾個大市場有怎樣的戰略考慮？
何維克：這已經不是秘密的秘密了，俄羅斯、中國和印度一直是西門子非常關注的，也是非常具有發展潛力的市場，因此我們會把“自動化之光——未來城”帶到中國進行巡展，并且還要到俄羅斯去進行巡展。西門子作為一個全球化的公司，它的發展歷史已經有159年了，在您提到的這幾個國家里面，我們在很早的時候就已經建立了分支機構。西門子的全球化發展是隨著全球的經濟發展而發展的，當然它對世界經濟發展的熱點地區肯定會有特別的關注，像您剛才提到的印度、中國以及像俄羅斯這樣的國家。
從我們公司整個的營業額的分布來看，實際上德國本土業務已經不再占據第一名，目前最大的業務是在美國，德國現在是第二位。如果整個公司業務的前五位的排名，中國也是位列其中的，由此印證了西門子是跟隨整個全球經濟的發展而發展，對于像中國、俄羅斯、印度等這些經濟發展熱點的地區我們傾注了相當多的努力和很大的關注。
如果我們把“自動化之光—未來城”帶到德國去展覽，實際上意義并不大。因為德國本身國土面積不是很大，客戶開車就很容易從一個城市到達另外一個城市，對于德國的客戶來講，他們開著車就可以去參觀我們在德國的各種工廠和其他的一些機構。但是對于像俄羅斯、中國、美國等這些國土面積比較大的國家來講，開車去參觀這種形式是不太容易實現。這就是我們為什么舉辦“自動化之光—未來城”這么一個大型的展覽活動的直接原因，也是遵循我們一貫的零距離服務客戶的理念，把我們的產品帶給客戶，不用客戶車花很多的時間和精力去專程去了解。