他，一個非典型的生意人，典型的70后，堅韌、朝氣，還有點傳統。他愛講故事，喜歡學習，勇于創新，不輕言放棄。洪英杰，這個出生于70年代的東北男人，給人的感覺樸實、陽光，開朗，笑容如春風拂面。采訪安排在上海鷹峰電子科技有限公司的工廠——他的辦公室里。因為他正在和上海市政府的工作人員洽談工作，采訪推遲了一會兒。“剛才和政府的工作人員簽約，鷹峰電子榮獲‘科技小巨人企業’榮譽”，他開心的告訴我們。

　　據了解，2003年鷹峰電子成立之初營業額為300萬元，2010年達到1.8億元，2011年實際銷售更是達到2.5億元，今后5年，鷹峰電子將大力發展薄膜電容、疊層母線、水冷散熱板、電抗器、功率電阻等無源器件綜合解決方案，到2015年公司產值規模將達到10億元，比2010年的1.8億元增長近5倍多。當問及鷹峰電子成立至今9年多的風雨歷程中，是什么促使他在多彩多姿的電力電子世界中不斷攀升?他回答——“唯一的解釋就是對這個行業執著的熱愛。我相信能夠走到最后，走得最遠的，一定是俯視這個行業的人，不只是一個簡單的投資者。”

　　關注客戶 重視研發

　　從最初的電阻器到常規電抗器，再從疊層母線到成功開發出應用于風力發電系統的水冷電抗器，并實現量產，再到近年來從單一產品生產轉型到提供綜合解決方案，鷹峰實現了一個又一個的突破和跨越。

　　這些突破和跨越是如何實現的?我提出了心中的疑惑。洪英杰向筆者一一做了解析：第一、以客戶關注為焦點，緊緊把握市場需求和動向，不斷調整自己來適應市場需求。2003年上海鷹峰電子科技有限公司成立時以電阻器為主，經過近10年的發展，電阻器現在只占營業額的20%，這是一個持續的產品創新。鷹峰每一年半都會推出新產品。如：2003年推出電阻器;2005年推出電抗器，還有很多細的延展，如今天有疊層母排、水冷板和薄膜電容等。第二、持續不斷的產品研發和創新。支撐公司不斷突破和跨越的，是背后擁有一支強大的研發團隊，以及完善的研發體系。公司六百多名員工中，從事技術和研發的就占到20%以上。在此基礎上，公司每年都會新立項數個技術攻關項目，對下一代產品進行提前研發。如公司2009年開發的風電泄能電阻器，是風力發電系統中逆變、并網等關鍵環節的技術點，可以在風電系統發生故障時，吸收80%的能量，從而防止風電系統癱瘓。眼下，公司正在著手應用于電動汽車、無線充電樁等相關器件的研發，力爭在2013年實現量產;而公司計劃明年推出的0.1毫米超硅鋼高頻電抗器，有望打破國外壟斷;光伏發電領域的相關器件也在規劃中。

　　轉型產品 創新管理

　　信息化是當今世界制造業發展的趨勢，是中國制造業實現跨越發展的重要機遇。隨著國際制造業的復蘇和世界制造中心向中國的轉移，中國制造業在近幾年內得到了快速發展，但是同時制造業的競爭更加激烈，許多制造業企業已經意識到如何提高設計效率和研發創新能力，縮短設計周期，降低設計成本，快速推出新產品迅速占領市場。鷹峰電子有何舉措?洪英杰表示，現在鷹峰的產品在低端領域競爭還是比較激烈，在高端產品上比較有競爭優勢。統計數據顯示，目前鷹峰新產品銷售所占產值比重日趨擴大，其中電抗器產品已過半，而公司最初的低端產品現在僅占到8%。企業發展到一定規模，要向整體解決方案的方向轉變，往技術門檻更高、市場容量大的領域發展，鷹峰電子最明顯的優勢是綜合能力強，本土化的響應能力快。另外，薄膜電容、水冷板、電容器和母排結合在一起的解決方案也是鷹峰的一大優勢。

　　鷹峰電子不單是在產品上轉型，公司在生產經營管理上也不斷創新。從成立起，鷹峰電子每年投入大量資金用于企業信息化建設，相繼上馬了ERP、MRP、PDM等信息化項目，“MES數字化工廠”建設也是鷹峰正在著手上馬的項目。洪英杰解釋說，“‘數字化工廠’是指利用信息化手段，降低產品從設計到生產制造之間的不確定性，以提高產品的可靠性與成品率。過去在公司的同一條生產線上，工人要面對五六十個不同型號的產品。過去的方式是通過作業指導書進行操作，但由于產品種類多，要求又不大相同，極易發生差錯。而在數字工廠里，每個工位都將有一臺電腦，所有產品的數據資料、操作要求等，都可以通過電腦顯示。”

　　勇于探索 成就夢想

　　從最初的配套電梯、起重機，到進軍風力發電、電動汽車等新能源領域，鷹峰電子不斷收獲著創新帶來的果實。洪英杰認為，除了持續的研發和創新，鷹峰能夠發展到今天還基于一種探索精神。在這里他講了幾個小故事：

　　故事一，圣經舊約第二書《出埃及記》講述了以色列人如何在埃及受到逼害，然后由摩西帶領他們離開埃及建立新的家園的故事。

　　故事二，在紀錄片《冰河世紀》系列中，地球上的冰河期來了，巨大的天然冰山正發生著大規模的崩解，恐龍們為了生存舉家遷移，歷經千驚萬險最終發現一片綠洲，那里溫暖如侏羅紀，躲過了大滅絕的恐龍在那里建立了新的家園。

　　故事三，在《近看美國》一書中，開篇第一章第一節的標題就是：五月花號——美國精神的火種。 據歷史記載，1620年9月6日，五月花號離開英國，航行了64天，104個在中世紀被迫害的清教徒們，他們是懷著信徒特有的篤定啟程前往北美新大陸。在普利茅斯港登陸，為了便于自治，他們在船上簽了五月花公約，從此開創了美國第一批移民定居地的形成，

　　洪英杰強調說，從上面幾個小故事中，我們看到了移民文化承載的探索精神，在不屈不撓探索過程中才會有創新的萌動。我們東方文化強調繼承和發揚。企業的發展除了繼承和發揚，離不開探索精神，比如鷹峰開始從變頻器、工業傳動等產品領域開始，探索到今天，電力電子應用技術已完全不是今天的工業傳動了，過去工業傳動占電力電子的80%的市場，現在只占40%的市場，工業傳動已經漸被邊緣化，未來光伏、風力發電以新能源為代表的智能電網和交通的電氣化將成為電力電子市場的主力，可以說下一代電力電子是更加高速亮點的地方。以前鷹峰的疊層母排，薄膜電容是相互獨立的兩類產品，現在國內只有鷹峰同時掌握了疊層母排和薄膜電容兩項技術。下一步，鷹峰將把這兩項技術整合起來，這是其中的一個產品方向。對于鷹峰來說，曙光就在前方并已打開，探索精神正是鷹峰電子致勝的法寶。

　　面對未來，洪英杰表示，“鷹峰電子有兩個愿景：首先面對客戶，在電力電子領域持續創造價值，做成像TDK、泰科等一樣的標桿企業，在滿足客戶需求的同時，成就客戶價值。其次關注內部員工發展，成就員工夢想。西方有這樣一句格言：如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木頭，也不要給他們分配任何任務，而是去激發他們對海洋的夢想。做企業依然是對人的深刻理解。所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。鷹峰人95%都不是上海人，很多人從四川、山東、湖南、湖北等地來到上海謀求發展，我們希望把關注內部員工發展的移民文化變成一種外在的精神動力。鷹峰用夢想感召人才，讓人才成就夢想。為此，鷹峰制定了一系列激勵措施，比如員工買房給予一定補貼，分期借款等方式對員工進行資助，希望幫助更多的人實現城市移民的夢想。”