格力黃輝:智能家居爆發 缺少一個不可或缺的需求

格力常務副總裁黃輝：智能家居爆發 缺少一個不可或缺的需求。

面對互聯網的大潮，作為白電產業的巨頭，格力自然不愿缺席智慧家居這一戰場。一年之前，格力曾意外宣布將生產自家手機，并將手機視為智能家居的入口，彼時的董明珠對格力手機的銷量野心勃勃。但是一年過去，格力手機依舊遲遲仍未面世，格力的智慧家庭戰略會否受到影響，又將何去何從？

日前，有格力“技術靈魂”之稱的格力常務副總裁、總工程師黃輝接受專訪時，探討了空調新消費需求、格力智慧家居發展特色、行業痛點以及在機器人布局等問題。

新采暖技術帶來全新市場

問：當下，增長疲乏和庫存高企困擾著空調行業，格力在產品轉型升級以刺激消費需求這塊有些什么破局之道？

黃輝：這個困境是整個行業供需的問題，需要發展一些新的理念，比如說采暖的問題。中國環境目前有個相當嚴重的問題就是霧霾的問題，而霧霾跟冬天取暖有著很大的關系，傳統用燒煤、油的方式，會產生PM2.5，始終會對環境造成比較大的影響。而空調采暖，傳統是用熱泵技術來制熱，但熱泵技術存在一定的缺陷，溫度低了以后熱效率是下降的，采暖的水平并不高。近幾年來，格力一直致力研究的，就是用什么樣的新技術來解決這個難點。

問：對比國內企業，目前格力的技術處在一個什么樣的水平？

黃輝：這是很復雜的一個技術，傳統的壓縮機是單機，后來我們發明了雙機，再通過蒸盤，再通過變容的技術，又加上變頻，把這些技術都結合在一起。目前可以實現零下36℃仍正常制熱，這在以前是做不到的。這方面的產品目前還未正式對外公布，全世界僅此一家。格力把空調的應用領域擴大了，而且可以達到較好的經濟效果，自然會帶來一些新的市場。

智能家居設備使用率不到1%

問：海爾和美的相繼發布了自己的智慧生態系統，外界評價格力在這方面布局比較遲緩，格力的智能家居戰略有什么樣的特色和優勢？

黃輝：我不認為格力布局智慧家居遲緩，相反，我們所有的準備都做好了，所有產品都可以實現智能化。我三年前就講過，格力的智慧家庭就是以能源為中心的智能家居管理，因為以后的家庭，有可能就是一個能源站，比如太陽能技術的發展，以后的玻璃可能都是一塊太陽能電池。分布式的能源站，將來都會不斷地變成現實。這樣的話，智能家居怎么跟家庭的能源管理建立成一個整套的控制系統，是我們著力的方向。

問：格力手機現在處于什么狀態？格力的手機和智能家居兩方面的協同作用怎么去體現？

黃輝：手機方面的事情不方便透露。但智能家居跟手機肯定是密不可分的。兩者的協同需要一定的時間，我相信不需要很長時間。

問：目前智能家居的概念很火，但實際上遠沒有達到一個爆發性應用的市場，這是為什么？

黃輝：從另外一個角度講，雖然我們每年終端智能化產品賣了不少，但真正在使用的人并不多，智能家居互聯網設備的使用率不到1%，全世界都是這么一個情況。智能家居現在可能沒有產生讓人感覺不可或缺的需求。以智能手機為例，原來只能用計算機上網，現在都用手機；原來要發信息，現在可以用微信聯系；原來發信息是一對一的，現在微信可以一對多，這些都是通過智能手機變化而改變的。而智能家居將由什么東西來改變，會不會有類似于智能手機出現的那種變革來改變整個智能家居目前的狀態？現在還沒有答案。 此外，現在的智能家居還沒有達到隨心所欲的程度，很多還是需要人為操作，將來需要出現更高的水平。

問：目前廠家都在大談開放系統，但實際上不同品牌之間無法真正實現互聯互通，這是為什么？

黃輝：現在有很多聯盟訂立了標準，但缺乏一個統一的標準。只要把標準建立了，技術層面不存在任何問題。

機器人靠自主研發

問：請分享下格力在機器人這塊的布局？

黃輝：機器人是將來生產、生活的一個重要發展方向，特別是在工業生產過程當中，有很多的工作都可以由機器人替代?，F在勞動力成本上升，另外要實現更高效率的生產，還要解決人為誤差的問題，用機器來做是最穩定的。如果設備不出現問題，它一定是按照規定來做，且一致性肯定是非常好的。不管是對保證生產質量及提高生產效率，還是改善人的勞動強度，都有很大的作用。

問：格力對于機器人現在的投入力度有多大？水平怎么樣？

黃輝：具體的資金我沒有數，但我們是從基本的東西開始做，布局這塊有三四年時間了。比如機器人領域的四個電機，整個機器人的動力源、電力驅動器、智能變速箱都是我們自己在做，這樣整個機器人里面絕大部分核心的技術我們都可以自主研發。