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      首鋼北京地區(qū)ERP二期第二階段工作按期完成

      以業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研和整體藍(lán)圖設(shè)計為主要內(nèi)容的首鋼北京地區(qū)ERP二期建設(shè)的第一、二階段工作于日前全面按期完成,并取得了顯著成績。首鋼ERP二期建設(shè)正按照總體進(jìn)度要求穩(wěn)步向前推進(jìn)。
        
        首鋼ERP二期工程為目前國際上建設(shè)規(guī)模最大、建設(shè)跨度最大的ERP單體建設(shè)項(xiàng)目。實(shí)施范圍包括本部和新基地兩大部分,是實(shí)現(xiàn)首鋼全面向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)全新管理的重要內(nèi)容之一。ERP二期建設(shè)項(xiàng)目的主要任務(wù)是進(jìn)一步完善北京地區(qū)鋼鐵主流程信息化建設(shè),是對ERP一期的優(yōu)化和完善。ERP二期項(xiàng)目目的在于完善SAP的功能模塊,在鞏固一期項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)行SAP設(shè)備管理(PM)模塊、項(xiàng)目管理(PS)模塊、資金管理(TR)及數(shù)據(jù)倉庫(BW)模塊的實(shí)施,使PM、PS、TR、BW模塊與首鋼信息化一期項(xiàng)目實(shí)施模塊緊密集成,使首鋼的日常運(yùn)營管理都能納入SAP集成統(tǒng)一的平臺。
        
        首鋼ERP二期建設(shè)自6月中旬啟動以來,各單位一把手親自參與項(xiàng)目推進(jìn),真正實(shí)現(xiàn)了ERP建設(shè)的“一把手”工程。
        
        參加ERP二期建設(shè)的所有人員夜以繼日、奮勇拼搏,為確保各階段工作的按期完成和保證按期上線運(yùn)行而忘我工作。BW組在兩個半月時間內(nèi)進(jìn)行了33次專題討論會,確定了《公司高層關(guān)注的46項(xiàng)指標(biāo)說明》《北京地區(qū)鋼鐵業(yè)成本核算與利潤計算解決方案》《首鋼產(chǎn)品分類-實(shí)物鏈說明》《首鋼產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計口徑說明》等內(nèi)容。從191張報表中整合及擬定本期實(shí)現(xiàn)的123張報表及相應(yīng)報表格式。對158項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,總結(jié)《首鋼105項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算規(guī)則說明》;TR組對資金預(yù)測,資金收付款控制管控共召開5次專題會議,對資金預(yù)測的準(zhǔn)確性事先與專業(yè)部門及時溝通; PS組召開專題討論7次,重點(diǎn)在與財務(wù)的集成討論及與相關(guān)部門討論工程量清單計價的問題; PM組召開專題會議11次,重點(diǎn)在點(diǎn)檢定修模式的討論等;召開設(shè)備數(shù)據(jù)專題會議9次,定期走訪廠礦,解決實(shí)際問題14次。
        
        在現(xiàn)狀調(diào)研方面:BW共在相關(guān)各專業(yè)單位展開了5輪需求調(diào)研及分析,最終確定了高層關(guān)注的46項(xiàng)指標(biāo)及139張報表需求;TR組收集整理了資金預(yù)測、外匯、信用證、內(nèi)部借款現(xiàn)狀流程7個;PS組項(xiàng)目管理組共整理現(xiàn)狀流程30個,編寫流程說明,繪制流程圖; PM組組織設(shè)備部、廠礦現(xiàn)場調(diào)研8天,回收處室及廠礦發(fā)出書面問卷及相關(guān)報表單據(jù)519 份,經(jīng)合并篩選、歸納為144份,分析現(xiàn)狀業(yè)務(wù),繪制現(xiàn)狀流程圖29個。
        
        在未來流程設(shè)計方面:BW組最終確定140張報表格式及報表取數(shù)邏輯;TR組收集整理了將來業(yè)務(wù)流程及說明10個,確定開發(fā)程序及報表25個;PS組設(shè)計未來流程37個,并繪制未來流程圖,確定需開發(fā)報表38份,其中重要表單18份;PM組合并、匯總、整理優(yōu)化形成22個未來的業(yè)務(wù)流程,檢查審核流程單據(jù)和報表144份,初步確定需開發(fā)報表 33份,其中重要表單14份。

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