中電投西北分公司：加快實施三步走戰(zhàn)略步伐
近日，中電投集團公司西北分公司2008年工作座談會在西安召開。此次會議旨在貫徹落實集團公司2008年工作會議精神，統(tǒng)一思想，分析形勢，安排部署本年度工作任務(wù)，動員廣大干部員工再接再勵，團結(jié)一致，為實現(xiàn)集團公司在西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。
會議客觀分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，結(jié)合分管工作提出了要求。會議一致認(rèn)為，2008年公司的核心任務(wù)是在西北區(qū)域爭取更多的項目，加快公司的區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)業(yè)拓展.
副總經(jīng)理李樹雷重點部署了2008年西北分公司的工作，指出，公司目前在西北五省區(qū)的發(fā)展成效顯著，業(yè)務(wù)也涉及到電力、煤炭、電力上下游產(chǎn)品等產(chǎn)五大行業(yè)。公司在前不久成功地組織了青海、陜西、新疆省區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與集團公司領(lǐng)導(dǎo)的會晤，進一步推動了公司在這幾個省區(qū)的發(fā)展。公司上下要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)公司跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。要把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的首要工作，強化內(nèi)部管理和成本管理，協(xié)同發(fā)展好存量和增量，努力完成2008年各項工作目標(biāo)。李樹雷強調(diào)，隨著公司的發(fā)展，要結(jié)合公司管控模式和本部辦公地點的變化，提前做好謀劃和銜接工作，對外理順各個層面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理環(huán)境，做到權(quán)責(zé)明晰，提高管理效率,推進公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
夏忠總經(jīng)理對西北分公司下一步的工作提出了六點要求：一是要繼續(xù)堅持“發(fā)展是第一要務(wù)”的精神。在當(dāng)前公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高認(rèn)識，繼續(xù)完善和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加大拓展發(fā)展區(qū)域和產(chǎn)業(yè)。二是要堅定不移地推動集團公司在西北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面落實公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。三是要進一步推進管理體制和機制創(chuàng)新，實現(xiàn)公司由單一的水電企業(yè)向綜合型能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團化運作，以西北分公司為紐帶統(tǒng)籌西北區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的管理。四是要積極做好人才隊伍的引進和培養(yǎng)工作。切實認(rèn)識公司發(fā)展目前面臨最大的瓶頸就是人才問題，要按照公司發(fā)展速度和發(fā)展領(lǐng)域的需求，加大專業(yè)人才隊伍和高級技工人員的引進和培養(yǎng)。五是要全方位做好公司的基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合公司發(fā)展的新形勢和新要求，超前謀劃，加強安全生產(chǎn)、基本建設(shè)以及內(nèi)控機制建設(shè)等涉及企業(yè)管理的方方面面的工作。六是要進一步貫徹學(xué)習(xí)好“十七大”精神，加強黨建、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政和企業(yè)文化建設(shè)工作, 關(guān)鍵要抓好各項工作任務(wù)的落實。
會議客觀分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，結(jié)合分管工作提出了要求。會議一致認(rèn)為，2008年公司的核心任務(wù)是在西北區(qū)域爭取更多的項目，加快公司的區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)業(yè)拓展.
副總經(jīng)理李樹雷重點部署了2008年西北分公司的工作，指出，公司目前在西北五省區(qū)的發(fā)展成效顯著，業(yè)務(wù)也涉及到電力、煤炭、電力上下游產(chǎn)品等產(chǎn)五大行業(yè)。公司在前不久成功地組織了青海、陜西、新疆省區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與集團公司領(lǐng)導(dǎo)的會晤，進一步推動了公司在這幾個省區(qū)的發(fā)展。公司上下要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)公司跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。要把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的首要工作，強化內(nèi)部管理和成本管理，協(xié)同發(fā)展好存量和增量，努力完成2008年各項工作目標(biāo)。李樹雷強調(diào)，隨著公司的發(fā)展，要結(jié)合公司管控模式和本部辦公地點的變化，提前做好謀劃和銜接工作，對外理順各個層面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理環(huán)境，做到權(quán)責(zé)明晰，提高管理效率,推進公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
夏忠總經(jīng)理對西北分公司下一步的工作提出了六點要求：一是要繼續(xù)堅持“發(fā)展是第一要務(wù)”的精神。在當(dāng)前公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高認(rèn)識，繼續(xù)完善和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加大拓展發(fā)展區(qū)域和產(chǎn)業(yè)。二是要堅定不移地推動集團公司在西北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面落實公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。三是要進一步推進管理體制和機制創(chuàng)新，實現(xiàn)公司由單一的水電企業(yè)向綜合型能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團化運作，以西北分公司為紐帶統(tǒng)籌西北區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的管理。四是要積極做好人才隊伍的引進和培養(yǎng)工作。切實認(rèn)識公司發(fā)展目前面臨最大的瓶頸就是人才問題，要按照公司發(fā)展速度和發(fā)展領(lǐng)域的需求，加大專業(yè)人才隊伍和高級技工人員的引進和培養(yǎng)。五是要全方位做好公司的基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合公司發(fā)展的新形勢和新要求，超前謀劃，加強安全生產(chǎn)、基本建設(shè)以及內(nèi)控機制建設(shè)等涉及企業(yè)管理的方方面面的工作。六是要進一步貫徹學(xué)習(xí)好“十七大”精神，加強黨建、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政和企業(yè)文化建設(shè)工作, 關(guān)鍵要抓好各項工作任務(wù)的落實。
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