自主創新謀發展 正泰集團顯實力
自主創新突顯優勢
民營企業正泰集團是一家民營股份制企業，由全國人大代表、正泰集團董事長南存輝于1984年7月創辦的。當時的家庭作坊式企業，在歷經了20多年艱苦創業的過程，如今的正泰如日中天，成為中國低壓電器行業產銷量最大的企業，員工1.7萬人，主要生產經營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業自動化、光伏電池及組件系統等幾大產業。正泰商標被認定為“中國馳名商標”，正泰牌低壓開關柜等四大系列產品為“中國名牌產品”，電能表等為“國家免檢產品”，高低壓電器產品為“中國出口名牌產品”。正泰集團獲“全國質量管理獎”。正泰集團還積極參與國家及行業標準制訂30多項，7種高壓開關新產品通過國家級鑒定并被專家認定為達到國際先進水平。集團綜合實力連續多年名列全國民營企業500強前茅。
南存輝向記者介紹說，通過20多年的努力，正泰已初步完成了由低壓向高壓、由元件向成套、由傳統工業電器制造向自動化領域、由電氣制造業向系統集成方向發展的歷史性突破。集團產品中獲國家專利產品300多項，基本可以滿足國內外客戶的“個性化”需求。
自主創新貴在堅持
正泰集團能在20多年的創業歷程中發展到今天這樣的規模和水平，按正泰自己的總結說法是，始終如一地堅持自主創新，始終把自主創新作為企業發展之根本。
推進自主創新，認識是前提，投入是關鍵。認識是行動的先導。認識不到位，就不會有投入的決心和行動。有人認為自主創新風險大，投入有“三怕”：一怕失敗，血本無歸；二怕成果流失，新產品被仿制，冒牌貨沖擊市場，投資難收回；三怕市場不認可，民營企業開發的新產品進入市場，客戶包括政府采購部門往往存有疑慮而不很認可。還有人認為“經濟全球化、科學無國界，什么都可以引進，創新沒有必要”。也有人認為，自主創新是科技部門的事。由于這些思想障礙，就出現了“不敢投入、不想投入、不必投入”的現象。可見，認識不到位，投入就無從談起。沒有投入，自主創新就是一句空話。面對這一切的一切，正泰集團首先在企業高層統一思想，提高認識，把推進自主創新作為事關企業前途命運的大事來抓，每年拿出銷售收入的3%～5%作為技術研發經費，以保證企業自主創新的順利開展。他們還通過多種途徑和方式聚集行業內一大批知名專家和中青年技術精英，組成了一支老、中、青相結合的技術研發隊伍，科技人員占到了職工總數的20%左右，成為公司技術進步和自主創新的生力軍。為了吸引人才、留住人才、用好人才，充分調動他們的積極性和創造性，正泰建立了物質和精神獎勵相結合的機制。一方面以高薪聘請、股權激勵和優厚的獎金福利待遇，解除他們生活上的后顧之憂；另一方面，倡導“鼓勵創新，激勵成功，善待失誤，寬容失敗”的創新文化，為他們營造寬松和諧的人文環境。激勵機制的建立和完善，極大地調動了科技人員的積極性和創造性，使科技人才自身的價值得到體現，也使企業的效益得到提高。
特別是從2002年開始至今，正泰集團一方面加強品牌建設，一方面加大品牌推廣，看準國際電器中高檔市場，先后在中東國際電器展覽會、漢諾威信息技術博覽會、巴西國際電器展覽會、烏克蘭國際電子電力展覽會、馬來西亞國際電力電工展等一系列國際大型展覽上亮相，使低壓電器、高低壓成套電氣設備、儀器儀表、汽車電器等幾大主導產品，全面進入國際市場，分別參與了巴基斯坦、與沙特阿拉伯電網改造，在意大利國家電力公司招投標會議上以綜合優勢中標等等。
自主創新難在起步，貴在精神。正泰集團確定的第一個自動化設備項目是制造一個出口意大利產品的耐壓專機。項目負責人兼機械設計員趙宗禮和電氣設計員薛長今此前只是負責維護自動化設備的正常運行，要做一臺全自動耐壓專機，困難可想而知，但他們就是有毅力、肯鉆研，自立項到驗收僅用了3個月時間。3個月中，他們幾乎沒有休假，晚上9點半回家后還在設計構思。最終驗收結果是：該設備技術上達到專業自動化公司同類水平，設備造價(包括備品備件)不超過12萬元，而同等功能設備如果外購則需34萬元。
出口到意大利國家電力局的產品要求預干預特性要從5毫秒提高到0毫秒，這就要求產品檢測設備精度要由毫秒級提高到微秒級。這一重任又落在薛長今和趙宗禮身上。制造周期短，且以前的生產設備均不能滿足這一要求，于是，薛長今從網上查找資料，向相關自動化設計人員咨詢，終于在理論上有所突破：即用單片機檢查代替現有PLC檢測。檢測精度達到了，一個個技術難題又接踵而至，比如單片機數據與觸摸屏通訊問題、抗干擾問題等等。為此，薛長今畫電氣原理圖，自己到溫州購買電子元器件，用教學用的線路板一遍遍作試驗，一遍遍修改設計，白天有時一坐下來便是六七小時，為了晚上能更好地延續編程思路，干脆自掏腰包購置手提電腦在家辦公。功夫不負有心人，經過反反復復試驗修改終于在半個月內解決了這些難題，一個月完成了設備制造，比計劃提前近一個月時間。檢測精度達到0.001毫秒，是以前設備的100倍，而且以前無法達到的動作時間2次/秒的難題也迎刃而解。這是該公司首次在自動化設備上實現單片機、PLC、觸摸屏和RS232現場總線技術的綜合運用，這種校驗臺一做便是三臺，完全滿足客戶生產量和質量要求。
技術人員段育明，自1995年投身正泰至今，先后主持開發了NM8、NM6、NM1、Record MC等新產品，其中，NM8系列產品曾獲中國機械工業協會與工程協會科技進步二等獎，取得了外觀專利兩項，實用新型專利兩項和兩項發明專利。這個產品算得上是正泰真正意義上擁有獨立自主知識產權的第一代產品，目前已經做到了15kA，達到了與國際水平同步。
正泰的自主創新產品，如“NM8”產品，是一個比較典型的產品，這個產品已經跟世界上最先進的水平基本同步了，還有NA8-3200萬能式斷路器、NJX-13FW無氧化電磁繼電器等新產品達到了國際當代的先進水平。
創新動力源于“報國”理念
南存輝說，我們民營企業要實現報國心愿，就一定要從經營和發展好自己的民族工業入手，去實現產業報國。早在1996年的時候，我們正泰集團就召開了第一屆科技大會，出臺了激勵技術進步的16條措施，規定每年拿出銷售額的5%作為研發經費。16條政策當中還提到科技人員他的獎勵政策，入股辦法等等，當時提出要打造“百萬富翁”，首先讓科技人員富起來。現在在我們公司里面成為“千萬富翁”的科技人員也不少了，讓科技人員首先富起來，企業才能夠大發展，才能實現產業報國的理念。
南存輝介紹，現在在美國、歐洲一些國際大型的招投標當中，正泰都頻頻中標就是靠科技。我們能夠突破歐洲和美國的一些跨國公司的技術壁壘，是由于我們擁有的自主知識產權，建立了自己的全球性的技術開發體系，也就是我們有自主的知識產權出來了，很多的產品就能領先于同行業。
企業理念是企業的靈魂，正泰確立了“爭創世界名牌，實現產業報國”的這個崇高理念，作為全體正泰人共同奮斗的使命。正是這個理念成為激勵正泰事業生生不息的精神支柱，使他們面對外國企業購并時有了“主心骨”。如1992年，法國一家著名電器公司來找我們合作。其目的是要我們放棄自己的品牌，成為他們在中國的控股分公司，被他們斷然拒絕了；2002年，他們在和一家跨國巨頭談判時，對方多次提出用高于正泰總資產5倍、7倍甚至10倍價格收購正泰的品牌。為了“爭創世界名牌，實現產業報國”，他們又一次斷然拒絕了對方。為保證正泰的自己品牌、保護“中國制造”，正泰集團在同跨國公司談判合作時充分顯示了實力，取得了平等地位。正泰的實踐證明，堅持對外開放與奉行獨立原則，引進外國先進技術與提高自主創新能力，不僅沒有矛盾而且相輔相成。正泰人認為，企業沒有國界，但企業家要有愛國情操，為祖國爭創世界名牌是中國企業家的神圣使命，這就是報國的具體行動。
通過20年多年的發展，正泰形成了自己的四個特點：第一是企業產權股份化，由110多名股東組成的母公司的股東大會，按照現在企業制度要求，按照公司法的要求，我們運作得非常規范。通過這些年發展，溫州已經成長起來一批民營企業，不再是原來人們所想象的那種家庭工廠，小打小鬧；第二是生產專業化。就正泰而言，基本上是圍繞著“電”字做文章，走好自己專業化的道路。20多年中，始終耐得住寂寞，經得起誘惑。在其專業上面，不斷地進行各種各樣的創新，到現在為止，已經成為中國同行中最大的一家制造企業；第三是營銷網絡化。正泰現在在全國以及國外建立了2000多家銷售網點，遍布全國各地以及各大洲。正泰產品一旦出來以后，立即就被消化掉，靠的就是這個龐大的銷售網絡；第四是經營社會化。到現在為止正泰整個的負債率不到40%，從開始創業的時候只靠5萬元的資金、8個人，那個時候國家沒有計劃、也沒有投資、沒有訂單，更談不上人才、科技。在什么都沒有的情況下，靠什么呢？靠誠信。20年來，我們就靠這種信用，在應付款的環節我們是靠上游的零部件、原材料廠商給我們提供的臨時周轉40%左右的時間，兩年左右的時間。目前銀行給我們貸款的授信額度是125個億，我們非常珍惜這種信用。由于我們現在開始在上海、在全國各地要求整合產業，投入大概需要200億元左右，下一步才考慮使用銀行的資金和上市融資。
對于正泰的發展，南存輝最深刻的體會就是要堅持自主創新、堅守自主品牌，這也是中國企業做大做強的必由之路。他說，沒有先進的技術，就沒有高質量的產品；沒有高質量的產品，就沒有叫得響的品牌。在我們的耳旁，經常回響著這樣一種聲音，就是“市場換技術”。但我們深知，僅以市場換技術是得不到核心技術的。企業要提高國際競爭力，必須在引進、借鑒、吸收國外先進技術基礎上，努力培育自己的核心技術。否則，必定受制于人，他的結果是只有中國制造，沒有中國創造。由于我們卓有成效的技術創新工作，目前已初步形成了自己的技術優勢，技術研發實現了從“跟隨型”向“領先型”的根本性轉變。同時，自主技術創新的優勢，加快了我們企業從勞動密集型向科技密集型、從粗放型經營向集約化經營轉變的步伐，自主創新已成為我們競爭致勝的法寶。
民營企業正泰集團是一家民營股份制企業，由全國人大代表、正泰集團董事長南存輝于1984年7月創辦的。當時的家庭作坊式企業，在歷經了20多年艱苦創業的過程，如今的正泰如日中天，成為中國低壓電器行業產銷量最大的企業，員工1.7萬人，主要生產經營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業自動化、光伏電池及組件系統等幾大產業。正泰商標被認定為“中國馳名商標”，正泰牌低壓開關柜等四大系列產品為“中國名牌產品”，電能表等為“國家免檢產品”，高低壓電器產品為“中國出口名牌產品”。正泰集團獲“全國質量管理獎”。正泰集團還積極參與國家及行業標準制訂30多項，7種高壓開關新產品通過國家級鑒定并被專家認定為達到國際先進水平。集團綜合實力連續多年名列全國民營企業500強前茅。
南存輝向記者介紹說，通過20多年的努力，正泰已初步完成了由低壓向高壓、由元件向成套、由傳統工業電器制造向自動化領域、由電氣制造業向系統集成方向發展的歷史性突破。集團產品中獲國家專利產品300多項，基本可以滿足國內外客戶的“個性化”需求。
自主創新貴在堅持
正泰集團能在20多年的創業歷程中發展到今天這樣的規模和水平，按正泰自己的總結說法是，始終如一地堅持自主創新，始終把自主創新作為企業發展之根本。
推進自主創新，認識是前提，投入是關鍵。認識是行動的先導。認識不到位，就不會有投入的決心和行動。有人認為自主創新風險大，投入有“三怕”：一怕失敗，血本無歸；二怕成果流失，新產品被仿制，冒牌貨沖擊市場，投資難收回；三怕市場不認可，民營企業開發的新產品進入市場，客戶包括政府采購部門往往存有疑慮而不很認可。還有人認為“經濟全球化、科學無國界，什么都可以引進，創新沒有必要”。也有人認為，自主創新是科技部門的事。由于這些思想障礙，就出現了“不敢投入、不想投入、不必投入”的現象。可見，認識不到位，投入就無從談起。沒有投入，自主創新就是一句空話。面對這一切的一切，正泰集團首先在企業高層統一思想，提高認識，把推進自主創新作為事關企業前途命運的大事來抓，每年拿出銷售收入的3%～5%作為技術研發經費，以保證企業自主創新的順利開展。他們還通過多種途徑和方式聚集行業內一大批知名專家和中青年技術精英，組成了一支老、中、青相結合的技術研發隊伍，科技人員占到了職工總數的20%左右，成為公司技術進步和自主創新的生力軍。為了吸引人才、留住人才、用好人才，充分調動他們的積極性和創造性，正泰建立了物質和精神獎勵相結合的機制。一方面以高薪聘請、股權激勵和優厚的獎金福利待遇，解除他們生活上的后顧之憂；另一方面，倡導“鼓勵創新，激勵成功，善待失誤，寬容失敗”的創新文化，為他們營造寬松和諧的人文環境。激勵機制的建立和完善，極大地調動了科技人員的積極性和創造性，使科技人才自身的價值得到體現，也使企業的效益得到提高。
特別是從2002年開始至今，正泰集團一方面加強品牌建設，一方面加大品牌推廣，看準國際電器中高檔市場，先后在中東國際電器展覽會、漢諾威信息技術博覽會、巴西國際電器展覽會、烏克蘭國際電子電力展覽會、馬來西亞國際電力電工展等一系列國際大型展覽上亮相，使低壓電器、高低壓成套電氣設備、儀器儀表、汽車電器等幾大主導產品，全面進入國際市場，分別參與了巴基斯坦、與沙特阿拉伯電網改造，在意大利國家電力公司招投標會議上以綜合優勢中標等等。
自主創新難在起步，貴在精神。正泰集團確定的第一個自動化設備項目是制造一個出口意大利產品的耐壓專機。項目負責人兼機械設計員趙宗禮和電氣設計員薛長今此前只是負責維護自動化設備的正常運行，要做一臺全自動耐壓專機，困難可想而知，但他們就是有毅力、肯鉆研，自立項到驗收僅用了3個月時間。3個月中，他們幾乎沒有休假，晚上9點半回家后還在設計構思。最終驗收結果是：該設備技術上達到專業自動化公司同類水平，設備造價(包括備品備件)不超過12萬元，而同等功能設備如果外購則需34萬元。
出口到意大利國家電力局的產品要求預干預特性要從5毫秒提高到0毫秒，這就要求產品檢測設備精度要由毫秒級提高到微秒級。這一重任又落在薛長今和趙宗禮身上。制造周期短，且以前的生產設備均不能滿足這一要求，于是，薛長今從網上查找資料，向相關自動化設計人員咨詢，終于在理論上有所突破：即用單片機檢查代替現有PLC檢測。檢測精度達到了，一個個技術難題又接踵而至，比如單片機數據與觸摸屏通訊問題、抗干擾問題等等。為此，薛長今畫電氣原理圖，自己到溫州購買電子元器件，用教學用的線路板一遍遍作試驗，一遍遍修改設計，白天有時一坐下來便是六七小時，為了晚上能更好地延續編程思路，干脆自掏腰包購置手提電腦在家辦公。功夫不負有心人，經過反反復復試驗修改終于在半個月內解決了這些難題，一個月完成了設備制造，比計劃提前近一個月時間。檢測精度達到0.001毫秒，是以前設備的100倍，而且以前無法達到的動作時間2次/秒的難題也迎刃而解。這是該公司首次在自動化設備上實現單片機、PLC、觸摸屏和RS232現場總線技術的綜合運用，這種校驗臺一做便是三臺，完全滿足客戶生產量和質量要求。
技術人員段育明，自1995年投身正泰至今，先后主持開發了NM8、NM6、NM1、Record MC等新產品，其中，NM8系列產品曾獲中國機械工業協會與工程協會科技進步二等獎，取得了外觀專利兩項，實用新型專利兩項和兩項發明專利。這個產品算得上是正泰真正意義上擁有獨立自主知識產權的第一代產品，目前已經做到了15kA，達到了與國際水平同步。
正泰的自主創新產品，如“NM8”產品，是一個比較典型的產品，這個產品已經跟世界上最先進的水平基本同步了，還有NA8-3200萬能式斷路器、NJX-13FW無氧化電磁繼電器等新產品達到了國際當代的先進水平。
創新動力源于“報國”理念
南存輝說，我們民營企業要實現報國心愿，就一定要從經營和發展好自己的民族工業入手，去實現產業報國。早在1996年的時候，我們正泰集團就召開了第一屆科技大會，出臺了激勵技術進步的16條措施，規定每年拿出銷售額的5%作為研發經費。16條政策當中還提到科技人員他的獎勵政策，入股辦法等等，當時提出要打造“百萬富翁”，首先讓科技人員富起來。現在在我們公司里面成為“千萬富翁”的科技人員也不少了，讓科技人員首先富起來，企業才能夠大發展，才能實現產業報國的理念。
南存輝介紹，現在在美國、歐洲一些國際大型的招投標當中，正泰都頻頻中標就是靠科技。我們能夠突破歐洲和美國的一些跨國公司的技術壁壘，是由于我們擁有的自主知識產權，建立了自己的全球性的技術開發體系，也就是我們有自主的知識產權出來了，很多的產品就能領先于同行業。
企業理念是企業的靈魂，正泰確立了“爭創世界名牌，實現產業報國”的這個崇高理念，作為全體正泰人共同奮斗的使命。正是這個理念成為激勵正泰事業生生不息的精神支柱，使他們面對外國企業購并時有了“主心骨”。如1992年，法國一家著名電器公司來找我們合作。其目的是要我們放棄自己的品牌，成為他們在中國的控股分公司，被他們斷然拒絕了；2002年，他們在和一家跨國巨頭談判時，對方多次提出用高于正泰總資產5倍、7倍甚至10倍價格收購正泰的品牌。為了“爭創世界名牌，實現產業報國”，他們又一次斷然拒絕了對方。為保證正泰的自己品牌、保護“中國制造”，正泰集團在同跨國公司談判合作時充分顯示了實力，取得了平等地位。正泰的實踐證明，堅持對外開放與奉行獨立原則，引進外國先進技術與提高自主創新能力，不僅沒有矛盾而且相輔相成。正泰人認為，企業沒有國界，但企業家要有愛國情操，為祖國爭創世界名牌是中國企業家的神圣使命，這就是報國的具體行動。
通過20年多年的發展，正泰形成了自己的四個特點：第一是企業產權股份化，由110多名股東組成的母公司的股東大會，按照現在企業制度要求，按照公司法的要求，我們運作得非常規范。通過這些年發展，溫州已經成長起來一批民營企業，不再是原來人們所想象的那種家庭工廠，小打小鬧；第二是生產專業化。就正泰而言，基本上是圍繞著“電”字做文章，走好自己專業化的道路。20多年中，始終耐得住寂寞，經得起誘惑。在其專業上面，不斷地進行各種各樣的創新，到現在為止，已經成為中國同行中最大的一家制造企業；第三是營銷網絡化。正泰現在在全國以及國外建立了2000多家銷售網點，遍布全國各地以及各大洲。正泰產品一旦出來以后，立即就被消化掉，靠的就是這個龐大的銷售網絡；第四是經營社會化。到現在為止正泰整個的負債率不到40%，從開始創業的時候只靠5萬元的資金、8個人，那個時候國家沒有計劃、也沒有投資、沒有訂單，更談不上人才、科技。在什么都沒有的情況下，靠什么呢？靠誠信。20年來，我們就靠這種信用，在應付款的環節我們是靠上游的零部件、原材料廠商給我們提供的臨時周轉40%左右的時間，兩年左右的時間。目前銀行給我們貸款的授信額度是125個億，我們非常珍惜這種信用。由于我們現在開始在上海、在全國各地要求整合產業，投入大概需要200億元左右，下一步才考慮使用銀行的資金和上市融資。
對于正泰的發展，南存輝最深刻的體會就是要堅持自主創新、堅守自主品牌，這也是中國企業做大做強的必由之路。他說，沒有先進的技術，就沒有高質量的產品；沒有高質量的產品，就沒有叫得響的品牌。在我們的耳旁，經常回響著這樣一種聲音，就是“市場換技術”。但我們深知，僅以市場換技術是得不到核心技術的。企業要提高國際競爭力，必須在引進、借鑒、吸收國外先進技術基礎上，努力培育自己的核心技術。否則，必定受制于人，他的結果是只有中國制造，沒有中國創造。由于我們卓有成效的技術創新工作，目前已初步形成了自己的技術優勢，技術研發實現了從“跟隨型”向“領先型”的根本性轉變。同時，自主技術創新的優勢，加快了我們企業從勞動密集型向科技密集型、從粗放型經營向集約化經營轉變的步伐，自主創新已成為我們競爭致勝的法寶。
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